Стратегия - это набор действий, предприн-х предприятием для достижения поставл-х корпорат целей. Стратегическое планирование(СП) - набор процедур, позволяющих выявлять цели фирмы и находить способы их достижения (стратегии). 1) Анализ внешн. среды (косв. и прям. возд.) – пост., конкур. нализ потенциала в разн. областях в завис. от этапа развит. фирмы; 2) опред. миссии области выдвижения целей (обл. пр-ва, фин., полож. на рынке, маркет.,персонала, орг. стр-ры управления) ели д.б. колич. определены.; 3) базовые страт. (она уник., но есть к-то типы); 4) ф-цион. страт. (страт. маркет., прдуктово-рыночн., НИОКР, фин., страт. развития потенциала).
Для реализации выбранной стратеги необходимо осущ-ть ряд тактич шагов, действий, что происходит по задании целей и ресурсов для их достижения.
Различ. логич. и эвристич. стр-ры планирования. Логическая стр-ра:
деловая стратегия ( ответственность рук-лей компании)¬двухстороннее влияние®функцион. стратегии (отв-ть рук-лей подразделений компании)¬двухстор. влияние®операционные стратегии (отв-ть менеджеров по пр-ву територ. оделений). Приведенная пирамида разработки стратегий рассм-т процедуру страт. планир-я в организац. плане. Из этой схемы выпали конкур. статегии. Поэтому мы приведем др. логич. стр-ру, где акцент сделан на самих процедурах СП, а не на иерархии. Анализ. внешн. среды®формир. миссии, замыслов¬анализ потенциала. Одновременно от формир. миссии вниз срелка к определению целей и ориентиров®выбор конкур. стартегий® разраб. функцион. страт.®разраб. операц. страт. Каждый этап связ. с анализом внешн. среды и формир. миссии. Учитывая, что логич. стр-ра отраж. только аналит. процедуры, но не может выявить процедуру синтеза, полезно построить эвристич. стр-ру. Психология творч. мышления выдел. 3 этапа в формир. творч. реш.: зарождение замысла; формир-е решения в целом; окончат. принятие решений. При условия страт. планир. приведенная выше стр-ра трансформир. в след.: 1. формир. миссии, замысла страт. плана и цели-ориентира (концепции плана) 1.1 Установление миссии фирмы (генерация индивидуальных представлений о деловой роли фирмы на основе анализа внутренней и внешней среды); 1.2. Определение контуров поля деловой активности (макросегментация рынка используется анализ по направлениям: технологии, группы потребителей, ф-ии потреб (что удовлетворяется)); 1.3. Определение финансового состояния фирмы (финансовое позиционирование фирмы); 1.4. Структуризация поля деловой активности (микросегементация рынка); 1.5. Развертывание миссии фирмы в систему ее целей (прогноз значений показателей страт.эффективности); 1.6. Определение желаемой конкурентной позиции (позиционирование фирмы на товарных рынках, используя матрицу БКГ, многокритериальную матрицу «привлекательность-конкурентоспособность»);
1.7. Построение конкурентных стратегий (подбор типовых стратегий (наступ, оборонит, отступ), их моделирование, интуитивное построение нового способа); 2. разраб. конкур., функцион. и операц. стратегий; 3. корректировка первонач. замысла и целей-ориентиров по рез. 2 этапа и развертывание плановых докум-в в деловую или корпорат. стратегию фирмы. Общее представление о технологии страт. планир-я: (наимен. этапа и технология выполнения) 1. формир-е миссии (генерация интуитивных представлений о дел. роли фирмы); 2. разраб. предварит. замысла о направлениях развития предпр. и установление целей-ориентиров (SWOT – анализ – анализ потенциала –сильн. и слаб. стор. и внешн. среды - угрозы и возм-ти); 3. определение контуров поля дел. активности, т.е. разбиение базового рынка на товары, соотв. профилю фирмы (макросегментация рынка – выявл. все потенц. покуп. и конкур.); 4. предварит. опред-е фин. сост. фирмы (фин. позиционирование и разраб-ка укрупн. прогноза финансов); 5. структуризация поля дел. активности (микросегментация рынка, кот. позвол. выявить микросегменты, выражающие особ-ти спроса отд. групп потребителей, а также варьирование в них дох-ти изделий); 6. опред. желаемой конкур. позиции фирмы (портфельный анализ); 7. построение конкур. стартегий (подбор типовых стратегий; моделирование; интуитивное построение нов. способа действия); 8. формир. функцион. страт. (логич. и расч.-аналит. операции); 9. процедура корректир. замысла и целей –ориентиров по рез-м завершения кажд. из перечисл. этапов (логич. и расч-аналит. операции) Поле дел. активности – та часть жизн. простр-ва, в кот. доминир-т интересы фирмы.
Возможно вы искали - Реферат: Разработка стратегии на примере предприятия
2. Типовые стратегии развития предприятия
Стратегия - это набор действий, предприн-х предприятием для достижения поставл-х корпорат целей. Типизация, т.е.хотя кажд. фирма унк., ее можно отнвести к к-то классу. как и по орг. стр-ре. М. Портер: взавис. от пок-лей доли рынка и конкур. преим-ва: уник. товара и шир. рынок – дифференциация, низкие изд. и шир. рынок – доминир. по изд., оба преим-ва и узкий рынок – фокусирование. По степ. активности: Оборонительные стратегии фирмы – направлены на сохранение рын.доли и конкур.позиций (недост.ресурсов для нападения, рын. позиция удовлетворит.): 1.Концентрированная оборона: - крепостная (применение протекционизма, не высокий ур-нь интернализации); - удержание периметра обороны ( опред. ур-нь интернализации с др. странами, расширение оборонительных действий за пред. рынка собств. страны до границ нейтральных рынков).; 2.Страт. дисперсного типа: - «бой в арьергарде» (оборона на нейтральных ближайших рынках); - партизанская война (вылазки и спланированное беспокойство конкур. на их рынках); 3.Страт. защиты положения на рынке (активизация операционного маркетинга, улучш. товара и позиций, защит. страт. ценообразования, укреп. сбыт. сети, стимулир. сбыт); 4.Страт. рационализации рынка (реорг. обслуж-холдинг рынков с целью сниж изд-к и повыш.эф-ти маркет-га –фокусир.на приб-холдинг сегментах, сокращ. клиентов, уход из некот. сегм.); 5.Страт. соверш-я орг-ии рынка (увелич. эфф-ть отдельн. сегм. за счет установ. правил конкур., созд.проф. орг-ий по сбору данных о рынке, закл. соглаш.о сокращ.или стабилиз.пр-ва); 6.Балансирующ.страт. – баланс-ка прибыли (модерн. старых изд и поддерж их сбыта пока нет нового, применяется когда у прод-та еще есть потенциал.) ; 7.Стр. фортификации рынка (схож с п.6. но заполняет нов сегменты рынка за счет дифференциации потребителей своего товара) ; 8. Конфронтация (интенсивная реклама) ; 9.Поддерживающая (продажа лицензий на собст НТ разработки); 10. Стр. демаркетинга прим. лидером (сокращ рын. доли за счет повыш цен, сокращ услуг) ; 11.Стр.внешнего маркетинга –подчерк. соц роль фирмы. ; 12.Страт стабилиз –а) экономия затрат за счет сокращения персонала и пр. б) +структурные сдвиги за счет новых изд и реконстр.потенциала в)+ перепрофилирование предприятия.; 13.Стр. выживания –перестройка управления и реализация программы финансового оздоровления.
Стратегии отступления . –при старении тов, технологий.: - Снятие сливок –где полож фирмы неустойчиво быстрый уход с рынка («продажа» бесперспект сегмента) след-но быстро деньги. ; - Стр. постепенного сворачивания деятельности – характерно для диверсифицированных производств (особая форма – конверсия –полное перепрофилирование орг-ии) часто требует доп. инв-ий.; - Стратегия ликвидации - предельный случай стратегии отступления, когда фирма не в состоянии вести свой бизнес. ; - Стратегия сбора урожая - по отношению к бесперспективному бизнесу, не может быть прибыльно продан, но может принести доходы во время сбора урожая. Нацелена на сокращение затрат на закупки, на рабочую силу и на максимальное получение дохода от распродажи имеющегося продукта, а также на продолжающееся сокращение производства. Замысел: при постепенном сворачивании бизнеса добиться за это время максимального дохода. ; - Стратегия сокращения расходов нацелена на снижение производственных затрат, повышение производительности, сокращение персонала и закрытие неприбыльных мощностей.
Наступательные стратегии – Применяются при следующих общих предпосылках: если фирменная доля на рынке не достигла опт. уровня или резко сократилась в результате действий конкурентов и не обеспечивает достаточного уровня прибылей; если фирма выпускает новый товар на рынок; если осущ. расширение пр-ва, которое окупиться лишь при значительном увеличении продаж; если фирмы –конкуренты теряют свои позиции и создаётся реальная возм-ть за их счет расширить свою рыночную долю. Все наступ. стратегии делятся на 2 подкласса: 1. Научно-технические . 1.1.Стратегии интенсивного роста - прим. в тех случ., кода фирма не исчерпала ещё всех возможностей роста за счёт имеющегося товара: - Стратегия проникновения; Стратегия развития рынков; Стратегия развития через товар ; 1.2. Стратегии экстенсивного роста – строятся по общей схеме «новый рынок – новый товар»: - Стратегия «бросающего вызов» ; - Стратегия массированного удара ; - Стратегия творческой имитации.; - Стратегия предпринимательского дзюдо ; - Стратегия следующего за лидером ; 2. Организационно-экономические . Это Стратеги диверсификации, Стратегия интеграции, Стратегия нестандартной системы ценообразоваания, Стратегия нестандартной системы расчета с потребителями, Стратегия высокого сервиса, Стратегия лидерства в снижении издержек, Стратегия организации новой системы обслуживания пр-ва.
3. Инвестиционный климат и параметры его определяющие.
Похожий материал - Курсовая работа: Стратегия предприятия ООО Москва online
ИК – система прав., экон., соц. условий инв. деят-ти в стране, оказывающий существ. влияние на дох-ть инвестиций и уровень инв. риска. Он включает понятия: 1) инв. потенциал – объект. предпосылки и возм-ти страны или региона для инв. деят-ти, т.е. насыщенность рассм. региона осн. факторами пр-ва (природные ресурсы, раб. сила, инфрастр-ра и т.д.) Для оценки инв. потенциала произв. колич. оценка этих факторов. Инв. риск – условия деят-ти инвесторов в данном регионе с т. зр. вероятности потери влож. ср-в и дохода от них. 2) степень инв. риска завис, прежде всего, от полит. и соц-экон. ситуации в стране и регионе. В ходе анализа ситуации рассм-ся след. пар-ры: темпы эк. роста страны и региона; ур. соц-полит. стабильности; ур. правовой стаб-ти; ур. инфляции; стабильность нац. валюты; состояние плат. баланса страны; размеры и динамика гос. дох. и инвестиций; развитость рын. инфрастр-ры. На основе анализа ИК опред-ся инв. привлекат-ть страны или региона. В мир. эк-ке сложился ряд индикаторов инв. привлек. и инв. климата. Журнал Euromoney 1 раз в1/2 года публик. рейтинг нв. привлек. по странам. Этот рейтинг строится на основе пок-лей: ур. нац. дох., внешн. и внутр. долг страны, доступные кред. рес. для д/ср и к/ср кредитования, экон. эфф-ть инвестиций, полит. и соц. риски. "Euromoney" оценивает риски по следующим 9 категориям: 1. Экономическое положение страны определяется на основе анализа подушевого ВНП и прогнозов развития экономики на следующие два года. 2. Политический риск включает оценку возможности неплатежей по внешнеторговым операциям, невыплат по займам и другим финансовым обязательствам, уплаты дивидендов, невозможности репатриации вложенных капиталов. 3.- Показатель задолженности учитывает отношение суммарного долга страны к ВНП, отношение выплат по обслуживанию долга к стоимости экспорта и сальдо платежного баланса по текущим операциям к ВНП. 4.Задолженность, отягощенная дефолтом или реструктуризацией долга. 5. Кредитный рейтинг на основании данных мировых рейтинговых компаний - Moody's, Standart & Poor's, IBCA. 6.Уровень доступа к банковским ресурсам - процентное отношение частных, долгосрочных, негарантированных займов к ВНП. 7. Доступ к краткосрочным финансовым ресурсам. 8.Доступ к мировым рынкам капитала. 9.Уровень предоставления форфейтинговых услуг. Первым двум категориям придается наибольшее значение - по ним страна может набрать до 25% совокупной величины (100%) рисков. По следующим трем - до 10%, а по оставшимся четырем - до 5%. Все конкретные оценки рисков взвешиваются, суммируются и получается конечный показатель риска в данной стране, в соответствии с которым определяется ее место в общем списке. Чем выше суммарный показатель (в %), тем ниже уровень риска. В рейтинг включ. примерно 200 стран и регионов. Россия заним. в нем неуст. положение. С 95г. рейт. пост. падал, в 98 – нкот. подъем, затем падение. Сейчас слабое положение прим. 50 место. Рейтинг росс. регионов журнала Эксперт. Вместе с тем все существующие системы оценок инвестиционного климата имеют определенные недостатки, связанные прежде всего со своей нацеленностью оказать потенциальному инвестору помощь лишь на начальной стадии инвестированного проекта. Кроме того, подбор факторов риска и их удельный вес в системе оценки не могут быть полностью объективны, не все выделенные риски имеют одинаковое значение для инвестора, все системы оценки рисков недостаточно конкретны и слабо специализированы по отраслям. Поэтому при анализе инвестиционного климата стран целесообразно сравнивать различные системы оценки риска, уделять особое внимание тем рискам, с которыми с учетом отраслевой специализации инвестор будет сталкиваться чаще. При этом особое значение должно получить изучение методов снижения риска (путем добавления ”премии за риски”, через создание (расширение) резервного фонда фирмы или страховки риска страховыми компаниями и др.).
4. Инновационный цикл и его структура.
Инновация (нововведение ) – комплексный процесс, включающий создание, разработку, коммерческое использование и распространение нового технического или любого другого решения (новшества), удовлетворяющего конкретную общественную потребность. В м\н практике инновация – конечный результат инновационного процесса.Он приводит к коммерч. рез. за 2 фазы: 1) создание и распростр. (влияющ. на скорость фазы факторы: наличие информац. каналов, их емкость, тип звеньев, возм-ть восприятия, мощность коммуник. каналов и готовность предпр. к восприятию нов. информации). 2) диффузия инноваций – распростр. уже освоенного и однажды примененного новш-ва в нов. усл. и местах применения. ИЦ – совок. взимосв. этапов по разраб., освоению и распростр. нов. продукта. Можно выделить след. фазы ИЦ: 1.фундам. научн. исслед. – теоретич. или эксперим. деят-ть, направленная на получение нов. знаний. Это творч. деят-ть, и она отлич-ся слабой управляемостью. Рез. научн. исслед. сами по себе не явл. товаром. Превращение в товар происх. только тогда, когда определено их прикладное значение. Такие рез-ты фунд. исслед., как открытие, явл. достоянием всего общ-ва и не могут принадл. конкр. юрид. или физ. лицу. Обычно эти исслед. вып-ся академич. или исследоват. орг-ями фин-ся гос-вом. 2. поисковые научн. исслед-я – направлены на поиск путей использ-я нов. знаний в конкр. целях. Новые знания®научно-технич. исслед.®теоретич. обоснования® эксперим. проверка.Они вып-ся разл. научно-исслед. орг-ями или спец. подразд. научно-произв. интегр. форм хоз-я и финанс-ся как гос-вом, так и предприн-ми. 3. прикладные научн. исслед-я –напр. на достиж. практич. целей и решение конкр. задач. Рез. этих исслед. явл. колич. пар-ры нового продукта или процесса. Рез-ми м.б. новые продукты, процессы, нов. методы их примен.Финансир. осущ. помимо гос. бюджета разл. предприн. стр-ми. 4 ОКР –конкр. деят-ть по созданию нов. материала, продуктов, процессов и т.д. ; рез. научн. исслед. воплощ. в докум. на пр-во нов. матер., прод., устройств и т.д.Технич. задание® эскизный проект®тенич. проект® рабочая документация. Все стадии. т.е. НИОКР, освоение, орг-я пр-ва, пр-во, сбыт и сопровождение обеспеч-ся ресурсами и провод. маркет. исслед-я.
НИР, ОКР, технич. подготовка пр-ва (констр. – докум., образцы), технологич. и технич. подготовка, причем конструкт. может идти паралл. с ОКР. Вероятность достоверной оценки рез-в на этапах ОКР и ТПП крайне низка. Реализация и послепрод. обслуживание товара, при этом возможна доработка продукта в процессе пр-ва, на стадии внедр., т.е. параметры обратной связи. Осн. задачи. кот. преслед. предпр., если оно осущ. полный ИЦ – сокращение стадий ИЦ предш. процессу пр-ва. Если нет возм-ти и желания покупать ГП интелл. собств-ти, то ед. способ для его снижения– паралл. осущ. всех. процедур, кот. можно осущ. одновр., напр., можно осваивать оборуд. при его одноврем. доработке. Сложности с получ. фин-я на 1х фазах ИЦ, поэтому целесообр. реал-ть полный ИЦ. если у предпр. достат. сосбтв. средств или рез-ты от новш. многократно перекр. затраты. Для соврем. этапа развития хар-но дробление разл. фаз ИЦ по производителям. НИР- осущ. научные фирмы или НИИ. ОКР – предпр. иннов. направл-ти, кот. их реализуют. Пр-во – предпр, кот. заинтерес. в пр-ве продукта. Полный ИЦ осущ-т: крупн. предпр., вход. в интегрир. стр-ры, кот. сами фин-т ИЦ; если инновация - небольшой продукт, кот. целиком разраб. его созздатели и сами запускают в пр-во. Новый виток ИЦ след. начинать. когда продукт запущен в пр-во. Основные фазы инновационного цикла : 1 Научное исследование: фундаментальные, поисковые исследования, прикладные и НИР; 2 Опытно-конструкторские работы: конструкторская и технологическая подготовка производства; 3 Освоение; 4 Производство; 5 Сбыт; 6 Послепродажное обслуживание
5. Интегрированные корпоративные структуры и их организационно-хозяйственные формы .
Очень интересно - Контрольная работа: Инфраструктура строительного рынка
ИКС – объединение юрид. или хозяйственно-самостоят. предпр., ведущих совм. деят-ть на основе консолидации активов или договорных отнош. для достиж. общих целей. К. – совок. юрид. лиц, объед. для совм. предприн. деят-ти как единое юрид. лицо. Предпр, вход. в К., обычно лишены юрид. самост-ти, а выступ на тов. рынках от имени К. Но в К. широко разв. диверсиф. и децентр-я ур. полномочий. преим-ва К.: уник. способ привлеч. ден. кап. через прод. акций и облиг.; право огранич. отв-ти перед кредиторами; К. хорошо приспос. ля освоения крупн. фин. ср-в, необх. для азвития и наращивания научно-произв. потенциала; К. сущ. независ. от своих влад., т.е. передача собств-ти через прод. акций не подрыв. целостности К.; К. облад. известным постоянством. Недост.: регистрация К. ие содерж. треб. расх. (оплата юрид. услуг при регистр.; провед. общих собр. акцион.; публик. в СМИ итогов за прош. фин. год); потенц. возм-ти для злоупотр. (выпуск необеспеч. акций); дв. н/о; значит. расхожд. между ф-ями владения и управления; изъятие кап, влож. в акции. возм. только при продаже акций. Цель К. – повыш. рын. стоим. Осн. орг-хозя. формы К.: акцион. компании, имеющ. дивизиональн. стр-ру; холдинговые компании; ФПГ; консорциумы; ТНК; контрактные группы. АК с дивиз. стр-рой предпол.: наличие предпри., филиалов, подразд., ведущих относит. самостоят. хоз. деят-ть по освоению регион. рынков или вып. опред. видов продукции; наличие центра управления, осущ-го общий ф-ции регулир. совм. деят-ти. Холдинг. компании – совок. юрид. лиц, образуемая осн. и доч. общ-вами, вяз-ми долевым участием в собств-ти или договорн. отнош-ми, дающими осн. общ-ву (матер. компании) безусловное право предопред-ть важнейш. упр. решения доч. обществ и способы их реализации. Холдинги делятся на : 1) по хар. целей (чистый и смеш. Х.); 2) по форме взаимн. владения акциями (круговой, перекрестный Х.. Круговой – система, в кот. доч. общ-ва приобрет. акции матер. компании, становясь ее совладельцами и получая возм-ть контрол-ть ее деят-ть. Перекр. Х. – система участия капитала 2 или более стр-р, при кот. одни МК станов. совладельцами пакетов акций доч. комапний, принадл. др. МК) 3) по способу и кол-ву уровней ирархии управления холдингами (2-уровн. и многоур. система); 4) в завис. от роли банка или др. фин. стр-рв Х. (банковский и безбанковский Х.); 5) сущ. отраслевые, межотрасл., регион., межрегион. Х. Х. и ФПГ – практич. 1 и то же.
Нередко Х. и АК див. типа наз. концернами. Концерн – многоотрасл. объед-е связ. между собой предпр. и орг-цийи цуправляемых МК на основе системы участия в капитале. Черты: сочетание централизации и децентр. управления; деят. ориент. на пр-во, и в кач. МК – произв. компания., кот. контрол. доч. стр-ры через систему уч. в кап. Конгломерат – разнов. концерна, возникш. в рез. слияния или поглощ. разнор. орг-ций, не вяз. между собой по отрасл. или технол. принципу, но наход. под един. ден. контролем. От концерна конгл. отлич.: значит. масштабами диверсиф. деят-ти; больш. объемом доли операций; системой управления (у конглом.: значит. децентр. управления; автномия и больш. свобода в опред. практич. всех аспектов хоз. деят-ти). МК конглом. – концерн-холдинг, мощный банк. Способ образ. конглом.: пробрет. активов от кор. пак. акций поглощаемых компаний.
ФПГ – объединение кред-фин. орг-ций, произв., научно-технич. компаний, орг-сбыт. рг-ций, связ. между собой долговрем. кооперац. или кредитн. отношениями или акционерным соучредительством. Осн. цели созд. ФПГ: гарантир. доступ уч. группы к фин-кред. ресурсам; получение выгоды группы в целом и кажд. отд. уч-ка от экономии трансакц. изд. (изд. пользования услугами рынка: сбор информ. по товарам на рынке; по фирмам-конкур-м; условия продаж и покупок; провед. перегов. и подпис. контрактов; контроль за исполн. контракта и т.д). ТНК – крупн. фин-промышл. компании; научно-технич., торгово-сервисное объединение, кот. осущ. свои операции как в стране базирования, так и за ее пределами. Это сложн. орг. стр-ра управления интегрирующая: пр-во, финансы, сбыт и т.д. Консорциумы – форма объед. предпр., орг-ций, банков на паевой основе для осущ-я крупн. инвест. , научно-технич., эколог. и др. проектов, треб. значит. фин. и матер. рес. Предст. собой объедин. независ. уч-ков для осущ. опред. проекта. Роли распред. между уч-ками так, что кажд. выплн. ту работу, в кот. он достиг наил. рез-в. Различ. фин., промышл. и исследоват. консорциумы. Картель – объед. самост. предпр., принадл. 1 отрасли и действ. на основе заключ. соглашений по поводу раздела ист. сырья, рынков сбыта, условиях продаж и т.д. Ассоциации – объед. независ. пром., фин. стр-р, действ. на договорной основе и имеющ. огранич. отв-ть. Цель членов асоц. – повышение эфф-ти работы на основе ведения коллект. хоз. деят-ти. Контрактная группа – функц-т на основе добровольч. контрактов между уч-ками, связ. производст. кооперцией. Добров. контракты – форма взаимод-я поставщиков сырья и прераб. предприятий. Способы образов. ИКС: слияние, поглощ., покупка и продажа акций.
6. Общая схема системы государственного регулирования процессов ЗСП, ее правовая основа.
Методы гос.регул. в РФ дел. на индикативные (можно установить колич. пар-рами) и неэкономические. В состав индик. входят прямые (гос. субсидирование; гос. программирование; гос. заказ) и косв. методы (н/обложение; вал. регулирование; тамож. рег-е; фин-кред. рег-е; амортизац. рег-е). К неэкон. методам относ. нормативно-правовые и орг-административные. Специфичность системы гос. рег-я процессов ЗСП – это тесно взаимосвяз. система 3 блоков (схема). Зак-нормат. блок - базовый и определяющий. Его особенность: в нем не 1 ФЗ, а 1 ФЗ общего хар-ра с элементами прямого действия и неск. ФЗ о конкр. ЗСП. 1) ФЗ о ЗСП общ. порядка опред. общий порядок для всех видов ЗСП, кот. соотв-т общему порядку в РФ. В этом ФЗ д.б. обязательно отражены: все виды ЗСП, кот. возможно создать в рамках росс. эк-ки; общие требования, предъявл. к учредителям ЗСП. Общими д.б. положения о тамож. режиме, вал. регул. и вал. контроле, о банках и банк. деят-ти. Создание гос., уполномоч. по делам ЗСП органа; делегир. ряда полномочий субъекта федерации по вопр. ЗСП, создав. в этих субъектах. 2).На основе этого ФЗ - ФЗ о конкр. ЗСП. Также д.б. закон прямого действия, т.к. он конкретиз-т общие положения ФЗ применит. к данному виду ЗСП. 3) Далее – договор о разграничении предм. ведения…Здесь д.б. спец. раздел с перечнем прав и полномочий субъектов федерации, связ. с созданием, ф-нием и развитием ЗСП. 4) Положение о кокр. ЗСП. Призвано раскрыть содержат. часть раздела ФЗ о конкр. ЗСП в части от регистрации ЗСП до бюджета ЗСП и его использ-я. ФЗ носят тезисный хар-р. Орг-инстит. блок опред-ся закон-нормативным.
Система гос. регулирования процессов ЗСП
Вам будет интересно - Реферат: Анализ и проектирование организационной культуры преедприятия
Законод-нормат. блок ® Организац.-институцион. блок ® Блок программного обеспечения
¯¯¯
ФЗ о ЗСП общ. порядка с элем. прям. действ. ® Фед. орган по вопр. ЗСП ® Фед. программа создания и разв. ЗСП (1 уровень)
ФЗ о конкр. ЗСП прям. действ. на террит. суб. РФ Наблюд. совет по вопр. ЗСП
Раздел. дог. о разгран. предм. ведения и правомоч.® Органы прав-ва суб. РФ и местн. самоуп.® Фед.-регион. программа созд. и разв. ЗСП (2 уровень)
Похожий материал - Курсовая работа: Организационная культура 4
между органами гос. вл. РФ и орг. ос. вл. субъектов по вопр. ЗСП
федерации в обл. ЗСП Программа содействия процессам создания ЗСП на стадии
Положение о конкр. ЗСП ® Администрация ЗСП ® проектирования
¯¯