ПОЯСНИТЕЛЬНАЯ ЗАПИСКА
К ДИПЛОМНОМУ ПРОЕКТУ
ДП 351400.06.000П3
Дипломник группы 5ПИЭ-01
Руководитель
Проекта
ст.преподаватель
Нормоконтролер
доцент, к.т.н
Барнаул
2006
Содержание
Возможно вы искали - Реферат: Окремі випадки задач оптимального стохастичного керування
Введение
1. Управление персоналом
1.1 Основы процесса управления персоналом
1.1.1 Кадровое планирование. Учет кадров
1.1.2 Анализ кадрового состава и его развитие
Похожий материал - Реферат: Усилитель промежуточной частоты
1.2 Управление персоналом в ООО "Цифроград"
1.2.1 Организационное обеспечение
1.2.2 Организация управления персоналом
1.2.3 Обзор программ
2. Проектирование информационной системы управления персоналом
Очень интересно - Курсовая работа: Электронный вольтметр переменного тока действующих значений
2.1 Бизнес-процессы управления персоналом
2.2 Техническое задание на создание автоматизированной системы управления персоналом (ГОСТ 34.602-87)
2.3 Технический проект
3. Информационная система управления персоналом в ООО "Цифроград"
3.1 Руководство пользователя
Вам будет интересно - Курсовая работа: Усилитель напряжения на биполярном транзисторе
3.2 Расчет эффективности
Заключение
Список использованных источников
Список сокращений
Приложение А Задание на дипломное проектирование
Похожий материал - Реферат: Управление жилищно-коммунальным хозяйством города
Введение
В течение прошедших десятилетий роль и значение системной работы с человеческими ресурсами множество раз переосмысливалось, изменялось мнение о месте управления персоналом в системе менеджмента. Сейчас, на опыте наиболее успешных организаций, признано, что основа организации не в оборудовании, не в доле рынка, а в её человеческом капитале, который является первопричиной и источником всего ценного, что создается компанией.
Управление персоналом, по общей оценке, сегодня является одной из наиболее важных функций менеджмента организации, способной многократно повысить её эффективность.
Управление персоналом можно определить как целенаправленное и системное воздействие с целью развития компании. При этом воздействие направлено непосредственно на сотрудников – специалистов и менеджеров, занятых совместной деятельностью в соответствии с требованиями компании. Кто же осуществляет это воздействие? Не только специалисты кадровой службы, но и все руководители разных уровней, в чьи обязанности входит организация эффективной работы подчиненных.