Введение
1.Общие сведения о предприятии
2. Миссия и цели предприятия
3. STEEP –анализ дальнего окружения
4. SWOT анализ
Возможно вы искали - Курсовая работа: Формирование кадровой политики организации совершенствование системы управления персоналом
5. EFAS анализ
6. Выбор цикла управления
7. Выбор стратегии управления
8. Организационная структура системы управления
9. Функциональная матрица
Похожий материал - Дипломная работа: Реструктуризация системы управления хозчасти МЛПУ Семеновская ЦРБ
Заключение
Введение.
Все коммерческие организации действуют в конкретной рыночной среде. У всех организаций одна цель – получение прибыли. Одним участникам рынка достижение указанной цели в той или иной мере удается, а другим нет. Это зависит от руководителя данного экономического объекта: умеет ли он правильно ставить цели предприятия, и рассматривает ли он будущее развитие предприятия.
Умение проводить первичный стратегический анализ для организации поможет руководителю наметить основные направления деятельности предприятия, определить цели и задачи предприятия.
Для осуществления управления организацией в условиях динамичной, изменчивой и неопределенной среды, необходимо проведение анализа и оценки среды. А также прогнозирование того, как она будет изменяться во времени, с учетом непредсказуемости некоторых факторов внешней среды: ужесточение конкурентной борьбы, ускорение изменений в окружающей среде, динамизм изменений запросов потребителей, неожиданное появление новых возможностей для бизнеса.
Очень интересно - Реферат: Специфика менеджмента в России 2
В настоящее время развитие рыночных отношений делает необходимым определять перспективы развития предприятия.
Цель моей работы провести анализ управленческой системы предприятия ЗАО «Мебель-Дизайн». Для этого будут рассмотрены следующие разделы:
Анализ внешней среды предприятия
Анализ внутренней среды предприятия
Рассчитаем показатель изменения внешней среды и влияния ее на предприятие.
Вам будет интересно - Курсовая работа: Условия успешного менеджмента в России
Рассмотрим цикл и стратегию управления на фирме
Проанализируем структуру управления предприятия, и распределим или закрепим функции за руководителями предприятия.
1. Общие сведения о предприятии:
1.1 История предприятия.
Закрытое акционерное общество «Мебель-Дизайн» было основано в начале 1996 г.
Похожий материал - Реферат: Основные проблемы современного менеджмента и зарубежные модели менеджмента
Учредителями предприятия являются одно физическое лицо, имеющее итальянское гражданство, которому принадлежит основная часть уставного капитала, и одно физическое лицо, имеющее российское гражданство. Данная организационно-правовая форма выбрана в силу простоты ведения дел на территории России.
Основной деятельностью ЗАО «Мебель-Дизайн» является торговля мебелью: кухонными гарнитурами, детскими наборами и мягкой мебелью.
В начале своей деятельности упор делался на торговлю только офисной мебелью. Товар приобретался по договорам поставок с условиями отсрочки оплаты преимущественно у московских фирм-посредников. Анализируя положение дел и тенденции развития организации, можно сказать, что торговые точки не давали достаточного уровня рентабельности и отдачи на вложенный капитал. Рентабельность была порядка 15-20%, а накладные расходы высокими. Исходя из этого, весной 1997 г. руководство фирмы приняло решение о расширении ассортимента и изменении сбытовой политики.
1.2 Характеристика продукции.