2. ДИАГНОСТИКА ЭКОНОМИЧЕСКОГО СОСТОЯНИЯ ОАО «МОЛОЧНЫЙ КОМБИНАТ»
2.1 Организационно-правая форма предприятия
По своей организационно-правовой форме предприятие «Молочный комбинат» является Открытым Акционерным Обществом.
Право на собственность предприятия разделено на части по акциям, поэтому владельцы предприятия называются держателями акций, а само предприятие – акционерным обществом. Владельцы акционерного общества несут ограниченную ответственность по долгам предприятия: только в пределах стоимости принадлежащих им акций.
Основные положения устава – общество является юридическим лицом, имеет право совершать сделки, является собственником, создавать филиалы, дочерние предприятия, представительства. Общество самостоятельно устанавливает цены на свою продукцию. Общество обладает самостоятельностью в распределении прибыли. Основной целью общества является получение прибыли. На все виды деятельности общества существует лицензия.
Возможно вы искали - Реферат: Совершенствование маркетинговой деятельности на предприятии по предприятию ОАО Седин
Уставной капитал общества составляет 4035 тысяч рублей. Общество имеет 40350 штук обыкновенных акций, номинальной стоимостью 100 рублей. В соответствии с уставом общество может увеличить или уменьшить свой уставной капитал.
Если общество выпускает или продает имеющиеся акции, у акционеров имеется право преимущественной покупки.
Высшим органом управления общества является его общее собрание акционеров, которое созывается 1 раз в год или по необходимости. Генеральный директор избирается общим собранием акционеров сроком на 5 лет.
Ликвидация общества: общество может быть ликвидировано добровольно по решению общего собрания акционеров или по решению суда в случае и порядке, предусмотренных действующим законодательством РФ.
Целями организации является:
Похожий материал - Реферат: Стратегия роста торговых предприятий
- удерживать лидерство на рынке колбасных изделий г. Благовещенска за счет предложения высококачественной продукции;
- целенаправленно расширять рынки сбыта продукции;
- поддержание оптимального уровня соотношения главных факторов конкурентоспособности колбасных изделий – цена/качество.
Организационная структура управления построена по линейно-функциональному принципу. Такая структура обеспечивает прямое воздействие руководителя, в руках которого сосредоточены все виды полномочий. Такой структуре свойственны четко выраженные линии полномочий и ответственности. Она обеспечивает оперативность и точность управленческих реакций, и полную ответственность первого лица. Недостатком такой структуры управления является чрезмерная загруженность информацией руководителя предприятия, что может приводить к несвоевременности принятия важных управленческих решений.
Высшим органом управления общества является его общее собрание акционеров. В компетенцию собрания акционеров входит внесение изменений и дополнений в Устав общества. Решение о реорганизации общества, о ликвидации, избрание членов Совета директоров, избрание Генерального директора, совершение крупных сделок, связанных с приобретением и отчуждением имущества общества.
Очень интересно - Реферат: Маркетинговая деятельность торговых предприятий
Для данного предприятия такая структура достаточно эффективна, она позволяет в полном объеме получать информацию, необходимую для принятия решений, хотя скорость принятия решений не высока в силу того, что генеральный директор сосредоточил все полномочия в своих руках и предпочитает не делегировать их своим подчиненным.
Отдел маркетинга на предприятии был создан в2004 году путем отделения от отдела сбыта. В нем работают 2 человека, которые занимаются рекламной деятельностью предприятия, организуют участие продукции предприятия в различных выставках и ярмарках, проводят дегустации продукции в крупных магазинах города.
Основные задачи отдела маркетинга:
- Разработка и внедрение единого стиля на продукцию, на фирменные торговые точки и транспорт предприятия;
- Оформление в едином стиле мест продаж продукции: фирменные ценники, стикеры, фирменные плакаты;
Вам будет интересно - Реферат: Коммерческая деятельность в розничных торговых предприятиях
- Проведение рекламных компаний и акций, направленных на целевые группы покупателей с целью привлечения внимания к продукции предприятия;
- Осуществление постепенного перехода к планированию деятельности всех структурных подразделений;
- Пересмотр всей номенклатуры товара с точки зрения себестоимости, цены, востребованности и восприятия покупателем;
Как нам представляется, развитие маркетинговой деятельности на предприятии предполагает значительное расширение отдела маркетинга с передачей целого ряда дополнительных функций (приложение 4).В частности предстоит усилить действенность связей с общественностью (приложение 14).
2.2 Ресурсообеспеченность предприятия
Похожий материал - Контрольная работа: Привлечение и отбор торговых агентов
Акционерное общество «Молочный комбинат Благовещенский» специализируется на выпуске молочной продукции в широком ассортименте.
Возможность дальнейшего увеличения объемов производства во многом связана с уровнем ресурсообеспеченности фирмы. Рассмотрим наличие и использование основных факторов производства применительно к объекту исследования.
Таблица 1 Ресурсообеспеченность ОАО «Молочный комбинат Благовещенский»
|
Факторы |