КАФЕДРА: МЕНЕДЖМЕНТА
К О Н Т Р О Л Ь Н АЯ Р А Б О Т А
ПО ПРЕДМЕТУ: УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ
СДАЛ: СТ. ГР. ЗПМ-951 /КАНАЕВ Д.К./
ПРИНЯЛ: /ПРОКОПЕНКО И.А./
ЧЕРНИГОВ 2000
Задание 1. Функциональное разделение труда в
аппарате управления организации.
Спроектировать функциональное разделение труда аппарата управления персоналом путем построения схемы его функциональных взаимоотношений с другими подразделениями аппарата управления организацией.
Возможно вы искали - Доклад: Менеджмент
Таблица 1.1. Исходные данные
| Функциональные подразделения и должностные лица | Вариант |
| 1 | |
| 1. Отдел маркетинга | х |
| 2. Гл. бухгалтер | х |
| 3. Гл. инженер | х |
| 4. Гл. экономист | х |
| 5. Юрист | х |
| 6. Отдел кадров | х |
| 7. Руководитель организации | х |
| 8. Начальники цехов | х |
| 9. Инспектор по ОиБТ | х |
| 10. Диспетчер | х |
Схематически, горизонтальные связи функциональных подразделений аппарата управления можно представить в виде таблицы 1.2.
Таблица 1.2. Функциональные связи подразделений
Подробно рассмотрим функции каждого подразделения на основе источника [1].
Похожий материал - Реферат: Принципы современного менеджмента на примере ОАО "Нефтяная компания "ЛУКОЙЛ"
1. Подбор и размещение персонала:
- отдел маркетинга – подает рекомендации по подбору и расстановке кадров;
- отдел кадров – предоставляет руководству предложения по улучшению расстановки и использованию рабочих кадров;
- руководитель – принимает решения и утверждает мероприятия по улучшению расстановки кадров, и санкционирует подбор кадров;
- диспетчер – предоставляет проекты штатных расписаний, ходатайства о внесении изменений в штатные расписания, предложения о рациональной расстановке рабочих.
Очень интересно - Реферат: Немецкая модель менеджмента
2. Составление плана потребности в персонале:
- отдел маркетинга – предоставляет информацию о необходимости в персонале;
- гл . экономист – содействует повышению научной обоснованности планов на основе установленных показателей и нормативов, с учетом достижений науки и техники, организации производства и труда;
- отдел кадров - разрабатывает текущие и перспективные планы комплектования предприятия кадрами с учетом изменений внешней и внутренней среды предприятия;
- руководитель – утверждает планы потребности в персонале;
Вам будет интересно - Реферат: Разработка управленческих решений
- диспетчер - предоставляет проекты штатных расписаний, ходатайства о внесении изменений в штатные расписания.
3. Оформление подбора, перевода, увольнение работников:
- юрист – оказывает правовую помощь в процессе приема, перевода, увольнения персонала;
- отдел кадров – производит оформление приема, перевода, увольнения работников в соответствии с трудовым законодательством и приказами руководителя;
- руководитель – издает приказы и утверждает прием, перевод, увольнение работников.
Похожий материал - Реферат: Англо-американская модель менеджмента
4. Изучение причин текучести кадров:
- отдел кадров – проводит изучение причин текучести кадров и разрабатывает мероприятия по их устранению.
5. Осуществление контроля за правильным использованием персонала:
- отдел кадров – осуществляет контроль за правильным использованием руководящих работников и специалистов, предоставляет руководителю предложения по улучшению расстановки и использованию рабочих кадров;