________________________
(дата)
Руководитель Мясникова С.В.,
КЭН, доцент КМУП
_________________________
(подпись)
_________________________
(дата)
Великий Новгород
2010
СОДЕРЖАНИЕ
Стр.
|
Введение……………………………………………………………… | 3 |
|
1 Теоретические аспекты планирования персонала | |
|
Возможно вы искали - Шпаргалка: Стратегический менеджмент 2 1.1 Сущность, цели и задачи планирования……........................ | 4 |
|
1.2 Виды и уровни кадрового планирования……………........... | 9 |
|
2 Организационно-экономическая характеристика организации | |
|
2.1 Общие сведения об организации…………………………… | 16 |
|
2.2 Результаты деятельности организации…………………….. | 22 |
|
Похожий материал - Реферат: Стратегический менеджмент 10 2.3 Характеристика персонала организации…………………... | 24 |
|
3 Анализ системы кадрового планирования | |
|
3.1 Характеристика кадровой работы организации…………… | 28 |
|
3.2 Определение потребности в структуре и численности персонала………………………………………………………… | 32 |
|
3.3 Анализ процесса набора и обучения персонала организации……………………………………………………… | 34 |
|
Очень интересно - Курсовая работа: Стратегическое планирование и го роль в достижении целей предприятий малого торгового бизнеса 3.4 Предложения по совершенствованию процесса кадрового планирования…………………………………………………….. | 40 |
|
Заключение…………………………………………………………... | 50 |
Список литературы………………………………………………….... 53
Приложение А…………………………………………………….…... 54
Приложение Б…………………………………………………………. 55
Вам будет интересно - Реферат: Стратегический менеджмент понятие и основные характеристики
Приложение В…………………………………………………………. 56
Приложение Г…………………………………………………………. 57
ВВЕДЕНИЕ
В условиях рыночной экономики одним из главных факторов успеха предприятия является подбор персонала. Основная проблема для руководителей в области управления персоналом — это правильный подбор грамотных и квалифицированных работников для предприятия. Руководители персонально ответственны за эффективное использование человеческих ресурсов. Многие из них подписываются под высказываниями: «Наша сила – в высокой квалификации наших сотрудников», «Наши работники – наш главный ресурс», но мало кто в действительности следует им на практике. Зачастую понимание этого приходит к руководителям тогда, когда проблемы, связанные с управлением персоналом, нарастают как снежный ком. Людей без труда набирают, еще легче с ними расстаются. Управление персоналом сведено к формализованным процедурам набора и увольнения. Однако истинное понимание процессов управления персоналом открывает для предприятия возможности создания и сохранения конкурентных преимуществ.
Для решения проблемы по подбору персонала отделу кадров нужно сначала заняться планированием персонала.
Похожий материал - Реферат: Предмет и метод менеджмента
Кадровое планирование всегда рассматривалось как одна из основных задач в системе управления персоналом. Однако в условиях рыночной экономики ее актуальность значительно возросла. Это явилось следствием нескольких очевидных причин. Во-первых, существенно увеличились затраты на содержание персонала, особенно по квалифицированным работникам востребованных профессий, что требует соответствующей отдачи вкладываемых средств. Во-вторых, в условиях наполнения рынка особую важность приобрел вопрос об упущенной прибыли, возникающей в результате невозможности решать актуальные задачи при помощи имеющегося кадрового потенциала. В-третьих, повысилась динамика бизнеса и, как следствие, постоянно изменяются требования к работникам как по объему, так и по характеру решаемых задач. В результате возникло определенное несоответствие традиционных методов кадрового планирования специфике этих задач.
Планирование трудовых ресурсов является одним из ключевых элементов работы любой организации, так как от качества персонала зависит эффективность работы организации и использование всех остальных ресурсов.
Этим обусловлена актуальность выбранной темы – проблемы и перспективы планирования персонала в организации.
Целью настоящей курсовой работы является совершенствование системы кадрового планирования на предприятии ООО «Тракт».