Если вы мудро выбираете друзей,
ваши дела пойдут в гору.
Если же вы мудро выбираете себе дело и людей,
которые будут работать с вами,
вы станете процветать.
Уоре Хельман
Введение
Управление персоналом организации, является особым видом деятельности, осуществляемым руководством организации и работниками ряда специализированных подразделений. Понятие управление персоналом предполагает создание условий, обеспечивающих наилучшее использование человеческого ресурса организации и каждого работника в отдельности. При таком понимании управление персоналом приобретает аналитический характер с акцентом на необходимость социально-психологического и экономического обоснования принимаемых решений. Несомненно, разработки эффективной системы управления персоналом зависит не только от повышения социальной и творческой активности конкретного работника, но и конечного результата деятельности фирм различных организационно-правовых форм собственности.
Ни одна организация в современных условиях не может существовать без службы (отдела), занимающейся комплектованием организации кадрами, ведением всей документации, касающейся приема и увольнения сотрудников и другой деятельностью, которую, на наш взгляд, не могут выполнять другие службы, хотя есть мнение среди работодателей, что функции кадровой службы (отдела кадров) может выполнять секретарь или бухгалтер. Да, они могут, к примеру, заполнить трудовую книжку или табель рабочего времени, но не более. Грамотно оформить прием персонала на работу, внести изменения в трудовой договор, соблюдая все требования Трудового кодекса РФ и других нормативных актов, в состоянии только профессиональный кадровик.
Передача функций кадровика секретарю или бухгалтеру часто приводит к кадровым ошибкам. На практике нередко встречаются неправильно оформленные трудовые договоры, нарушающие права работника. Так что посоветуем работодателям одно - не экономить на кадровой службе. Не зря говорят: кадровая служба - лицо компании.
Именно с кадровой службы (отдела) начинается знакомство потенциального работника с организацией. Именно от кадровой службы (отдела) зависит, продолжит ли трудовую деятельность у вас пришедший устраиваться на работу или из-за того, что он получил сомнительную или неполную информацию о предстоящей работе, откажется от дальнейшего общения с вашей организацией. Поэтому сотрудник кадровой службы должен не только иметь специальное образование, но и обладать определенными личностными качествами, прежде всего способностью располагать к себе людей.
Возможно вы искали - Курсовая работа: Особенности управления персоналом на зарубежных предприятиях
В данной работе рассмотрим роль управления персоналом на примере ОАО «Новосибирскэнерго».
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ
1.1 Сущность и функции управления персоналом
Управление персоналом – это целенаправленная деятельность руководящего состава организации, руководителей и специалистов подразделений, которая включает разработку концепции и стратегии кадровой политики, методы, средства и технологии управления персоналом [1 ].
Концепция управления персоналом – это система теоретико-методологических взглядов на понимание сущности, содержания, целей задач, принципов и методов управления персоналом и представлена на рисунке 1.
| Концепция управления персоналом | ||||||
| Методология управления | Методы и принципы управления | |||||
| Система управления | Цели, функции, организационная структура управления, связи руководителей и специалистов в процессе подготовки, принятия и реализации управленческих решений | |||||
| Технология управления | Организация отбора, приема, обучения персонала, организация управления его мотивацией, деловой карьерой, конфликтами и стрессами, высвобождением персонала, взаимодействие с профсоюзами и службой занятости | |||||
Рисунок 1- Содержание концепции управления персоналом
Похожий материал - Реферат: Дифференциация и интеграция знаний
Особенности подхода к управлению персоналом, как к управлению человеческими ресурсами, раскрываются в следующих положениях:
____________
1 Рогожин М.Ю. Справочник кадровика: практ. пособие. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2006.
- нельзя смотреть на работника как на источник расходов и затрат;
- человек – это не только затраты, но и фактор повышения качества принимаемых решений;
Очень интересно - Учебное пособие: Методика составления индивидуальной номенклатуры дел
- человек – это главный фактор достижения целей организации;
- человек – это источник доходов и статья инвестиций;
- сотрудник организации – это активы организации, ее человеческий капитал;
- работник организации, действуя во имя осуществления общих целей, лично отвечает за свои результаты труда, успехи и достижения.
При таком подходе работники организации рассматриваются как ресурс, который (как и другие ресурсы) надо эффективно использовать для достижения целей.
Вам будет интересно - Реферат: Методология моделирования бизнес-процессов
1.2 Процесс системы управления персоналом
Целью деятельности по управлению персоналом является формирование на предприятии коллектива профессионалов высочайшей квалификации, разделяющих его нравственные ценности, должным образом заинтересованных в достижении максимальных результатов, по-настоящему преданных своему делу и, таким образом способных обеспечить решение задач стратегического развития предприятия. Функционирование системы управления персоналом предприятия базируется на четком взаимодействии образующих ее подпроцессов и представлено на рисунке 2.
|
Рисунок 2 - процесс «Управление персоналом»
1. Определение потребности в персонале:
Похожий материал - Реферат: Антикризисный менеджмент 2
- Определение потребности в персонале;
- Подбор персонала.
2. Профессиональная подготовка персонала:
- Определение потребности в компетенции персонала