________________________________________
ФАКУЛЬТЕТ Социально-экономический
СПЕЦИАЛЬНОСТЬ 080507.65 «менеджмент организации»
КАФЕДРА Менеджмента
КУРСОВОЙ ПРОЕКТ
по дисциплине «Инновационный менеджмент»
на тему:
Стратегическое управление инновациями
Студент группы МСД 301
Сухарев Антон Владимирович
Руководитель проекта
Вуколов Валерий Максимович
Челябинск
2007
Содержание
Введение…………………………………………………………………………………..3
Возможно вы искали - Курсовая работа: Конкурентоспособность предприятия 5
Глава 1. Стратегическое управление инновациями – как непременное условие развития предприятия…………………………………………………………………….5
1.1. Сущность и система стратегического управления………………………………5
1.2. Содержание и формы стратегического управления инновациями……………..9
1.3. Выводы по главе 1…………………………………………………………….…..17
Глава 2. Анализ особенностей подготовки производства продукции на примере ЗАО «Челябинские строительно-дорожные машины»………………………………………18
Похожий материал - Реферат: Организация как функция менеджмента
2.1. Планирование целей и стратегии проекта реорганизации предприятия………18
2.2. Анализ структуры управления предприятия .......…………………………….…28
2.3. Выводы по главе 2…..……………………………………………………………..32
Глава 3. Разработка рекомендаций по совершенствованию производства организации……………………………………………………………………………….33
3.1. Проектное предложение ………………………………………………………….33
Очень интересно - Реферат: Контроль как функция процесса управления
3.2. План реализации предложения…………………………………………………...37
3.3. Оценка эффективности проекта…………………………………………………..39
3.4. Выводы по главе 3…………..……………………………………………………..43
Заключение………………………………………………………………………………..44
Список используемой литературы………………………………………………………46
Вам будет интересно - Реферат: Основные функции менеджмента контроль
Приложение 1
Введение
Современным инструментом управления развитием организации в условиях нарастающих изменений во внешней среде и связанной с этим неопределенности является методология стратегического управления.
Чтобы выжить и развиваться в меняющемся мире, подчиненные и менеджеры должны не только и не столько воспринимать тот или иной объем специальных знаний, информации, а включиться в управляемый процесс взаимодействия с внешнем окружением.
Инновационные стратегии нередко становятся ключом к устойчивому улучшению деятельности компании. Энергичная реализация творческой, неординарной стратегии обеспечивает компании положение лидера, делает ее товары и услуги отраслевым стандартом. Процветающий бизнес – это всегда результат проницательного, активного менеджмента, а отнюдь не счастливой случайности или длительного везения. Хорошо управляемые организации отличаются от прочих двумя признаками: они лучше других разрабатывают стратегии и умеют их надлежащим образом реализовать. Другими словами, чем тщательнее продумана стратегия компании и чем профессиональнее она реализуется, тем больше шансов у компании занять лидирующие позиции на рынках, а у ее менеджмента – заслужить самую высокую оценку.
В курсовом проекте будет рассмотрен проект организационных изменений, а именно введение нового оборудования на Закрытом Акционерном Обществе «Челябинские строительно-дорожные машины», т.к. для дальнейшего развития предприятия необходимо осваивать новые рынки.
Похожий материал - Курсовая работа: Организация работы коктейль бара
Стратегически важными и наиболее перспективными потребителями для ЗАО «ЧСДМ» выступают компании различной отраслевой принадлежности, ведущие разработку полезных ископаемых и лесозаготовительные работы в регионах Севера, Восточной Сибири, Дальнего Востока, и кроме этого рынки ближнего и дальнего зарубежья.
Для того чтобы продукция ЗАО «ЧСДМ» была конкурентоспособной и привлекательной для потребителей необходимо повышать ее качество, приближая его к мировым стандартам.
Актуальность темы проекта вызвана необходимостью проведения изменений в организации для дальнейшего ее развития в условиях жесткой конкуренции.
Объектом данного исследования является само предприятие ЗАО ЧСДМ.