Введение............................................................................................................................
5
1.2. Описание целей, миссии организации...............................................................
11
15
Возможно вы искали - Курсовая работа: Стратегии предприятия
2.4. Описание будущей стратегии предприятия с учетом факторов успеха в будущем.............................................................................................................................
19
3.1.1. Матрица БКГ…………………………………………………………………
3.1.2. Матрица Mckincey…………………………………………………………...
3.1.3. Карта эмоционального восприятия…………………………………………
Похожий материал - Курсовая работа: Математические модели и методы обоснования управленческих решений и сферы их применения в практи 2
3.2. Разработка стратегии предприятия по отношению к обществу…………….
24
25
27
27
Очень интересно - Реферат: Менеджмент организации 2
3.3. Окончательный выбор варианта стратегии предприятия на долгосрочную перспективу.......................................................................................................................
30
Заключение........................................................................................................................
32
ВВЕДЕНИЕ
В курсовом проекте рассмотрена стратегия предприятия ООО «Ассорти», подробнее на примере магазина № 730, который расположен в центре г. Сыктывкара.
Вам будет интересно - Курсовая работа: Исследование систем управления качеством
При обсуждении вопросов, связанных с успехом или неудачей предприятия на рынке, необходимо помнить, что покупатель - хозяин положения. Такое отношение к покупателю характерно для Запада. К сожалению, у нас покупатель пока полностью не пользуется своими правами и не считает себя хозяином положения. Это является следствием неполного отражения новых рыночных отношений в системе экономических отношений в России.
Менеджмент позволяет предприятию быть нечто большим, чем суммой его отдельных компонентов - капитала и сотрудников. Задача предприятия состоит в том, чтобы осваивать новые рынки, удовлетворять потребности клиентов. Одновременно она является и задачей руководства, менеджмента. Успехи и неудачи предприятия - это в первую очередь успехи и неудачи менеджмента. Если предприятие работает плохо, нерентабельно, его новый хозяин меняет не рабочих, а руководство. Итак, менеджмент означает организацию работы коллектива. Работу на предприятии следует организовывать с таким расчетом, чтобы она в максимальной степени соответствовала потребностям сотрудников и позволяла активизировать их работу и повысить ее эффективность. Любое принимаемое решение должно в длительной перспективе свидетельствовать об экономической пользе предприятия. Ну, а то, что дает хорошие результаты только в данный момент времени и на ближайшее будущее, а в отдельном периоде ставит существование предприятия под угрозу, следует расценивать как ошибочное. Обеспечение существования фирмы на рынке можно считать главной задачей менеджмента. В связи с этим долгосрочному планированию в его работе придается большое значение.
Выбор стратегии фирмы осуществляется руководителем на основе анализа ключевых факторов (состояния отросли и позиции фирмы в отрасли, цели фирмы, финансовые ресурсы фирмы, квалификация работников, степень зависимости от внешней среды и т.д.), характеризующих состояние фирмы, с учетом результатов анализа портфеля бизнесов, а также характера и сущности реализуемых стратегий.
Процесс выбора стратегии включает в себя следующие основные шаги:
• уяснение текущей стратегии;
Похожий материал - Курсовая работа: Контроль и регулирование в управлении предприятием
• проведение анализа портфеля бизнесов;
• выбор стратегии фирмы и оценка выбранной стратегии.
Объектом исследования является стратегия ООО «Ассорти».
Цель проекта – разработка стратегии предприятия ООО «Ассорти» на основе анализа внешних и внутренних факторов.