Министерство образования и науки Российской Федерации

Государственное образовательное учреждение

высшего профессионального образования

Саратовский государственный социально-экономический университет

Кафедра менеджмента

Курсовая работа

по дисциплине: «Основы менеджмента»

на тему:

« Стратегическое планирование в системе менеджмента»

Выполнил: студент 3 курса 3 группы

Факультета экономики и менеджмента

Специальность: «Менеджмент организации»

Специализация: «Производственный менеджмент»

Райков Роман Николаевич

Проверила : к.э.н., доцент Чистякова С.В.

Саратов

2010 г.

С О Д Е Р Ж А Н И Е

Вступление……………………………………………………………………..3

Глава I. Стратегическое планирование на предприятии……………………5

Возможно вы искали - Реферат: Аграрна реформа уряду Франца-Йосифа 1848 р

1.1. Сущность стратегического планирования…………………………….5

1.2. Целеполагание – определение целей развития предприятия………..11

1.3. Бенчмаркинг…………………………………………………………….14

1.4. Стратегический анализ среды предприятия…………………………..18

1.5. Стратегический план и его разработка………………………………..24

Похожий материал - Реферат: Основы организации деятельнсти предприятия в сфере сервиса

1.6. Практическая часть……………………………………………………..27

Глава II. Государственное стратегическое планирование…………………..33

2.1. Региональное планирование……………………………………………33

2.2. Стратегическое планирование развития крупных городов…………..36

2.3. Опыт и этапы развития стратегического планирования в России…...39

Очень интересно - Реферат: Густав Штреземанн

2.4. Национальное программирование……………………………………...42

2.5. Практическая часть……………………………………………………...45

Заключение……………………………………………………………………..49

Список используемой литературы………...………………………………….50

Приложение…………………………………………………………………….53

Вам будет интересно - Контрольная работа: Отношение молодежи к гражданскому браку на примере г Красный Кут

Вступление.

Генералы-победители обычно строят

военные планы, которые будут работать

не зависимо от того, что делает враг.

Это суть хорошей стратегии.

Джек Траут

Планирование защищает фирму от ошибок и способствует принятию оптимальных управленческих решений. Но российские предприятия до недавнего времени планировали завтрашний день на основе сегодняшнего опыта, что по сути является неверным решением. Западная практика стратегического планирования руководствуется тезисом «Завтрашний день всегда отличается от сегодняшнего».

Сегодня, в «эпоху без закономерностей», в период быстрых изменений и полной неопределенности, выбор стратегии развития предприятия напрямую связан с исследованием и учетом новых реалий окружающего мира, которые ставят вопросы, ответы на которые будут основанием стратегии каждой отдельной организации. Если у организации нет стратегии, то невозможно определить, какие действия и решения способствуют достижению желаемых результатов, а какие — ведут в ложном направлении и только расходуют ресурсы.

В данной работе мне хотелось бы раскрыть предназначение стратегического планирования в системе менеджмента, рассмотреть его роль, структуру, цели и виды. Эта тема является достаточно актуальной в настоящее время, так как ни один бизнес не сможет функционировать в полной мере без налаженной системы планирования. Курсовая работа дает пищу для размышлений о том, какие существуют перспективы у стратегического планирования в целом.

Данную курсовую работу я решил разделить на две основные главы — в первой речь идет о стратегическом планировании на микроэкономическом уровне, т.е. на предприятиях, а во второй — на мезоэкономическом уровне, т.е. на уровне регионов.

Похожий материал - Контрольная работа: Особенности манипулятивного общения

Особое внимание обращается на практическую составляющую вопроса. В работе подробно рассказывается об опыте планирования как на уровне предприятий, так и на государственном уровне, приводятся примеры из практики. Не осталась и без внимания Саратовская область, в курсовой работе рассказывается о разработке плана стратегического развития региона, его перспективы и проблемы.

Эти и другие вопросы стратегического планирования я попытался рассмотреть в курсовой работе. Сделана попытка рассмотреть на практике выполнение стратегических планов и провести анализ деятельности предприятий.

Глава I . Стратегическое планирование на предприятии.

1.1. Сущность стратегического планирования.

«План — ничто, планирование — все».

Мао Цзэдун. «Красная книга».