ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………………..2
§1 Определение понятия стратегии фирм.
Факторы формирования стратегии……………………...……………………3
§2 Классификация стратегий
1. Классификация по уровню иерархии управления………………………….5
Возможно вы искали - Реферат: Fear And Lonelines Essay Research Paper Fear
2. Классификация стратегий по М. Портеру…………………………………..6
3. Классификация стратегий по функциональным направлениям………….10
§3 Эталонные стратегии развития фирмы
1. Стратегии концентрированного роста…………………………………...11
2. Стратегии интегрированного роста………………………………………12
Похожий материал - Реферат: Ceremony A Book Report Including Indian Culture
3. Стратегии диверсифицированного роста………………………….……..12
4. Стратегии сокращения…………………………………………….………14
5. Комбинированные стратегии………………………………….………….15
§4 Особенности стратегий крупных и средних фирм……………………….….16
§5 Особенности стратегий развития фирм малого бизнеса…………………..18
Очень интересно - Реферат: Indian Culture Vs Western Culture Essay Research
ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………………….22
Список литературы ……………………………………………………………..23
ВВЕДЕНИЕ
Одной из ключевых составляющих стратегического планирования является выбор стратегии фирмы. Выбор стратегии и ее реализация составляют основную часть содержания деятельности по стратегическому планированию. В стратегическом планировании стратегия рассматривается как долгосрочное, качественно определенное направление развития организации, касающееся сферы, средств и форм ее деятельности, системы взаимоотношений внутри организации, а также позиции организации в окружающей среде. Стратегия дает ответ на вопрос, каким способом, с помощью каких действий фирма сумеет достичь своих целей в условиях изменяющегося и конкурентного окружения. Такое понимание стратегии исключает определенность в поведении организации, т.к. стратегия, помогая продвигаться в сторону конечного состояния, оставляет свободу выбора в изменяющейся ситуации. Не существует единой стратегии для всех компаний, также как и не существует единого универсального стратегического управления.
В связи с этим цель данной работы – систематизировать теоретические знания в области множества разнообразия стратегий, указать и проанализировать основные виды стратегий организации, указать особенности выбора той или иной стратегии в зависимости от масштабности фирмы.
В качестве теоретико-методологической базы послужили учебники Виханского О.С. «Стратегическое управление», Панова А.И., Коробейникова И.Ю. «Стратегический менеджмент», Зайцева Л.Г., Соколова М.И. «Стратегический менеджмент», Клиланд У. «Стратегическое планирование в организациях» и ряд работ других авторов.
§1 Определение понятия стратегии фирмы. Факторы формирования стратегии.
Вам будет интересно - Реферат: A Book Report On A Wonderfull Life
Когда идет речь о стратегии фирмы, необходимо иметь в виду, что, с одной стороны, стратегия является детерминиро ванной, т.е. четко спланированной, а с другой стороны, — стохастической, т.е. формирующейся под влиянием случайных факторов. Преобладание той или иной составляющей в итоговой стратегии фирмы зависит от уровня нестабильности среды функционирования компании. Чем выше нестабильность внешней среды, тем больше в стратегии компании случайного творческого подхода менеджеров к оценке ситуации.
Следовательно, стратегия — это комбинация из запланированных действий и быстрых решений по адаптации фирмы к новой ситуации, к новым возможностям получения конкурентных преимуществ и новым угрозам ослабления ее конкурентных позиций.
Экономическую стратегию фирмы можно определить как высшую форму предпринимательского искусства. Экономическая стратегия охватывает вопросы теории и практики подготовки компании к ведению бизнеса, исследует закономерности внешней и внутренней среды (экономическая, политическая и организационная компоненты стратегического куба), разрабатывает способы и формы подготовки и реализации стратегических действий, определяет цели и задачи подразделениям, распределяет ресурсы по стратегическим зонам хозяйствования.
Стратегия — это модель, интегрирующая основные цели организации, ее политику и действия в некое единое целое. Стратегия — не просто представление о том, как вести себя по отношению к конкуренту или противнику. Она затрагивает более фундаментальные аспекты природы организации как инструмента коллективного восприятия и действия. Потенциально стратегия имеет дело со всем чем угодно: с товарами и процессами, клиентами и поставщиками, собственными интересами компании и ее социальными обязательствами, элементами управления и т-Д. Правильно сформулированная стратегия позволяет упорядочить и распределить ограниченные ресурсы организации наиболее эффективным образом с учетом изменения внешней и внутренней среды.
Стратегии могут рассматриваться двояко: либо как априорные заявления, призванные задать направления деятельности, либо как апостериорные обобщения предпринимавшихся ранее действий. В этой связи стратегию можно рассматривать как модель (заранее продуманный или выстраиваемый по ходу развития событий образ действий или манеру поведения), как план (сознательно и намеренно разработанную последовательность действий), как ловкий прием (использование различных хитростей и уловок, чтобы ввести в заблуждение конкурентов), как позицию (положение компании относительно внешней среды), как перспективу (укоренившийся в организации способ восприятия мира). Таким образом, стратегия организации — это средство достижения
желаемых результатов (целей).
Факторы формирования стратегии
Похожий материал - Реферат: Indian Culture Essay Research Paper Our Hearts
На формирование стратегии компании оказывают влияние многие факторы. Взаимодействие этих факторов носит специфический характер для каждой отрасли и компании и всегда изменяется во времени. Никогда выбор одинаковых стратегий не происходил в схожих ситуациях. Факторы, определяющие стратегию, всегда отличались один от другого, и, как правило, очень сильно. Поэтому менеджеру необходимо оценивать всю совокупность внешних и внутренних факторов, прежде чем принимать решение о выборе той или иной стратегии. К основным факторам, формирующим стратегии, можно отнести следующие:
• социальные, политические, гражданские и регулирующие нормы;
• привлекательность отрасли и условия конкуренции;
• специфические рыночные возможности и угрозы;