Введение....................................................................................................2
1. Развитие систем мотивации................................................................3
1.1. Понятие мотива, мотивационной структуры, стимулов. Принципиальное отличие мотивирования и стимулирования.........................................................................3
1.2. Первоначальные теории мотивирования...................................4
2. Современные теории мотивации.......................................................7
Возможно вы искали - Реферат: Социально-экономические взгляды Адама Смита
2.1. Содержательные теории мотивации...........................................7
2.2. Процессуальные теории мотивации......................................14
3. Экономическая и социальная эффективность мотивации.............18
4. Формы и методы системы мотивации трудовой активности........21
4.1. Виды мотивации........................................................................21
Похожий материал - Реферат: Внешняя торговля России 2
4.2. Формы системы мотивации......................................................21
4.3. Экономические и неэкономические методы мотивации и их формы.......................................................................................23
Заключение.............................................................................................28
Список использованных источников...................................................29
Введение.
Современный этап перехода от командно-административной к рыночной экономике требует изменений во всех сферах экономической деятельности, перехода преимущественно к новым, более эффективным методам управления. Это, естественно, по особому ставит проблему организации производства, предъявляет качественно новые требования к процессу управления персоналом.
Очень интересно - Учебное пособие: Сущность и значение распределения товаров. Каналы и схемы распределения
Основу концепции управления персоналом организации в настоящее время составляют возрастающая роль личности работника, знание его мотивационных установок, умение их формировать и направлять в соответствие с задачами, стоящими перед организацией.
Очевидно, задачей менеджера на всех уровнях управления является достижение целей организации. Для того, чтобы подключить человека к решению той или иной задачи, надо хорошо знать и понимать, что движет человеком, что побуждает его к действиям и к чему он стремится, выполняя определенную работу.
Зная то, какие мотивы лежат в основе действий человека менеджер может попытаться разработать эффективную систему управления человеком.
Путь к эффективному управлению человеком лежит через использование мотивации.
Мотивация - это совокупность внутренних и внешних движущих сил, которые побуждают человека к деятельности, задают границы и формы деятельности и придают этой деятельности направленность, ориентированную на достижение определенных целей. [см. ист. 11, стр. 133]
Вам будет интересно - Книга: Жизнь Галилея
Мотивация трудовой активности персонала - это ключ к успеху организации.
1. Развитие системы мотивации.
1.1.Понятие мотива, мотивационной структуры, стимулов. Принципиальное отличие мотивирования и стимулирования.
Эффективное управление невозможно без понимания мотивов и потребностей человека к правильному использованию стимулов к труду.
Мотивы ("motif" - фр. Побудительная причина, повод к тому или иному действию [см. ист. 11, стр. 130]) - это совокупность психических движущих причин, обуславливающих поведение, действие и деятельность людей [см. ист. 12, стр. 130]. В основе мотивов лежат потребности, интересы, склонности и убеждения. Мотив не только побуждает человека к действию, но и определяет, как это действие будет осуществлено. Понимание мотивов дает возможность менеджеру осознать субъективные движущие причины, которыми руководствуется человек в своей деятельности.
Поведение человека определяется не одним мотивом, а их совокупностью, в которой мотивы могут находиться в определенном отношении друг к другу по степени их воздействия на поведение человека. Состояние различных мотивов, обуславливающих поведение людей, образует его мотивационную структуру. У каждого человека она индивидуальна и обуславливается множеством факторов: уровнем благосостояния, социальным статусом, квалификацией, должностью, ценностными ориентациями и т.д. Мотивационная структура отдельного человека обладает определенной стабильностью. Однако она может меняться, в частности, сознательно в процессе воспитания человека, его образования.
Менеджер зная то, какие мотивы лежат в основе действий его подчиненных, может попытаться разработать эффективную систему форм и методов управления человеком.
Похожий материал - Реферат: Вышивка гладью
Мотивация составляет сердцевину и основу управления человеком.
Мотивирование - это процесс воздействия на человека с целью побуждения его к определенным действиям путем пробуждения в нем определенных мотивов.
Раздражение мотивов происходит под вниманием стимулов (stimulus - лат. Заостренная палка, которой в Риме погоняли животных [см. ист. 13, стр. 379]). Стимулы выполняют роль рычагов воздействия или носителей "раздражения", вызывающих действие определенных мотивов. В качестве стимулов выступает то, что человек желал бы получить в результате определенных действий. Различают 4 основные вида стимулов: принуждение, материальное, моральное поощрение и самоутверждение.
Процесс использования различных стимулов для мотивирования людей называется стимулированием.