1. Рекламный бриф. 3
1.1. Подробное описание услуги. 3
1.2. Анализ ситуации на рынке. 6
1.3. Маркетинговые цели. 8
1.4. Формирование бюджета. 9
Возможно вы искали - Контрольная работа: Маркетинговое исследование 4
2. Стратегическое и тактическое планирование рекламной кампании. 10
2.1. Медиа- стратегия. 10
2.2. Творческая стратегия. 11
2.3. Разработка медиа-сплита конец 2010 – начало 2011. 12
2.4. Сценарий ролика. 13
Похожий материал - Реферат: Матрицы стратегического управления
3. Оценка эффективности рекламной программы.. 14
Литература. 15
1. Рекламный бриф
1.1. Подробное описание услуги
Анализ страховой компании «Zurich».
БРИФ: «Страховой случай, аварийный комиссар….? Цюрих – всегда рядом!»
Группа Zurich предоставляет финансовые решения в области страховых услуг, используя глобальную сеть собственных офисов и подразделений в Северной Америке и Европе, а также в Азиатско-Тихоокеанском регионе, Латинской Америке и на других рынках.
Очень интересно - Реферат: Формы планирования и виды планов и их роль в обеспечении долговременного успеха предприятия
Группа основана в 1872 году и управляется из штаб-квартиры в Цюрихе, Швейцария.
Около 60 000 ее сотрудников обслуживают клиентов более чем в 170 странах мира.
Группа Zurich работает исключительно под собственным международным брендом.
В России Группа Zurich Financial Services (Zurich) представлена компаниями ООО СК «Цюрих. Ритейл» и ЗАО СК «Цюрих».
ООО СК «Цюрих. Ритейл» специализируется на массовых видах страхования в розничном сегменте и в сегменте малого и среднего бизнеса.
Вам будет интересно - Контрольная работа: Характеристика та призначення маршрутизаторів
ЗАО СК «Цюрих» предоставляет решения и услуги по страхованию и управлению рисками крупным коммерческим и корпоративным клиентам.
Так, к сильным сторонам страховой компании ЗАО СК «Цюрих»относится наличие у нее основ корпоративной культуры, сильного состава менеджеров, системных комплексных программ по работе с клиентами, разветвленной сбытовой сети и т. п. А слабыми сторонами, недостроенная система мотивации персонала, нереализованная система послепродажного обслуживания клиентов, отсутствие совершенной корпоративной информационной системы и т. п. Исходя из этого, сильные стороны нужно усиливать, а слабые – нивелировать.
На основании SWOT-анализа вырабатывается общий прогноз развития страхового рынка. Опять же осуществляется он самостоятельно или посредством аутсорсинга на тот период, на который рассчитывается стратегический план. Этот прогноз составляется по разным параметрам: по объему страховой премии, по структуре рынка (корпоративное или розничное страхование), отраслям страхования (личное, имущественное, медицинское, жизни), тенденциями страхового рынка (его развития в Екатеринбурге).
Таблица 1
| Возможности внешней среды | Угрозы внешней среды | |
| 1. Работа с юр. Лицами; 2. Приобретение мелких местных страховых компаний;3. Стремление населения к защищенности; 4. Отсутствие конфликтов с местными властями;5. Сотрудничество с австралийской компанией. | 1. Конкуренция со стороны местных компаний и иногородних филиалов; 2. Допуск иностранных страховых компаний на российский страховой рынок; 3. Нестабильность законодательства о страховании;4. Экономический кризис;5.Снижение платежеспособности населения. | |
| Сильные стороны организации:1. Широкий список оказываемых услуг;2. Круглосуточная служба, сотрудничество с больницами, аптеками;3. Разработка новых программ;4.Знания директора в области финансов и банковского дела. | 3-1 Выход на новый рынок с новыми программами позволит увеличить число клиентов.2-3 Заключение договоров о сотрудничестве с клиниками и тех. центрами в других городах. | 4-4 Разработка последовательности действий, способных минимизировать последствия экономического кризиса.3-1 Пополнение списка услуг новыми программами и тарифами. |
| Слабые стороны организации:1. Малый охват территории; 2.Слабая программа продвижения товаров;3. Работники – переквалифицированные специалисты других областей; 4. Отсутствие маркетинговых исследований. | 4-5 Разработка программы маркетинговых исследований на основе заимствования опыта иностранных компаний.1-2 Расширение территории посредством покупки мелких местных компаний. | 1-1 Совершенствование программы продвижения товаров.3-1 Постоянное повышение уровня квалификации персонала, привлечение специалистов в области страхования. |
Проведенный анализ, а также позиционирование рыночных возможностей и угроз по степени их влияния на компанию и вероятности их осуществления позволяют сделать предположения о развитии ситуации на национальном страховом рынке. В зависимости от прогноза и анализа внешней среды страховая компания определяет свою долю на рынке, сегменты рынка, приоритетные регионы и продукты-локомотивы.
Похожий материал - Реферат: Афины
Целевая аудитория рекламной компании делится на два сегмента - это, частные лица и юридические лица.
-частные лица – относятся к средней и высокой социальной группе, с традиционным образом жизни. Данный сегмент аудитории подразделяется на две группы: граждане, работающие и семейные (20-38лет.) и пенсионеры;
-юридические лица, занимающиеся различными видами деятельности.
1.2. Анализ ситуации на рынке
«Альфа-Страхование»
В ходе рекламной компании используется прямая реклама ( рассылка буклетов, рекламных проспектов и др.), данный вид рекламы будет применён по отношению к сегменту – юридические лица.