Государственный университет управления
Институт заочного обучения
Специальность – менеджмент
Кафедра управления организацией в машиностроении
| ||
| ||
Похожий материал - Реферат: Іноваційний менеджмент
Содержание.
1. Определение миссии и стратегических целей организации__________ 3
1.1. Характеристика организации______________________________ 3
1.2. Миссия организации_____________________________________ 4
2. SWOT-анализ организации____________________________________ 7
Очень интересно - Реферат: А.Файоль теория администрации
2.1. Анализ внешней среды___________________________________ 7
2.1.1. Макросреда_____________________________________________ 8
2.1.2. Ближайшее окружение___________________________________ 9
2.1.3. Количественный анализ_________________________________ 14
2.2. Анализ внутренней среды________________________________ 18
Вам будет интересно - Реферат: АОЗТ Техноткани - организация производства
2.3. Выбор стратегии_______________________________________ 21
3. Портфельный анализ деятельности организации__________________ 24
4. Список литературы_________________________________________ 30
1. Определение миссии и стратегических целей организации
1.1. Характеристика организации
Похожий материал - Реферат: Автоматизация деятельности предприятия
Закрытое акционерное общество «Мебель-Дизайн» было основано в начале 1996 г.
Учредителями предприятия являются одно физическое лицо, имеющее итальянское гражданство, которому принадлежит основная часть уставного капитала, и одно физическое лицо, имеющее российское гражданство.[1] Данная организационно-правовая форма выбрана в силу простоты ведения дел на территории России.
Основной деятельностью ЗАО «Мебель-Дизайн» является торговля мебелью: кухонными гарнитурами, детскими наборами и мягкой мебелью.
В начале своей деятельности упор делался на торговлю только офисной мебелью. Товар приобретался по договорам поставок с условиями отсрочки оплаты преимущественно у московских фирм-посредников. Анализируя положение дел и тенденции развития организации, можно сказать, что торговые точки не давали достаточного уровня рентабельности и отдачи на вложенный капитал. Рентабельность была порядка 15-20%, а накладные расходы высокими. Исходя из этого, весной 1997 г. руководство фирмы приняло решение о расширении ассортимента и изменении сбытовой политики.