Реферат: Стратегический менеджмент 25

Государственный университет управления

Институт заочного обучения

Специальность – менеджмент

Кафедра управления организацией в машиностроении

контрольное задание

Возможно вы искали - Реферат: ІНФОРМАЦІЙНА СИСТЕМА ОБЛІКУ І АНАЛІЗУ РОЗРАХУНКІВ З ПОСТАЧАЛЬНИКАМИ І ПІДРЯДНИКАМИ (на прикладі ПП Біомед)

по дисциплине: «Стратегический менеджмент»

Вариант №1

Выполнил студент 2-го курса

Группа №

Студенческий билет №



Похожий материал - Реферат: Іноваційний менеджмент

Содержание.

1. Определение миссии и стратегических целей организации__________ 3

1.1. Характеристика организации______________________________ 3

1.2. Миссия организации_____________________________________ 4

2. SWOT-анализ организации____________________________________ 7

Очень интересно - Реферат: А.Файоль теория администрации

2.1. Анализ внешней среды___________________________________ 7

2.1.1. Макросреда_____________________________________________ 8

2.1.2. Ближайшее окружение___________________________________ 9

2.1.3. Количественный анализ_________________________________ 14

2.2. Анализ внутренней среды________________________________ 18

Вам будет интересно - Реферат: АОЗТ Техноткани - организация производства

2.3. Выбор стратегии_______________________________________ 21

3. Портфельный анализ деятельности организации__________________ 24

4. Список литературы_________________________________________ 30

1. Определение миссии и стратегических целей организации

1.1. Характеристика организации

Похожий материал - Реферат: Автоматизация деятельности предприятия

Закрытое акционерное общество «Мебель-Дизайн» было основано в начале 1996 г.

Учредителями предприятия являются одно физическое лицо, имеющее итальянское гражданство, которому принадлежит основная часть уставного капитала, и одно физическое лицо, имеющее российское гражданство.[1] Данная организационно-правовая форма выбрана в силу простоты ведения дел на территории России.

Основной деятельностью ЗАО «Мебель-Дизайн» является торговля мебелью: кухонными гарнитурами, детскими наборами и мягкой мебелью.

В начале своей деятельности упор делался на торговлю только офисной мебелью. Товар приобретался по договорам поставок с условиями отсрочки оплаты преимущественно у московских фирм-посредников. Анализируя положение дел и тенденции развития организации, можно сказать, что торговые точки не давали достаточного уровня рентабельности и отдачи на вложенный капитал. Рентабельность была порядка 15-20%, а накладные расходы высокими. Исходя из этого, весной 1997 г. руководство фирмы приняло решение о расширении ассортимента и изменении сбытовой политики.