Введение- 2
Глава 1. Теоретические аспекты моделей менеджмента- 2
1.1. Менеджмент и модели- 2
1.2. Описание японской модели менеджмента- 2
Глава 2. Сравнительный анализ Японской школы менеджмента- 2
Возможно вы искали - Реферат: Исследование систем управление на примере ООО Алена
2.1. Сравнение с Англо-Американской моделью-- 2
2.2. Сравнение с Немецкой моделью-- 2
Глава 3. Применение японского опыта в российском менеджменте- 2
3.1. Формирования российского менеджмента на основе зарубежных школ менеджмента- 2
3.2. Проблемы менеджмента в России и возможность использования японского опыта для их устранения- 2
Похожий материал - Реферат: Исследование систем управления
Заключение- 2
Список использованной литературы-- 2
Введение
Общей теории менеджмента, пригодной для всех времен и народов, не существует – есть только общие принципы управления, которые порождают японскую, американскую, французскую или немецкую системы менеджмента со своими неповторимыми особенностями, поскольку учитывают определённые национальные ценности, особенности национальной психологии, менталитета и т.д. Японская система менеджмента признана наиболее эффективной во всем мире и главная причина ее успеха – умение работать с людьми.
В последние годы во всем мире возрастает интерес к японским формам и методам управления, т.к. быстрое успешное развитие экономики этой страны позволило ей занять лидирующее положение в мире.
Очень интересно - Реферат: Исследование систем управления
Японская система управления развивалась частично под влиянием местных традиций, частично – вследствие американской оккупации после второй мировой войны, частично – как реакция на необходимость борьбы с бедностью и разрухой после войны.
Японский менеджмент постоянно использует наиболее полезные концепции управления западных стран, их методы и технику, приспосабливая их к своим национальным особенностям, сохраняя и усиливая тем самым свои ценности и способствуя установлению особого стиля мышления и методов, присущих только японским менеджерам.
Японская модель менеджмента основывается на философии «мы все одна семья», поэтому самая важная задача японских менеджеров – установить нормальные отношения с работниками, сформировать понимание того, что рабочие и менеджеры одна семья. Компании, которым удалось это сделать, достигли наибольшего успеха. Менеджмент в Японии, как и в любой другой стране, отражает её исторические особенности, культуру и общественную психологию. Он непосредственно связан с общественно-экономическим укладом страны. Японские методы управления в корне отличны от европейских и американских.
Японский менеджмент, основанный на коллективизме, использовал все морально-психологические рычаги воздействия на личность. Прежде всего, это чувство долга перед коллективом, что в японском менталитете почти тождественно чувству стыда.
Чем отличается японский метод управления от методов, используемых в большинстве стран Европы и Америки? Вот ключевая тема данной курсовой работы. Прежде всего, своей направленностью: основным предметом управления в Японии являются трудовые ресурсы.
Вам будет интересно - Реферат: Истоки деловых конфликтов и их роль в процессе управления
Глава 1. Теоретические аспекты моделей менеджмента
Менеджмент – совокупность методов, принципов, средств и форм управления хозяйственными организациями с целью повышения эффективности их работы.
1.1. Менеджмент и модели
Требуемые для эффективного управления организацией навыки и умения необходимы не только профессиональной группе людей, которые называются менеджерами. Менеджмент как общечеловеческая деятельность распространяется на различные сферы деятельности. Отмечено, что «всеобщий человеческий процесс» включает в себя пять отдельных, но взаимосвязанных элементов:
· решение о постановке цели и планирование деятельности по ее достижению
Похожий материал - Реферат: История развития теории и практики менеджмента
· распределение времени и действий, необходимых для решения задач
· мотивация и пробуждение к действиям
· координация отдельных, но взаимосвязанных действий
· осуществление контроля над тем, что сделано, чтобы убедиться, что результаты соответствуют намеченным планам