Выполнила: студентка IV курса

факультета

«Финансы и кредит»

Кравец Е.М.

Проверил: С.В. Третьякова

Хабаровск 1999

Содержание

Возможно вы искали - Реферат: Как руководить без конфликта

Стр.

1. Кадры управления (менеджеры) и их роль

в процессе деятельности предприятия. 3

2. Подготовка и повышение квалификации менеджеров,

Похожий материал - Реферат: Как руководить людьми, не вызывая агрессии

задачи и методы оценки их деловых качеств. 7

3. Характеристика предприятия. 13

4. Анализ состава и деловых качеств руководителей

и специалистов предприятия. 15

5. Предложения по организации кадровой работы

Очень интересно - Реферат: Как сформировать эффективную рабочую группу?

с менеджерами. 19

Приложение А 21

Список использованной литературы 28

1. Кадры управления (менеджеры) и их роль

в процессе деятельности предприятия

Понятие "менеджмент" в последнее время все чаще и чаще употребляется в русском языке. Открываются "школы менеджеров", создаются "клубы менеджеров", проводятся "семинары менеджеров".

Слова "менеджер" и "менеджмент" употреблялись в английском языке еще в прошлом столетии, но лишь ко второй четверти XX века они постепенно начинают приобретать определенное значение, в соответствии с которым, менеджером является человек, организующий конкретную работу, руководствуясь современными методами.

Вам будет интересно - Реферат: Карьера

Термин "менеджер" имеет довольно широкое распространение и употребляется применительно к:

· организатору конкретных видов работ в рамках отдельных подразделений или программно-целевых групп;

· руководителю предприятия в целом или его подразделений (управлений, отделений, отделов);

· руководителю по отношению к подчиненным;

· администратору любого уровня управления, организующего работу, руководствуясь современными методами.

Похожий материал - Реферат: Квалиметрия и ее возникновение

Менеджмент - процесс планирования, организации, мотивации и контроля для достижения определенных целей. Соответственно, важнейшими функциями управленческого труда на предприятии являются следующие:

1. Планирование - представляет собой постановку целей и разработку путей их достижения;

2. Организация - функция управления, включающая вопросы разделения и кооперации труда, в том числе, создание организационных структур, делегирование полномочий, организация взаимодействий;

3. Мотивация - стимулирование - это побуждение работников к эффективному достижению целей;