Правила сильного руководителя.
Руководитель не должен быть «погонщиком» ,а руководитель ведет за собой; погонщик пологается на свою власть, а руководитель на содействие и помощь тех, кого он ведет, погонщик застовляет жить своих подчиненых в мире слухов догадок, интриг, а руководитель держит всех в курсе дела, привлекает к решению различных проблем.
2.Руководительдолжен верить в вое дело, быть смелым, целеустремленным, решительным и уметь показать эти качества подчиненным.
3.Руководитель должен знать науку-менедмента.
4.Руководитель должен научится ценить время подчиненых
Возможно вы искали - Реферат: Менеджмент
5.Руководитель должен быть строгим и требовательным, но строгость и требовательность никогда не должны переходить в придирчивость и жесткость.
6.Уметь критиковать и воспринимать критику.
7.Уметь наказывать и продаж (первый выговор или порицание наедине с подчиненным)
8. Руководитель должен быть приветливым и тактичным.
9. Обладать чувством юмора (способст-ет производительности труда)
Похожий материал - Реферат: Менеджмент
10.Уметь говорить и слушать
11.Уметь молчать (формкла Энштейна х+у=успех; где х умения работать, у- умения молчать)
12.Руководитель должен знать своихподчиненых; особенно этоважно в больших коллективах, где всегда есть опасность что человек может «потеряться», быть незаличенным, быть невостребованым.
Признаки слабого руководителя.
1.Слыбый руководитель всегда сталкивается с непредвидеными обстоятельствами, которые не способен был предугадать, почувствовать их приблежение и подготовиться к ним.
Очень интересно - Реферат: Менеджмент 1
2.Он убежден, что все знает лучше других, старается все и везде сделать сам, участвует буквально во всех делах (сам звонит, подписывает и т.д.)
3.Писменный стол такого рук-ля всегда «завален» всем
4.Слабый рук-ля любит работать допозна по 10-14 часов в сутки.
5.Такой рук-ль везде и всюду ходит с большим кейсом, в котором носит с работы домой, а из дома на орботу.
6.Решения старается отложить «на завтра» т.е., надеется. Что вопрос решится сам или его решит кто то другой.
Вам будет интересно - Реферат: Менеджмент 2
7.Никогда ничего не решает и не доводит до конца; вопросы накапливаются и «дават» на психику
8.Все видит в «черно-белом» цвете, для него не существует оттенков, нюансов.
9. «Любит из мухи раздувать слона».
10.Старается принять лучшее решение вместо реального, т.е. выполнимого
11.Такой руководитель фамильярен с подчиненными, пытается играть роль «хорошего парня»
Похожий материал - Реферат: Менеджмент Ли Якокки
12.Готов к любому компромиссу бывает склонен свалить вину на другого или на обстоятельство.
13.У него всегда «открыта дверь»; т.е. в любой момент к ниму может войти любой.
14.При получении премии, наград, льгот он ставит свою фамилию первым.
Стиль руководства