Зав. кафедрой: С.А. Посохина
Преподаватели: С.А.Посохина
С.Б. Макушина
Ю.Н. Степанов
Выполнил:
Возможно вы искали - Реферат: Научно-методическая служба в системе управления библиотекой
Студент гр. 1М-67 _____________ Е.В.Механов
подпись, дата
г. ОЗЕРСК
2002г.
СОДЕРЖАНИЕ
Стр.
Введение.............................................................................................3
1. Анализ содержания работы.......................................................5
2. Должностная инструкция..........................................................7
Похожий материал - Реферат: Национальные особенности менеджмента
3. Требования, предъявляемые к исполнителю.........................13
4. Привлечение “кандидатов”......................................................15
5. Собеседование..........................................................................…18
5.1. План структурированного интервью.............................…...18
5.2. Перечень вопросов, заданных интервьюером во
Очень интересно - Реферат: Новый вид коммуникаций организации: Intranet
время интервью.......................................................................19
5.3. Информация, полученная о каждом из “кандидатов”.…....20
6. Принятие решения.................................................................….22
6.1. Таблицы сравнения требований к исполнителю
с критериями “кандидатов”..............................................…..22
Вам будет интересно - Реферат: Нормирование труда
6.2. Основания, по которым было принято решение о
приеме на работу...................................................................…23
6.3. Текст письменного отказа...................................................…24
Приложения...........................................................................…25
П1 Резюме “кандидатов”
Похожий материал - Реферат: О результатах самооценки деловых и личностных качеств
Список литературы.........................................................................26
Введение
Создание производства всегда связано с людьми, которые работают на предприятии. Правильные принципы организации производства, оптимальные системы и процедуры играют, конечно же, важную роль, но реализация всех возможностей, заложенных в новых методах управления, зависит уже от конкретных людей, от их знаний, компетентности, квалификации, дисциплины, мотивации и т.д.
В большинстве компаний отделы кадров или службы управления человеческими ресурсами больше привыкли заниматься планированием численности работников предприятия. Их главная задача – добиться, чтобы на предприятии было столько работников, сколько должно быть в соответствии со штатным расписанием.
Но сегодня отделам кадров важно уже добиваться не просто своевременного заполнения вакансий, чтобы поддерживать на должном уровне объем производства. Система работы с кадрами должна быть спланирована таким образом, чтобы добиваться постоянного увеличения в составе кадров предприятия тех людей, кто обладает хорошими знаниями, квалификацией, физическими данными, и следить за тем, чтобы таких работников было все больше в каждом подразделении.