Министерство общего и профессионального образования Российской Федерации.
Уральский Государственный колледж имени И. И. Ползунова.
Курсовая работа
По теме: « Организация и планирование работы участка медеплавильного цеха».
Руководитель проекта: Игнатьева Л. М.
Разработала: Мухортикова Ю. С.
Возможно вы искали - Реферат: Организация и планирование цеха контрольно-измерительных приборов и автоматики химического предприятия
Верхняя Пышма 2001 год.
Содержание:
1. Введение
2. Расчетная часть:
2.1. Расчет амортизации по основным фондам участка
-
Похожий материал - Реферат: Организация и пути совершенствования работы с тарой в торговле
таблица № 1.
2.2. Расчет показателей использования основных фондов участка.
2.3. Расчет численности основных рабочих участка
-
таблица № 2.
2.4. Расчет годового фонда заработной платы основных рабочих участка
-
Очень интересно - Реферат: Организация и расчет календарно-плановых нормативов участка серийной сборки
таблица № 3.
2.5. Расчет годового фонда заработной платы специалистов и служащих участка
-
таблица № 4.
2.6. Расчет калькуляции себестоимости:
-
Расчет расходов на эксплуатацию и содержание оборудования, таблица № 5
-
Вам будет интересно - Реферат: Организация и совершенствование стимулирования труда на предприятии
Расчет цеховых расходов, таблица № 6.
-
Составление калькуляции, таблица № 7.
-
Составление структуры калькуляции, таблица № 8.
2.7. Расчет экономической эффективности мероприятия по новой технике, технологии.
3. Выводы и предложения
-
Похожий материал - Реферат: Организация и технология отрасли
Таблица № 9.
I. Введение.
Планирование является одной из важных форм хозяйствования. Планирование – умение предвидеть цели предприятия, результат его деятельности и ресурсы, необходимые для достижения поставленных целей.
Планирование можно классифицировать по нескольким критериям: по степени охвата; по содержанию планирования в аспекте предпринимательской политики (стратегическое – в связи с поиском новых возможностей и продуктов; тактическое – создание предпосылок для известных возможностей и продуктов; оперативное – реализация данной возможности); по предмету планирования (целевое, планирование средств, программное, планирование действий); по сфере функционирования (по сбыту, по персоналу и т. п.); по срокам, с точки зрения организационных структур. Планирование представляется в виде последовательных взаимосвязанных шагов по преодолению соответствующих проблем и состоит из поиска, анализа, синтеза, измерений, прогнозирования, оценки, обсуждения, сравнения и выбора.