Реферат: Организация и планирование работы участка медеплавильного цеха

Министерство общего и профессионального образования Российской Федерации.

Уральский Государственный колледж имени И. И. Ползунова.


Курсовая работа


По теме: « Организация и планирование работы участка медеплавильного цеха».


Руководитель проекта: Игнатьева Л. М.

Разработала: Мухортикова Ю. С.


Возможно вы искали - Реферат: Организация и планирование цеха контрольно-измерительных приборов и автоматики химического предприятия

Верхняя Пышма 2001 год.

Содержание:

1. Введение

2. Расчетная часть:

2.1. Расчет амортизации по основным фондам участка

2.2. Расчет показателей использования основных фондов участка.

2.3. Расчет численности основных рабочих участка

  • таблица № 2.

2.4. Расчет годового фонда заработной платы основных рабочих участка

2.5. Расчет годового фонда заработной платы специалистов и служащих участка

  • таблица № 4.

2.6. Расчет калькуляции себестоимости:

  • Расчет расходов на эксплуатацию и содержание оборудования, таблица № 5

  • Вам будет интересно - Реферат: Организация и совершенствование стимулирования труда на предприятии

    Расчет цеховых расходов, таблица № 6.

  • Составление калькуляции, таблица № 7.

  • Составление структуры калькуляции, таблица № 8.

2.7. Расчет экономической эффективности мероприятия по новой технике, технологии.

3. Выводы и предложения


I. Введение.

Планирование является одной из важных форм хозяйствования. Планирование – умение предвидеть цели предприятия, результат его деятельности и ресурсы, необходимые для достижения поставленных целей.

Планирование можно классифицировать по нескольким критериям: по степени охвата; по содержанию планирования в аспекте предпринимательской политики (стратегическое – в связи с поиском новых возможностей и продуктов; тактическое – создание предпосылок для известных возможностей и продуктов; оперативное – реализация данной возможности); по предмету планирования (целевое, планирование средств, программное, планирование действий); по сфере функционирования (по сбыту, по персоналу и т. п.); по срокам, с точки зрения организационных структур. Планирование представляется в виде последовательных взаимосвязанных шагов по преодолению соответствующих проблем и состоит из поиска, анализа, синтеза, измерений, прогнозирования, оценки, обсуждения, сравнения и выбора.