Государственный университет управления
Институт заочного обучения
Специальность – менеджмент
Кафедра управления персоналом
| ||
|
Содержание.
1. Введение___________________________________________________ 3
Похожий материал - Реферат: Проблема принятия управленческого решения
2. Методологическая характеристика проблемы рациональной организации труда менеджера 4
3. Современное состояние проблемы_____________________________ 12
4. Аналитическая часть________________________________________ 15
4.1. Сбор практического материала. Инвентаризация затрат рабочего времени 15
4.2. Анализ затрат рабочего времени__________________________ 23
Очень интересно - Реферат: Проблема ценообразования
4.3. Причины, мешающие рациональному использованию рабочего времени 29
5. Пути улучшения использования рабочего времени________________ 32
6. Заключение_______________________________________________ 34
7. Список использованной литературы____________________________ 35
1. Введение
Вам будет интересно - Реферат: Проблемы привлечения иностранных инвестиций в экономику России
Актуальность настоящей работы определяется возрастающей в последнее время занятостью менеджера, расширением его функций и увеличением выполняемых обязанностей. Для того, чтобы сделать труд менеджера более рациональным и эффективным, необходимо привести в соответствие выполняемым обязанностям и поставленным целям организацию его труда и рабочего времени.
Основной целью написания данной работы является анализ труда менеджера и затрат его рабочего времени и формулирование рекомендаций по повышению эффективности использования рабочего времени.
В рамках сформулированной цели были определены следующие задачи:
1. проанализировать содержание труда менеджера и структурировать затраты его рабочего времени;
2. подготовить рекомендации по улучшению рационального использования рабочего времени менеджера.
Похожий материал - Реферат: Проблемы фермерского хозяйства в мире
2. Методологическая характеристика проблемы рациональной организации труда менеджера
Организационное поведение людей, соединяющихся для достижения совместных целей на основе некоторых соглашений и формальных процедур, существенно отличается от индивидуальных действий предоставленных самим себе людей. Человек, вступая в коллектив, теряет степень свободы поведения. Теперь он ограничен в свободе выбора и вынужден избирать лишь социально приемлемые линии поведения. Нарушителю административных правил и неформальных групповых норм грозят санкции, вплоть до исключения из коллектива. В группе всегда действует социальный контроль со стороны «значимых других», который ограничивает индивидуальную свободу действий.
Организационное поведение в общем случае, помимо должностных инструкций, регламентируется корпоративными ценностями, социальными нормами и установками, такими, как обычаи, ритуалы, традиции и шаблоны организационного поведения.
Действующая в коллективе жесткая система ограничений делает, как полагают теоретики классического менеджмента, его поведение предсказуемым и, следовательно, легко управляемым. Если допустит, что организационное поведение подчинено объективным закономерностям, то вполне естественно, прибегнув к известным научным приемам наблюдения и обобщения, попытаться выявить эти причинно-следственные связи между стимулами и реакциями и построить типовые алгоритмы управления, т.е. инструкции или предписания, как действовать определенным образом при определенных обстоятельствах.