Анализ работ по реинженирингу (как практических, так и теоретических) позволяет сделать заключение, что результат далеко не всегда будет оказывать положительное воздействие на организацию. Может оказаться, что поставленная ранее цель, сократить издержки, не выполняется в том объеме, в котором это было задумано.
В каких же областях деятельности организации реинжениринг производит значительные изменения?
В работе Вольфа Шумахера «Устранение препятствий для успеха реинжениринга» приводится таблица изменений, полученных в результате проведения реинжениринга. В середине 90-х годов проводилось рядом ученых исследование 30 крупнейших предприятий Мексики, на которых ранее были осуществлены мероприятия по реинженирингу бизнес-процессов. В результате проведенного исследования были получены следующие статистические данные, которые приводятся ниже в таблице.
Таблица 1*
|
Возможно вы искали - Реферат: Стандарты серии Исо 9001-2001 №№ |
Область изменения в результате реинжениринга бизнес-процесса |
Уровень улучшения (%) |
|
1 |
Снижение затрат | 69 |
|
Похожий материал - Реферат: Стили руководства 2 |
Оптимизация времени | 62 |
|
3 |
Повышение эффективности обслуживания | 59 |
|
4 |
Очень интересно - Реферат: Стили руководства Рост производительности | 59 |
|
5 |
Более точная информация для принятия решений | 52 |
|
6 |
Повышение качества | 45 |
|
Вам будет интересно - Реферат: Стили руководства персоналом 7 |
Улучшение финансового контроля | 41 |
|
8 |
Рост доходности | 38 |
|
9 |
Похожий материал - Реферат: Стили управления Сокращение уровней иерархии | 38 |
|
10 |
Модернизация технологии | 34 |
|
11 |
|