ПОВОЛЖСКАЯ АКАДЕМИЯ ГОСУДАРСТВЕННОЙ СЛУЖБЫ
Кафедра управления персоналом и кадровой политике
КУРСОВАЯ РАБОТА
по дисциплине «Управление персоналом»
на тему: «Формирование кадрового потенциала организации»
Работу выполнил студент 4 курса,
402 группы
специальности 0610
Абулашвили А.В.
САРАТОВ 2000
СОДЕРЖАНИЕ
Введение.............................................................................................................. 3
Глава1. Теоретические основы процесса набора персонала....................... 5
§1.Управление процессом подбора персонала.......................................... 5
Возможно вы искали - Реферат: Формирование основных элементов системы управления АО-Энерго
1.1. Анализ деятельности специалиста....................................................... 6
1.2.Анализ источников привлечения специалистов................................... 7
Эффективность различных методов набора по различным показателям 10
2.3.Привлечение кандидатов.................................................................... 11
2.4.Отбор кандидатов............................................................................... 11
Похожий материал - Реферат: Формирование персонала и эффективность его использования
2.6.Принятие решения о приеме на работу............................................. 16
2.7.Оценка эффективности подбора персонала....................................... 17
§2. Лизинг персонала................................................................................ 19
Глава 2. Практические основы набора персонала..................................... 19
§1.Реурутмент: Реальность и перспективы.............................................. 19
Очень интересно - Реферат: Формирование рыночной стратегии и ее значение в деятельности предприятия и организации
§2.Рынок кадрового сервиса.................................................................... 19
§3. Методы профессионального испытания при найме.......................... 19
Заключение...................................................................................................... 19
Список использованной литературы........................................................... 19
Приложение № 1.............................................................................................. 19
Вам будет интересно - Реферат: Функции кадровой службы предприятия
Приложение № 2.............................................................................................. 19
Приложение № 3.............................................................................................. 19
Приложение № 4.............................................................................................. 19
Введение
Тема курсовой работы звучит как процесс формирования кадрового потенциала организации. Это достаточно сложный процесс включает в себя ряд подпроцессов, успешное последовательное выполнение которых приводит к формированию устойчивого, надежного трудового коллектива. Иностранные и российские специалисты в области управления человеческими ресурсами называют этот процесс по разному: Human Research Management – на западе и кадровая политика (управление трудовыми ресурсами) в России.
Кадровая политика –это одно из основных направлений деятельности любой направлений деятельности любой организации, фирмы, которая ставит своей целью успешное существование. Ибо, как мы знаем, кадры решают все!
Похожий материал - Реферат: Формирование системы сбытовой логистики на примере ЗАО Ярославский хлебозавод №2
Рассмотрение всего процесса формирования кадрового потенциала может стать отдельной темой дипломной работы. В рамках курсовой работы по дисциплине «Управление персоналом», как мне кажется, было бы рациональнее рассмотреть более детально ряд этапов этого сложного процесса, естественно, начиная сначала, т.е. с процесса найма, отбора персонала[1] .
Поиск и отбор персонала является продолжением кадровой политики, реализуемой предприятием, и одним из ключевых элементов системы управления персоналом, тесно увязанным практически со всеми основными направлениями работы в этой сфере (см. схему)[2] .
· Кадровое планирование, отражая политику и стратегию организации, определяет качественную и количественную потребность в персонале. Кадровое планирование задает четкие ориентиры, касающиеся профессиональной принадлежности, квалификации и численности требующихся организации работников.
· Анализ работы, нормирование труда и оценка исполнения позволяют выработать требования и критерии, в соответствии с которыми будут отбираться кандидаты на конкретные вакантные должности. С другой стороны, оценка рабочих показателей новых работников после некоторого периода их работы в организации позволяет определить эффективность самого процесса отбора.