Выполнил: ст. Обухов М.Н., гр. 51-96
Научный руководитель: доц., Политова Р.В.
Москва
2000
Содержание
Введение.............................................................................................стр.2
1. Внешние связи................................................................................стр.3
1.1. Банк...........................................................................................стр.3
Возможно вы искали - Реферат: Анализ деловой активности
1.2. Заказчики..................................................................................стр.4
1.3. Поставщики..............................................................................стр.5
1.4. Покупатели...............................................................................стр.6
2. Внутренние связи...........................................................................стр.8
2.1. Структура предприятия и распределение.............................стр.8
Похожий материал - Реферат: Анализ стратегии развития фирмы
обязанностей
2.2. Методика работы...................................................................стр.10
Заключение.......................................................................................стр.12
Список литературы..........................................................................стр.14
Введение.
В нижеприведённой работе я изложил краткий анализ внешних и внутренних связей, имеющих место на ЗАО «Ивантеевский трикотаж», и в заключении дал общую оценку ситуации не только на этом предприятии, но и в отрасли, в общем.
Очень интересно - Реферат: Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия на примере ОАО Хладокомбинат
Ни для кого не секрет, что положение в текстильной промышленности и на фабриках оставляет желать лучшего. Конечно, никакие перемены не даются легко и не проходят бесследно, но в данной ситуации стоило бы акцентировать внимание на учёте предыдущих ошибок, т.е. при дальнейшем развитии использовать уже имеющийся опыт.
На мой взгляд, недостаточно использовать только какие-либо экономические основы – нужно давать себе отчёт в том, что всё-таки при сегодняшнем положении дел немаловажную роль нужно отводить и человеческому фактору. Не все люди, тем более даже высококлассные специалисты, смогли перестроиться на «новый лад». В некоторых людях ещё остался корень, стандарт «социалистического» мышления, когда кто-то думал за них, а они привыкли ни за что не отвечать. Поэтому, на мой взгляд, один из путей к экономическому успеху – это ломка старого мышления и привлечение молодых специалистов.
Возвращаясь к теме работы, я хотел бы заметить, что даже приведённые в ней какие-либо предложения по улучшению положения либо какие-нибудь другие не могут считаться совершенными, так как экономическое и политическое положение нашей страны достаточно непредсказуемы.
1. Внешние связи предприятия.
Внешние связи на таких предприятиях, как ЗАО «Ивантеевский трикотаж», выпускающих большей частью готовую продукцию (костюмы, платья и т.д.), являются приоритетными, так как в современных условиях российской экономике произошла «переломка» взглядов на ведение бизнеса – умение правильно и быстро продать и поддерживать хорошие отношения со сторонними фирмами отодвинуло на второй план возможность много производить.
Также немалую роль для предприятия, помимо поставщиков и покупателей, играют банки и обслуживающие фирмы – автопарки, санэпидемстанции и т.д.
Вам будет интересно - Реферат: Анализ финансового состояния предприятия ОАО Пермэнерго
В этом разделе я хотел бы рассмотреть всех представителей сторонних организаций.
1.1.Банк
ЗАО «Ивантеевский трикотаж» вот уже 10 лет сотрудничает с банком «Сберегательный банк РФ». Помимо стандартных услуг, предоставляемых предприятию, он выступает в роли кредитора, предоставляя долгосрочные и краткосрочные кредиты под покупку сырья, выплату зарплаты, оплаты за энергию, воду и т.д. С тех пор как ЗАО стало приватизировано, оно перестало получать госдотации, оставшись со старым оборудованием, способным выпускать абсолютно неконкурентную продукцию. Так банком был предоставлен первый крупный кредит, полностью погашенный лишь в 1994г., что , с другой стороны, достаточно оперативно.
В Диаграмме №1 «Кредиты и займы» я привёл данные за три года. Причём я хотел бы сразу оговорить, что это суммарные цифры, т.е. показана общая сумма кредиты с динамикой роста. Исходя из диаграммы можно сказать, что на предприятии существует большая потребность в долгосрочном инвестиционном проекте большой стоимостью, финансирование которого происходило бы постоянно, но из-за невыгодности его воплощения в жизнь законным способом обе стороны – банк и предприятие – договорились о постоянном предоставлении долгосрочных кредитов на каких-либо формальных основаниях. Причём такая практика давно имеет место на большинстве российских предприятий.
 |
*??????????????? ?????
Из Диаграммы №2 мы можем сделать следующий вывод – с каждым годом предприятие нуждается всё меньше в заёмных средствах. Соответственно мы можем предположить, что при такой динамике через некоторое время (не более чем через год) предприятие вообще откажется от кредитов. Зная общую положительную тенденцию на фабрике, можно предположить, что уже с 1998г предприятие начнёт постепенно отдавать долгосрочный заем, но небольшими суммами. Хочу сразу оговорить то, что это возможно только в случае согласия банка. Зная реальное положение на рынке кредитования, единственное, что возможно спрогнозировать так это то, что банк не согласиться, и к концу 2000г потребует оплаты и причём с процентами. Естественно, что предприятие, не обладающее нужной суммой денег, вынуждено будет просить продления кредита либо, что более вероятно, продать часть оборудования, так как другие объекты не имеют особой ценности.
Похожий материал - Реферат: Анализ финансовых возможностей предприятия ОАО АВТОВАЗ для организации маркетинговой деятельност
В настоящее время предприятие сумело договориться об отсрочке возврата своих долгов и сейчас оно уже отдало почти половину.
1.2.Заказчики
Заказчики ЗАО «Ивантеевский трикотаж» – это организации, которые используют предприятие для производства собственных моделей, но с использованием собственного сырья.
Фабрика считает своим приоритетом поддерживать контакты с ними, так как они являются основными источниками дохода.
 |
??? ???????? ?? ????????? ?3 ?????? ??????? ????????? ??????? ????? ?????? ????????????, ??? ??? ????? ??????? ?????, ??? ?????? ???? ?????????????? ???? ?????? ?? ?????? ???????. ?? ?? ?????? ? ?????? ??????? ? ?????-???? ?????????????? ? ???????. ??? ????? ???????? ? ????????? ????????????? ????? ?????? ???????? ???????? ????, ????????? ??????????? ???????? ?????, ?????????? ????? ? ?.?.