Реферат: Товарная стратегия

2. Монтаж магистрали высокого давления

3. Монтаж редуктора

3.1. Установка редуктора на кронштейны

3.2. Установка газового электромагнитного клапана

3.3. Установка бензинового электромагнитного клапана

Возможно вы искали - Реферат: Товароведение (фаянсовые изделия)

3.4. Подключение к системе охлаждения двигателя

3.5. Подключение к вакуумной магистрали

3.6. Подключение газовой магистрали

3.7. Монтаж смесителя

4. Монтаж электропроводки

Похожий материал - Реферат: Товароведение промышленные товары

4.1. Подключение датчика провала

4.2. Подключение питания клапанов

5. Опрессовка

6. Регламентные работы по системе питания.

После проведения монтажно-ремонтных работ автовладелец получает свидетельство о соответствии переоборудования для работы на сжиженных нефтяных газах автотранспортного средства, требование безопасности, в котором указано: предприятие, проводившее переоборудование; сертификат; лицензия; гарантия 12 месяцев или 10 тыс. пробега, смотря, что быстрей наступит.

Очень интересно - Реферат: Товарооборот и прибыль торгового предприятия

Кадры . Согласно штатного расписания численность фирмы состоит:

1. Директор -1

2. Зам. директора -1

3. Менеджер -1

4. Бухгалтер -1

Вам будет интересно - Реферат: Товары потребительского спроса и товарная стратегия фирм, их производящих (на примере телевизионной техники)

5. Мастер -1

6. Бригада 1 -2

7. Бригада 2 -2

ИТОГО -9 чел.

На предприятии существует система сдельная оплата труда рабочих и специалистов.

Похожий материал - Реферат: Томское купечество

У руководителей за основу взят должностной оклад директора фирмы.

Для увеличения эффективности работы персонала в трудовом договоре разработана система стимулирования. По результатам работы предприятие выплачивает дополнительный заработок из полученной прибыли в процентных отношениях.

2.3 Внешняя среда предприятия

Внешняя среда включает все силы и организации, с которыми фирма сталкивается в своей деятельности. Среда никогда не бывает стабильна, поэтому она является главным источником проблем для руководства предприятия.