Факультет социальной работы и администрирования Кафедра социального администрирования
Допустить к защите______________ 2002 г.
Зав. каф..Подвойский В.П.
Выпускная квалификационная работа
Тема: Аттестация как фактор повышения эффективности труда социальных работников.
Серебряковой Юлии Александровны Студентки 5 курса дневного отделения.
Возможно вы искали - Реферат: Аттракция как механизм социальной перцепции
Научный руководитель: Сизикова Валерия Викторовна.
Москва, 2002 г.
Аттестация как фактор повышения эффективности труда социальных работников
СОДЕРЖАНИЕ
Введение_______________________________________________________3
ГЛАВА 1. Теоретический аспект проблемы повышения эффективности социальной работы ______________________________________________6
Похожий материал - Реферат: Бедность как социальный феномен
1.1. Современный подход к оценке эффективности социальной работы____6
1.2. Профессиональный портрет социального работника в трудовой деятельности________________________________________________20
ГЛАВА 2. Оценка персонала как фактор повышения эффективности труда социальных работников__________________________________________30
2.1. Методы оценки персонала______________________________________30
2.2. Аттестация как комплексный метод оценки социальных работников__39
Очень интересно - Реферат: Билеты
ГЛАВА 3. Практический опыт применения аттестации социальных работников ______________________________________________________51
Заключение______________________________________________________62
Список использованной литературы_________________________________66
Приложения_____________________________________________________68
Введение
Вам будет интересно - Реферат: Билеты по социологии
Актуальность темы обусловлена необходимостью изучения (исследования) процесса аттестации как комплексного метода оценки эффективности труда социальных работников.
Аттестация- это процедура систематической оценки соответствия деятельности конкретного работника стандарту выполнения работы на данном рабочем месте в данной должности, с применением методов оценки персонала, это комплексная проверка уровня деловых, личностных, а порой и моральных качеств работника по соответствующей должности.
Существует большое количество «за» и «против» официальной аттестации работников. Аргументом против является мнение о том, что руководитель и заведующие и так постоянно оценивают своих сотрудников, что аттестация- это формальная юридическая процедура, необходимая только для подтверждения или повышения разряда оплаты труда по Единой Тарифной Сетке.
Аргументом в пользу аттестации в настоящее время является то, что она не только служит юридической основой переводов, продвижений по службе, наград, увольнений и установления заработной платы, но и осуществляет ряд важных целей: помогает определить, во-первых, какие работники требуют большей подготовки и , во-вторых, результаты программ подготовки персонала. Она помогает установлению и укреплению деловых отношений между подчиненными и руководителями через обсуждение результатов оценки и, кроме того, она побуждает руководителей оказать необходимую помощь.
Особое значение аттестации в том, что она побуждает персонал работать более эффективно. Наличие соответствующей программы и гласность результатов ее выполнения развивают инициативу, чувство ответственности и стимулируют стремление работать лучше и эффективнее.
Похожий материал - Реферат: Благотворительность в России до 1917 года
Аттестация- один из наиболее эффективных инструментов управления персоналом, она позволяет провести диагностику персонала; определить ценность сотрудников не только для подразделения, но и для всей организации; обоснованно принимать управленческие решения, особенно связанные со стратегическими задачами организации.
Исходя из вышеперечисленного, выделим цель работы: определить особенности и условия применения аттестации для повышения эффективности труда социальных работников.
Исходя из поставленной цели, вытекают следующие задачи:
1. определить сущность понятия «эффективность работы»;