ВВЕДЕНИЕ............................................................................................................ 3
1. УПРАВЛЕНИЕ ПРЕДПРИЯТИЕМ: СИСТЕМНОЕ ПРЕДСТАВЛЕНИЕ...... 4
1.1. Состав подсистемы управления.................................................................. 4
1.2. Коммуникационный процесс....................................................................... 9
1.3. Информационное обеспечение управления и его состав. Информационные потоки................................................................................................................ 14
Возможно вы искали - Реферат: Совместные предприятия, проблемы развития, недостатки
2.МЕТОДИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ИССЛЕДОВАНИЯ ИНФОРМАЦИОННЫХ ПОТОКОВ............................................................................................................ 18
2.1. Методы исследования информационного обеспечения........................... 18
2.2. Графические и матричные методы исследования информации............... 21
2.3. Применение CASE-технологий для проектирования информационной системы........................................................................................................................... 29
3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ИНФОРМАЦИОННЫХ ПОТОКОВ В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ ОАО «ЭЛЕКТРОАГРЕГАТ».................................................... 37
Похожий материал - Реферат: Совместные предприятия: проблемы и перспективы
3.1. Диагностический анализ информационных связей между функциональными подразделениями предприятия........................................................................ 37
3.2. Построение графической и матричной модели документооборота........ 39
3.3. Обоснование направлений совершенствования информационных потоков 43
ЗАКЛЮЧЕНИЕ.................................................................................................... 44
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ.............................................. 45
Очень интересно - Реферат: Прибыль и доход как основные показатели результатов деятельности предприятия
ПРИЛОЖЕНИЯ.................................................................................................... 46
ВВЕДЕНИЕ
1 УПРАВЛЕНИЕ ПРЕДПРИЯТИЕМ: СИСТЕМНОЕ ПРЕДСТАВЛЕНИЕ
1.1 Состав подсистемы управления
Анализ организации управления представляет собой комплексный взаимосвязанный процесс исследования структуры и содержания управленческого цикла, организации управленческого труда, информационного, технического и математического обеспечения, состава органов и издержек управления. Анализ – первый этап и отправная точка разработки любого мероприятия в области совершенствования управления. Он позволяет дать полную характеристику элементов, структурных подразделений и уровней системы управления, оценить их состояние и обосновать направления дальнейшего развития. В зависимости от поставленных целей и задач анализ может охватывать разные части управляющей системы, иметь разную степень детализации и заканчиваться подготовкой различных материалов, но методологическая основа и исходные позиции анализа остаются едиными.
Анализ состоит из трех взаимосвязанных этапов работы:
- сбора информации о состоянии организации управления, отдельных ее элементов, процессов и объектов в изучаемом и аналогичном производствах;
- описания анализируемого процесса или объекта с помощью системы показателей и установления связи между ними;
Вам будет интересно - Реферат: Современное состояние отрасли машиностроения
- обработки сформированной системы показателей различными методами и приемами с целью решения поставленных задач.
Выполнение первой стадии анализа представляет собой информационно-образующую работу. Вторая стадия связана с отбором системы показателей, характеризующих изучаемую часть организации управления; разработку методов их измерения и описанием их взаимосвязей. Третья стадия работы выполняется по-разному в зависимости от особенностей анализируемого объекта и поставленной перед анализом задачи с разной степенью применения качественных и количественных методов.
Процесс управления можно рассматривать в статике, т. е. как застывший на какой-то конкретный момент времени, и в динамике (с учетом движения и развития).
Анализ организации управления может иметь полный (всесторонний) характер или изучать какую-то часть системы (тематический анализ); может быть глобальным , затрагивая все основные уровни и звенья управления, или локальным , касаясь одного какого-то уровня или звена [9, c. 107-108].
Для устранения последствий, вызываемых неверными подходами к определению актуальных направлений совершенствования управления (включая автоматизацию), необходимо использовать системный анализ.
Похожий материал - Реферат: Современные информационные технологии - кредитные карточки
В полном виде последовательность процесса системного анализа включает в себя 9 этапов:
I. Формулировка проблемы.
II. Структуризация исследования (построение "типового" дерева целей).
III. Составление модели объекта управления.