1. Основы финансового менеджмента
2. Особенности малого бизнеса
3. Финансовый анализ в рамках финансового менеджмента
Заключение
Список литературы
Введение
Возможно вы искали - Реферат: Финансы Украины
Управление производством есть спос об целенаправленного воздействия на него, оно имеет большое значение в благополучии общества.
Открывая свое дело, предприниматель должен понимать, что его нельзя организовать, не имея финансового капитала, т.е. денежных средств, т.к. платежеспособность хозяйственного субъекта определяется рациональной организацией финансов.
Финансовый менеджмент в условиях рыночных отношений можно рассматривать как самостоятельную форму предпринимательской деятельности. Он представляет собой процесс выработки цели управления финансами и осуществления воздействия на них с помощью методов и рычагов финансового механизма.
Именно поэтому изучение вопросов финансового менеджмента является актуальной темой. Кроме того, на Брянщине в последнее время сложилось неблагоприятное положение с крупными предприятиями, возникло много предприятий малого бизнеса.
Малое предприятие является особой специфичной формой собственности, положение которого обусловлено наличием конкурентов, неустойчивостью финансового состояния. Поэтому мне захотелось проследить, как оно выживает в условиях последствий финансового кризиса.
Похожий материал - Реферат: Финансы и основные пути их социализации в условиях социально-рыночной экономики
В Египте, где сооружени е пирамид и гигантских ороситель ных сис те м требовало усилий тысяч л юдей, организация и планирование целенаправленной деятельности и конт роль за ее результатами были насущной необходи мостью. За ч етыреста лет до н. э. в Древней Греции философ Сократ сформулировал принцип системности применительно к управлению, а Ксенофонт признал его особым видом искусства. В средние века этими проблемами в Европе занимался итальянец Никколо Макиавелли, выдви нувший принцип массового согласия и обосновавший роль целеполагания в деятельности Организаци и.
Новую эпоху в развитии теории и практики управления открыла промышленная революция конца 18 – начала 19 века. Она потребовала применения не только эмпирических методов, но и широкого внедрения научного эксперимента, с помощью которого делались попытки определить нормы выработки и оплаты труда, максимальные скорости работы оборудования, рассчитать оптималь ный выпуск продукции, усовершен ствовать организацию производства.
В последней трети 19 века резко возросли масштабы производства на основе концентрации, что выразилось в появлении крупных предп риятий, на которых были заняты тысячи и десятки тысяч ра бочих и инженеров. Укрупнение производства потребовало новых орган изационных структур, схем управления, строгого с облюдения технологий, точности выполнения трудовых операций и т. п . Всег о этого прежняя система управления, базиров авшаяся на эмпириче ском подходе, обеспечить не могла. Нужна была наука об управле нии предприятием в рыночной экономике – менеджмент. У истоков менеджмента стояли Фредерик Тейлор, Анри Файоль, Гарринг тон Эмерсон, Ген ри Форд. История менеджмента характеризуетс я развитием школ и концепций. Основными из них являются: 1) ра ционалистическая (Ф.Тейлор); 2) школа администр ати вного уп равления (А. Файоль); 3) школа человеческих отношений (Мери Фоллет, Элтон Мейо); 4) поведенческие концепции (Д. Ма к-Грегор, Ф. Герцберг, Р. Л айкерт);5 ) количественные теории управления. Управленческие идеи по- своему развивались в наш ей стране: 1) осн овные законы научной организации производства и труда – НОТ; 2) концепция организаци онного управления, разработанная А. А. Богдановым; 3) концепция «физиологического оптимизма», выдвинутая О. А. Ерманским; 4) концепция «узкой базы» А.К.Гастева; 5) теория «административной емкости» Ф. Р. Дунаевского.
В 80 -е годы начался но вый этап развития отеч ественной управленческой мысли, за ключавшийс я в разра ботке концепций системы управления экономикой в связ и с возрождением рыночных отношений.
Смысл понятия «мен еджмент» весьма многогранен. В общем виде его можно определить как систему принятия и реализац ии решений, напра вленн ых на до стижение оптимального, наилучшего из возможных, варианта использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов фирмы. Менеджеры – это наемн ые работники, которые за плату занимаются организацией деяте льности фирмы с целью получения ею прибыли.
Очень интересно - Реферат: Финансы и финансовые ресурсы предприятия
Одно из главных, если не центральное отличие менеджмента от прежних способов организации коллективных действий – в том, что менеджмент в принципе не дает идеальной организации и идеальных, единственно правильных, «самых лучших» методов, пригодных на все случаи жизни – того, что американцы называют «the best way».
Организация и методы управления строятся в соответствии с целями, стратегией и задачами предприятия или учреждения. Меняются цели и стратегия – меняются конкретные задачи – меняются организация и методы. В отличие от всех предыдущих способов управления коллективными действиями, в менеджмент встроено постоянное обновление.
С информационной точки зрения менеджмент – систематизированная совокупность теоретических и практических знаний в которой обобщен опыт лучших предприятий мира и проанализированы данные, полученные социальными науками (прежде всего, социологией организаций, социальной и индустриальной психологией, микроэкономикой), а также такими дисциплинами, как информатика, исследование операций, системотехника, кибертехника и ряд других.
В современном менеджменте выделяют четыре функции: планирован ие, организацию, мотивацию, контроль.
1. Планировани е предп олагает определение целей деятельности фирмы, главных направлений и средств их достижен ия. Основным элементом, планирования служит бизнес-план. Это комплексный план развития фирмы, который является отчетным документов и главным обоснованием инвестиций. Бизнес-план должен дать руководству фирмы полную картину п оложения фирмы и возможностей ее развития. Он разрабатывается на 3-5 лет и содержит следующие разделы: анализ рынка и маркетинговая стратегия; продукт овая стратегия; производственная стратегия; развитие системы управле ния фирмой и собственн ости; финансовая (экономическая) стратегия.
Вам будет интересно - Реферат: Финансы предприятий
2. Организац ия включает создание оптима льной структуры фирмы и обеспечение взаимодействия и координации ее подразделений для достижения поставленных целей.
3.М отивац ия заключается в создании внутреннего побуждения рабо тни ков к труду. В этом разделе имеются не только экон оми ческие, но и психологические аспекты.
4. Контроль в ключает определение соответствия фактическ и достигнутых результатов запланированным и внесение корректировок в работу фи рмы.
Для принятия управлен ческих решени й важное значение имеет анал из показателей экономической деятельности фирмы. В систе ме показателе й в ыд еляютс я: показатели экономического потенциала; показ атели рез ульта тов хозяйс твенной деятельности; показатели финансового положения, определяющие платежеспособность фирмы. Анализируют эти показатели специалис ты-аудито ры. Их функция: – сделать официальное заключ ение о надежно сти рыночных позиц ий фирмы. Управление фирмой предполагает создание ее структуры. Структура – это устойчивые связи между различными уровнями управления и подразде лениями фирмы. На к аждом уровне управления решается свой комплекс вопросов. Современные крупные фирмы имеют четырехступенчатую систему управлен ия: совет директоров; президент, вице-президент и другие руководители; функциональные штабы и службы; исполн ители.
Главным органом является совет директоров. Он определяет общую политику фирмы и несет индивидуальную и коллективную ответственность за экономическую, финансовую и правовую деятельность фирмы. В структуре менеджмента выделяют три составные части: производственный менеджмент; финансовый менеджмент; рыночный (сбытовой) менеджмент.
Похожий материал - Курсовая работа: Финансовый план предприятия
Финансовый менеджмент – это подсистема, которая обеспечивает формирование финансовых средств фирмы, максимиз ацию доходов и минимизацию затрат.
Производ ственный менеджмент – это управленческая подсистема, занятая производством товаров в определенном количестве, данного качества, в установленные сроки и при минимальных затратах.
Рын очн ый мен еджмент – это управление коммерческой деятельностью фирмы, ориентированной на рынок.
1. Основы финансового менеджмента
Финансовый менеджмент как самостоятельная наука сформировался относительно недавно. Начало этому процессу было положено Г. Марковица, заложивший основы современного портфеля. В этих работах изложена методология принятия решений в области инвестирования в финансовые активы и предложен соответствующий научный инструментарий.
Дальнейшее развитие этот раздел теории финансов получил в исследованиях, посвященных ценообразованию ценных бумаг, разработке концепции эффективности рынка капитала, созданию моделей оценки риска и доходности, разработке новых финансовых инструментов. В 1960 – е годы усилиями У.Шарна, Дж.Линтера и Дж.Моссина была разработана модель оценки доходности финансовых активов, увязывающая систематический риск и доходность портфеля.