Ярослав Вячеславович Соколов, доктор экономических наук, профессор, заведующий кафедрой статистики, учета и аудита Санкт-Петербургского государственного университета.
Ваш бизнес будет жить до тех пор, пока вы сами не решите его похоронить. Чтобы этого никогда не пришлось делать, достаточно отслеживать лишь три источника данных, на основании которых можно сделать выводы как об ухудшении, так и об улучшении работы фирмы.
Невозможно постоянно успевать. За успехами следуют поражения, и осознание их возможности огорчает многих. Однако ни одно поражение не может считаться неизбежным. Ваше предприятие будет жить до тех пор, пока вы сами не решите его похоронить. И чтобы этого никогда не пришлось делать, следует систематически отслеживать три источника данных:
1. личные наблюдения: на их основании могут быть сделаны выводы как об ухудшении, так и об улучшении работы фирмы;
2. неформализованные критерии, анализ которых позволит предвидеть возможные неприятности;
Возможно вы искали - Реферат: Создание и управление деловыми партнерскими отношениями
3. бухгалтерские данные, интерпретация которых даст достаточно убедительную картину о предстоящих нежелательных событиях.
1. Личные наблюдения менеджера
Такие наблюдения получить очень легко, а значение их огромно:
усиливается текучесть кадров, причем фирму покидают ключевые фигуры администрации, ваши ближайшие помощники, говоря о возможном уходе (они могут это говорить постоянно, но степень их реальных желаний бывает различной);
главный бухгалтер подает заявление;
Похожий материал - Реферат: Управление репутацией предпринимателя
на собрании директоров кто-то возражает вроде бы по делу, но вы ясно видите в этом личный подтекст;
наблюдается техническое и организационное отставание в работе фирмы. Многие руководители не воспринимают и не замечают этого обстоятельства, но на самом деле оно может свидетельствовать о будущем кризисе;
сокращаются продажи, уменьшается число заказов; в вашей фирме обслуживается меньше покупателей;
возникают проблемы с платежами;
усиливается зависимость от одного заказчика (или одного поставщика);
Очень интересно - Реферат: Инструменты и методы получения данных в конкурентной разведке
условия договоров по отношению к вашей фирме становятся более жесткими;
появляются иски, которые могут быть проиграны. Внешне они могут выглядеть как дебиторская задолженность — полноценный актив, а на самом деле — это уже отвлеченные средства, т. е. явный убыток; дыра в оборотных средствах фирмы;
падение дисциплины среди сотрудников фирмы, это один из возможных зловещих симптомов;
перекладывание в объяснениях и анализе причин возникающих сложностей своей вины на объективные условия и плохую работу других лиц — одна из причин провала в экономической работе;
выдвижение каких-то не слишком оптимистичных планов на будущее, что всегда должно настораживать опытного администратора, ибо в жизни, прежде всего, необходима осторожность;
Вам будет интересно - Реферат: Реинжиниринг: сущность и методология
нарушение ритмичности технических и финансовых процессов. Чем чаще наблюдаются такие случаи, тем тревожнее должно становиться за судьбу фирмы;
сокращение рентабельности, фирма беднеет, но пропорционально растет благосостояние собственников — это основной признак приближающегося краха.
В этом отношении возможны четыре ситуации:
1. администрация беднеет (или ее благополучие не изменяется), а фирма развивается и богатеет — администрация живет ради дела;
2. администрация богатеет, а фирма беднеет — администрация рассматривает фирму как средство своего личного обогащения;
Похожий материал - Реферат: Команда: как создать непобедимую группу единомышленников
3. администрация богатеет и фирма богатеет, — это то, что недавно называлось сочетанием личных и общественных интересов. Если уподобить фирму корове, то в одном случае администрация хочет ее убить, а в другом — доить;
4. администрация беднеет и фирма беднеет. Это указывает на полную неспособность администрации заниматься хозяйственной деятельностью.
2. Симптомы болезни
Неформальные критерии вытекают непосредственно из данных бухгалтерского учета: