Cазанов Александр Сергеевич, aинансовый менеджер, Rossi United Group
Эффективная организация планирования на предприятия представляет собой формирование целой системы планов. Разработка системы планов должна включать в себя следующие виды планирования: стратегическое планирование, бизнес-планирование, бюджетирование. Эти три вида планов должны быть четко увязаны между собой. На предприятии необходимо применять все три вида планирования. Они должны находиться в строгой соподчиненности: основываясь на долгосрочных стратегических целях и миссии предприятия, разрабатывается бизнес-план, который представляет собой инструмент достижения этих целей, и, далее, в процессе бюджетирования, создается система детальных планов с организацией системы координации и контроля их выполнения, ориентированная на бизнес-план. Ниже в статье приведены теоретические методики и некоторые практические особенности реализации третьего (конечного) компонента системы планирования - бюджетирования.
Основные принципы бюджетирования
Бюджет составляется сроком на 1 календарный год с внутренним делением по месяцам.
Бюджет строится на основании плановых величин ключевых показателей деятельности Компании, утвержденных Советом Директоров, и состоит из Главного бюджета и бюджетов по центрам финансовой ответственности (ЦФО).
Система ключевых показателей, Главный бюджет, Бюджеты по центрам финансовой ответственности включают в себя как монетарные, так и немонетарные величины.
Возможно вы искали - Реферат: Мосты в будущее
Этапы построения системы бюджетирования
Внедрение системы бюджетирования и постановка бюджетных работ на поток состоит из следующих основных этапов:
Определение значений ключевых показателей
Составление Главного бюджета
Финансовое структурирование
Похожий материал - Реферат: Система нормативно-правовых актов, регулирующих кредитные отношения
Информационное структурирование
Распределение функций бюджетного планирования
Построение системы ответственности за соблюдение бюджетных регламентов
Анализ отклонений от бюджета, построение гибкого бюджета
Ниже каждый этап внедрения системы бюджетирования и постановки бюджетных работ на поток рассмотрен более подробно.
Очень интересно - Реферат: Отличия конкуренции на рынке банковских услуг от конкуренции на иных финансовых рынках
Система ключевых показателей деятельности предприятия
Определение ключевых параметров - первичный этап в процессе бюджетирования. Устанавливаются и утверждаются Советом Директоров.
В систему ключевых показателей входят следующие величины:
годовая выручка от реализации (в тыс. долл. США);
средний уровень наценки
Вам будет интересно - Реферат: Стандартизация системы управления компании
средний уровень издержек (% от выручки);
средний уровень чистой прибыли (% от выручки);
средняя величина задействованного капитала;
соотношение величин заемного и собственного капитала;
производительность труда 1 сотрудника (выручка от реализации долл. США/ колво сотрудников).
Составление Главного Бюджета
Похожий материал - Реферат: Как прогнозировать доходы
На основании установленных значений ключевых показателей деятельности Компании формируются пять документов:
Бюджет доходов и расходов (БДР)
Бюджет движения денежных средств (БДДС)
Бюджет балансового листа (ББЛ)