Что такое инвестиционно привлекательный бизнес?
«Понятный» и прозрачный для инвестора бизнес;
Имеет четкие приоритеты, цели и стратегию развития;
Позволяет инвестору вернуть инвестиции, заработать и минимизировать свои риски.
Принципиально можно выделить три ключевых типа «инвесторов»:
Возможно вы искали - Реферат: Механизм индивидуальных рынков: спрос, предложение, цена
Стратегические инвесторы – заинтересованы в управлении бизнесом;
Портфельные (институциональные) инвесторы – заинтересованы в динамике роста стоимости при минимизации рисков;
Кредитующие организации – заинтересованы в минимизации сроков возврата средств и минимизации рисков.
Первый тип – стратегические инвесторы – ориентированы, в частности, на создание инвестиционно привлекательного бизнеса для портфельных инвесторов и кредитующих организаций. О том, какие шаги нужно предпринять для создания такого бизнеса, с одной стороны, и какие требования предъявляют портфельные инвесторы и кредитующие организации к бизнесу, в который они вкладывают деньги, мы и поговорим.
Портфельные (институциональные) инвесторы
Похожий материал - Реферат: Механизм функционирования государственного сектора (на примере США)
Будучи заинтересованным, прежде всего, в динамике роста стоимости и минимизации рисков, этот тип инвестора предъявляет следующие требования в бизнесу:
Прозрачность;
Приоритеты, цели и стратегия;
Обеспечение «выхода» из проекта для портфельного инвестора.
Что может обеспечить соответствие бизнеса этим требованиям:
Очень интересно - Реферат: Банковское дело и создание депозитов
Реструктуризация: собственно бизнеса, активов, системы управления;
Разработка стратегии развития бизнеса;
Разработка механизмов выхода из проекта.
1. Реструктуризация бизнеса:
Стратегии роста и повышения стоимости;
Вам будет интересно - Реферат: Разработка бизнес-плана: краткие комментарии
Спрос, экономика, организация;
Ключевые компетенции, ключевые бизнесы и перспективная конкурентная позиция.
2. Реструктуризация активов:
«Профильные» - «непрофильные»;
Что делать с «непрофильными» активами;
Похожий материал - Реферат: Стратегия сокращения персонала на российских предприятиях в 1998-2000 годах
Критерии эффективности использования аутсорсинга;
3. Реструктуризация системы управления:
Децентрализация управления;
Выстраивание системы отношений «собственники - управляющая компания – дочерние компании».