В настоящее время уделяется серьезное внимание фундаментальным вопросам развития форм организации современного производства, организационным началам интеграции экономики страны, воздействия организационных форм и структур корпоративного типа на качество и динамику макроэкономических результатов. Однако собственно корпоративный механизм хозяйствования с точки зрения правового регулирования остался слабо освещенным. Поэтому данная работа и будет посвящена именно такому виду организационно-экономического объединения, как корпорация.
Цель данной работы – рассмотреть организацию инженерной деятельности на примере предприятия западные электрические сети ОАО «Алтайэнерго».
В работе поставлены следующие задачи:
- сформулировать проблемную ситуацию, цели и задачи;
- рассмотреть организационную структуру предприятия;
Возможно вы искали - Курсовая работа: Анализ деятельности предприятия на примере ООО "Аврора-принт"
- рассмотреть кадровую политику на предприятии;
- рассмотреть коммуникационную политику предприятия;
- рассмотреть финансовую деятельность предприятия;
- провести оценку рисков на предприятии.
1. Постановка целей и задач
Предприятие ведет свою историю с 1964 г. и считает своей главной целью бесперебойное снабжение потребителей качественной электроэнергией и снижение стоимости ее доставки.
Похожий материал - Реферат: Анализ деятельности предприятия ОАО Брестский завод молочной продукции за 2005 2007гг
Для выполнения данной цели необходимо решить ряд задач:
Рисунок 1 – Дерево целей Западные электрические сети ОАО «Алтайэнерго»
Таким образом, для реализации данной цели нужно обеспечить деятельность материально-технических служб, организовать контроль за персоналом, для снижения стоимости продукции (энергии) нужно прежде всего снизить издержки производства.
Для решения данных задач необходимо рассмотреть структуру общества в целом, основы его функционирования, структуру управления обществом, персоналом, финансовую деятельность организации.
2. Характеристика Западные электрические сети ОАО «Алтайэнерго»
Очень интересно - Отчет по практике: Анализ деятельности предприятия ООО "Торговая компания "Диал-С"
Западные электрические сети - структурная единица (филиал) и одно из самых крупных и старейших сетевых предприятий ОАО “Алтайэнерго”.
Основные виды деятельности:
· Передача и распределение электроэнергии;
· Транзитная передача электроэнергии;
· Обеспечение эксплуатации энергетического оборудования, проведение обслуживания оборудования, технического перевооружения и реконструкции энергетических объектов;
Вам будет интересно - Курсовая работа: Анализ деятельности предприятия по добыче золота
· Техническая диагностика электрооборудования.
В зону обслуживания Западные электрические сети входят г. Рубцовск и восемь административных районов края: Рубцовский; Шипуновский; Поспелихинский; Новичихинский; Михайловский; Волчихинский; Егорьевский; Угловский.
Отсчет истории предприятия ведется с 1 ноября 1964 года. Именно тогда был подписан приказ Государственного производственного комитета по энергетике и электрификации СССР № 260 об организации Западных электрических сетей на базе бывшего Алтайского краевого энергетического эксплуатационного управления «Сельэнерго».
С момента организации предприятие осуществляло техническую эксплуатацию сельских ВЛ-35 кВ, распределительных сетей 10-6-0,4 кВ и потребительских ТП 35-10-6/0,4 кВ. Электроэнергия поступала от системы РУ «Алтайэнерго» (Казахстан).
К началу 1965 года предприятие имело всего четыре одноцепных линии 35 кВ и восемь подстанций 35/10 кВ с установленной мощностью 26 МВА, а зона обслуживания составляла три района электрических сетей: Рубцовский, Поспелихинский и Волчихинский.
Похожий материал - Отчет по практике: Анализ деятельности предприятия по производству железобетонных изделий
В августе того же года на баланс предприятия были приняты от РУ «Алтайэнерго» подстанции напряжением 220 кВ №21 “Южная” с автотрансформатором 120 МВА и подстанция напряжением 110 кВ №20 «Северная».
Стратегия сетевой компании естественного монополиста проста: снижение издержек
Потребитель услуг сетевой компании определен. Основная задача менеджмента региональной сетевой компании заключается в повышении эффективности технологии передачи и измерения отпущенной потребителю электроэнергии. Повышение эффективности сетевого бизнеса через снижение затрат единственно верный путь к росту капитализации компании.
В рамках реализации обозначенных стратегий должны быть решены конкретные задачи по следующим направлениям