Содержание
Введение
1. Предварительная разработка и выбор варианта технологического процесса
1.1 Выбор и обоснование типа производства
1.2 Выбор заготовки
Возможно вы искали - Контрольная работа: Выбор допусков и посадок при проектировании зубчатой передачи
1.3 Предварительная разработка и выбор варианта технологического маршрута по минимуму приведённых затрат
2. Оперативно-календарное планирование на участке
2.1 Нормативы оперативно-календарного планирования в серийном производстве
2.2 Нормативы оперативно-календарного планирования в массовом производстве для однопредметной непоточной линии
3. Определение численности работающих на участке
Похожий материал - Курсовая работа: Выбор и обоснование материала для изготовления комплекта для активного отдыха в условиях мелкосерийного производства одежды
4. Определение фонда оплаты труда работающих на участке
4.1 Расчёт фонда оплаты труда производственных рабочих
4.2 Расчёт фонда оплаты труда других категорий рабочих
5. Основные технико-экономические показатели работы участка
Заключение
Очень интересно - Курсовая работа: Выбор и обоснование типа систем кондиционирования воздуха
Список литературы
Введение
Под организацией производства понимается координация и оптимизация во времени и пространстве всех материальных и трудовых элементов производства с целью достижения в определённые сроки наибольшего производственного результата с наименьшими затратами.
Упорядоченное выполнение технологических операций, обеспечивающее получение результата с данным качеством в определённые моменты времени называют организацией процесса производства. Ход процесса показывает, что операции должны осуществляться в определённой последовательности и для выполнения следующей операции завершаться в чётко определённые моменты времени. Для того, чтобы технологический процесс был организован, нужно обеспечить выполнение отдельных операций в соответствии с разработанной технологией. Поэтому выполнение технологического процесса должно осуществляться по жёстким правилам.
Организация технологических процессов требует соблюдения ряда принципов:
Так как на каждом этапе технологического процесса работает оборудование и определённое число людей, то производственные мощности отдельных этапов должны быть согласованы: так, если предшествующий этап будет выдавать много деталей, а последующий не будет иметь возможность пропустить это количество деталей, то накопится запас необрабатываемых деталей и, в конце концов, участок с более высокой производственной мощностью может простаивать;
Вам будет интересно - Курсовая работа: Выбор и оценка качества эффективности методов обработки женского жакета на подкладке изготовленного
Производственный процесс должен протекать в непрерывном режиме, без простоев и перегрузок, переходы от одного этапа ко второму должны быть без потерь времени;
Процесс должен протекать в заданном темпе, то есть цикл производства не должен измениться в процессе производства. Процесс должен быть ритмичным.
Объектом изучаемой науки является предприятие, а предметом - организация производства на предприятии.
Процесс организации труда содержит определённые цели и задачи:
Отбирается коллектив и выбирается форма управления;
Похожий материал - Курсовая работа: Выбор и расчет посадок для гладких соединений c расчетом размерной цепи
Разделение труда и расстановка рабочих мест;
Разработка производственной программы;
Выявление недоработок и их устранение;
Контроль над выполнением плана.