Выполнила: студентка гр ФК (зу)14
Никитина Е.В.
Проверила: доцент кафедры менеджмент
и бизнеса Руденко Светлана Алексеевна
2010год
Содержание
Возможно вы искали - Учебное пособие: Полномочия и власть в системе управления предприятием
1. Теоретическая часть.
1. Полномочия и власть в организации.
2. Практическая часть.
1. Дать краткое описание организации.
2. Описание структуры данной организации, изобразить схематически и определить её тип.
Похожий материал - Курсовая работа: Полномочия менеджера
3. Построить дерево целей данной организации(в виде графа или таблицы)
4. Проанализировать возможные пути развития данной организации.
1. Теоретическая часть
1. Полномочия и власть в организации
· Общая характеристика полномочий.
Очень интересно - Учебное пособие: Положение о порядке проведения квалификации поставщиков товаров и услуг
· Типы полномочий.
· Распределение полномочий.
· Влияние и власть.
· Основа и формы власти.
· Убеждение и участие.
Вам будет интересно - Контрольная работа: Положительные и отрицательные аспекты обучения на рабочем месте
Общая характеристика полномочий
Руководство - это способность руководителя оказывать влияние на отдельных лиц и группы, побуждая их работать на достижение целей организации.
Руководство может рассматриваться на трех основных уровнях: организацией в целом, конкретной группой, отдельным работником. Ясно, что на каждом уровне имеется существенная специфика деятельности руководителя по обеспечению своего влияния. Общим же моментом является то, что это - руководство людьми, влияние на людей, их деятельность, мотивацию, ценности, нормы поведения, убеждения, удовлетворение потребностей.
Для обеспечения такого влияния на группы и отдельных членов организации руководитель располагает полномочиями.
Полномочия - это ограниченное право лица, занимающего конкретную должность, принимать определенные решения для достижения целей организации.
Похожий материал - Реферат: Понятие "познавательная модель реальности"
Характеристика полномочий включает описания:
- субъекта полномочий - менеджера, занимающего определенную должность;
- содержания полномочий - принятие конкретных решений;
- объектов принимаемых решений, в частности, использование ресурсов, определение сроков и способов выполнения работы, достижения целей;