ОАО «Сибирь» машиностроительное предприятие.
Виды деятельности: производство машиностроительной продукции.
Цель: обеспечить внутренний рынок высококачественной продукцией по конкурентным ценам.
Предлагаемые звенья управления:
· генеральный директор
Возможно вы искали - Дипломная работа: Проектирование организационных структур государственного управления
· начальник отдела финансового контроля
· начальник отдела производственных ресурсов
· начальник производственного отдела
· начальник отдела маркетинга
· начальник отдела НИОКР
Похожий материал - Доклад: Проектирование производственного предприятия
· технологический отдел
· отдел планирования производства
· ОТК
· цехи основного производства
· отдел разработки продукции
Очень интересно - Контрольная работа: Проектирование процесса управления организацией
· отдел продаж
· отдел исследования рынка
Добавить недостающие звенья управления и спроектировать организационную структуру управления данного предприятия. Разработать положение о производственном отделе и должностные инструкции специалистов данного отдела.
Содержание
Введение
1. Теоретические и методические основы изучения темы
Вам будет интересно - Курсовая работа: Проектирование процесса управления организацией
1.1 Факторы проектирования и выбора организационных структур
2.1 Особенности организационных структур машиностроительной отрасли
2. Проектирование организационной структуры управления машиностроительного предприятия «Сибирь»
3. Анализ организационной структуры управления
Заключение
Похожий материал - Дипломная работа: Проектирование системы менеджмента качества продукции. Управление процессами
Список использованной литературы
Приложения
Введение
Через преодоление сложных проблем Россия осуществляет переход к рыночной экономике. Переход России на новую систему хозяйствования, затронул предприятия всех форм собственности. Ранее руководители предприятий даже не задумывались о конкуренции, о повышении эффективности, об увеличении прибыли, так как предприятия не являлись собственностью начальника или директора. Большинство предпринимателей, руководителей и специалистов предприятий пока не понимают сущности этой сферы деятельности и знакомы лишь с отдельными функциями системы управления. Это происходит потому, что менеджмент не дает готовых рецептов для конкретных организаций в конкретный момент времени, он лишь помогает целенаправленно искать новые решения проблем.
На производственном предприятии большое значение играют: разработка организационной структуры системы управления, подходы к распределению обязанностей, принципы создания перспективной организации и т.д. Поэтому в настоящее время созданию и совершенствованию организационной структуры системы управления уделяется значительное внимание.