Содержание
Введение
1. Процесс стратегического планирования
1.1 Сущность и функции стратегического планирования
1.2 Миссия и видение организации
Возможно вы искали - Реферат: Процесс управления и управленческие решения
1.3 Ценности и цели высшего руководства
1.4 Оценка и анализ внешней среды
1.5 Управленческое обследование внутренних сильных и слабых сторон организации
1.6 Анализ стратегических альтернатив
1.7 Выбор стратегии
Похожий материал - Курсовая работа: Процесс управления инновациями на предприятии
1.8 Реализация стратегии
1.8.1Управление реализацией стратегического плана
1.9Оценка стратегического плана
Заключение
Список используемой литературы
Очень интересно - Курсовая работа: Процесс управления на предприятии ООО "Сычевский электродный завод"
Введение
Процесс планирования в организации начинается с ясного понимания того, что же нужно делать для ее эффективного развития и функционирования.
Успех любого плана зависит от:
o качества целеполаганияв основных ключевых вопросах развития организации на основе обзора прошедшего, настоящего и будущего ее развития и успешности ее реагирования на изменения в окружающей среде;
o качества проведенного предварительного анализадеятельности самой организации и ее ценовой политики, рынка, конкурентов, товародвижения и проч.
Вам будет интересно - Контрольная работа: Процессные теории мотивации и методы их использования
o правильной оценки конкурентоспособностиорганизации;
o выбораи реализации стратегии развития, которая повысит конкурентоспособность организации.
Основное содержание внутрифирменного планирования как функции управления организацией состоит в обоснованном определении основных направлений деятельности и ее дальнейшего развития с учетом материальных источников и спроса рынка.
Сущность планирования проявляется в конкретизации целей развития всей организации и каждого ее подразделения в отдельности на установленный период времени, определении финансовых ресурсов, необходимых для решения поставленных задач.
Таким образом, назначение планирования состоит в стремлении заблаговременно учесть по возможности все внутренние и внешние факторы, обеспечивающие благоприятные условия для нормального функционирования и развития всей организации в целом.
Похожий материал - Курсовая работа: Процессный подход в менеджменте
Планирование деятельности организации предусматривает разработку комплекса мероприятий, определяющих последовательность достижения конкретных целей с учетом возможностей наиболее эффективного использования ресурсов каждого отдела и всей организации в целом.
Уровень и качество планирования деятельности определяются следующими важнейшими условиями:
o компетентность руководства организации на всех уровнях
o управления;