Введение. 3

1.Обзор литературы.. 4

1.1 Понятие управленческой структуры.. 4

1.2. Принципы и факторы построения управленческих структур. 6

1.3. Факторы, определяющие требования к организационным структурам. 7

Возможно вы искали - Дипломная работа: Разработка эффективной структуры управления предприятия

1.4. Типы структур управления организациями. 8

1.4.1.Виды бюрократических структур управления организациями. 10

1.4.2 Виды органических структур управления организациями. 11

2. Разработка структуры управления. 13

2.1. Проектирование организационной структуры. 13

Похожий материал - Контрольная работа: Разрешение производственных конфликтов

2.2. Методы проектирования структур. 14

2.3. Процесс формирования организационной структуры.. 16

3. Распределение полномочий между подразделениями. 18

3.1. Определение обязанностей и полномочий. 18

3.2. Определение масштабы управления. 20

Очень интересно - Реферат: Расторжение трудового договора по инициативе работодателя

3.3. Передача полномочий. 21

4. Разработка положения о структурном подразделении. 22

4.1. Роль и методы разработкиположения о структурном подразделении. 22

4.2. Анализ положения об отделе маркетинга. 23

Заключение. 25

Вам будет интересно - Курсовая работа: Расчет затрат на оборудование и заработную плату в электроэнергетике

Список использованной литературы.. 26

Приложение. 27

Введение

Меня заинтересовала именно эта тема, потому что человечество развивается и движется по спирали научно-технического и культурного прогресса только благодаря способности к организации и самоорганизации.

"Структура управления организацией", или "организационная структура управления" (ОСУ) - одно из ключевых понятий менеджмента, тесно связанное с целями, функциями, процессом управления, работой менеджеров и распределением между ними полномочий. В рамках этой структуры протекает весь управленческий процесс (движение потоков информации и принятие управленческих решений), в котором участвуют менеджеры всех уровней, категорий и профессиональной специализации. Структуру можно сравнить с каркасом здания управленческой системы, построенным для того, чтобы все протекающие в ней процессы осуществлялись своевременно и качественно. Отсюда то внимание, которое руководители организаций уделяют принципам и методам построения структур управления, выбору их типов и видов, изучению тенденций изменения и оценкам соответствия задачам организаций.

Моя курсовая работа посвящена исследованию структуры организации и оценке использования того или иного типа организационной структуры для решения поставленной перед нами задачи.

Похожий материал - Реферат: Расчет материального стимулирования работника

Я думаю, что информация, содержащаяся в моей курсовой работе, будет полезна людям, собирающимся иметь свое дело, более того: людям, мечтающим расширить свой бизнес, т. к. она позволяет выбрать наиболее эффективную структуру управления и контроля над деятельностью подчиненных. Тем более она будет интересна топ-менеджерам, таким как исполнительным, техническим и генеральным директорам.

1. Обзор литературы

1.1 Понятие управленческой структуры

Управление предприятием должно осуществляться на базе определенной организационной структуры. Структура предприятия и его подразделений определяется предприятием самостоятельно.

Под структурой управления понимается упорядоченная совокупность устойчиво взаимосвязанных элементов, обеспечивающих функционирование и развитие организации как единого целого[1] . ОСУ определяется также как форма разделения и кооперации управленческой деятельности, в рамках которой осуществляется процесс управления по соответствующим функциям, направленным на решение поставленных задач и достижение намеченных целей. С этих позиций структура управления представляется в виде системы оптимального распределения функциональных обязанностей, прав и ответственности, порядка и форм взаимодействия между входящими в ее состав органами управления и работающими в них людьми.

Ключевыми понятиями структур управления являются элементы, связи (отношения), уровни и полномочия. Элементами ОСУ могут быть как отдельные работники (руководители, специалисты, служащие), так и службы либо органы аппарата управления, в которых занято то или иное количество специалистов, выполняющих определенные функциональные обязанности.