Введение
Глава 1. Теоретическое обоснование стратегического управления в условиях рынка
1.1Нужно ли стратегическое планирование?
1.2Процесс стратегического управления
1.3Стратегический анализ
Возможно вы искали - Курсовая работа: Стратегическое управление персоналом
1.4SWOT-анализ
1.5В поисках главного фактора
1.6Цели компании
1.7Стратегии компании
Глава 2. Анализ системы стратегического управления на предприятии
Похожий материал - Курсовая работа: Стратегическое управление персоналом организации
2.1Общая характеристика ОАО «Связной СПб
2.2 Стратегия, реализуемая сейчас компанией ОАО «Связной СПб»
2.3 Итоговый SWAT-анализ компании
Глава 3. Предложения по совершенствованию стратегии развития предприятия
3.1 Реклама предложений
Очень интересно - Реферат: Стратегическое управление: концептуальные основы и необходимость использования на современном этапе
3.2 Изменение внутренних инструкций, противоречащих законам
3.3 Организация связи между отделами
3.4 Внутреннее оформление
Заключение
Список литературы
Введение
Вам будет интересно - Курсовая работа: Стратегическое управление: сущность, составляющие и связь между ними, проблемы
Хотелось бы начать с определения. СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ – это такое управление организацией, которое опирается на человеческий потенциал как основу организации, ориентирует производственную деятельность на запросы потребителей, гибко реагирует и проводит своевременные изменения в организации, отвечающие вызову со стороны окружения и позволяющие добиваться конкурентных преимуществ, что в совокупности даёт возможность организации выживать в долгосрочной перспективе, достигая при этом своих целей.[1]
Сегодня многие руководители пришли к выводу, что стратегический менеджмент для них является не роскошью, без которой можно обойтись, а реальным средством достижения поставленных целей, позволяющим сделать компанию еще более успешной, обеспечить получение новых прибылей и увеличить ее стоимость. Однако на практике даже тщательно разработанная система стратегического управления во многих случаях не дает ожидаемого эффекта и, более того, требует неоправданно высоких ресурсозатрат (человеческих, временных, финансовых и т. д.).
Для ответа на вопрос "почему?" одни обращаются к консультантам, другие пытаются почерпнуть нужную информацию из книг, третьи действуют интуитивно.
Основополагающими являются следующие утверждения:
При разработке стратегии необходимо помнить, что она должна быть согласована внутри компании. То есть добиваться следует в первую очередь не обеспечения абсолютной правильности намеченного пути, а того, чтобы разработанная стратегия была обязательно согласована с менеджерами компании, которые потом будут ее реализовывать. Это утверждение кажется на первый взгляд парадоксальным, но, тем не менее, доказывается практикой.
Похожий материал - Реферат: Стратегия в отношении покупателей и поставщиков
При обращении к консультантам нужно четко представлять себе тот объем услуг, который они могут предложить. Одна из распространенных ошибок заключается в том, что от консультантов ждут готовых решений. Но это неправильно. Стратегию компания должна сформулировать сама, а приглашенные консультанты помогут разработать методы ее реализации, не более того.
Еще одна проблема возникает при обращении к литературным источникам. Если сравнить два любых учебника по финансам и экономике, то выяснится, что 80% информации в них совпадает. Что же касается исследований по стратегии, здесь ситуация прямо противоположная — почти одинаковых по содержанию книг не существует. Дело в том, что стратегическое управление — это, с одной стороны, одна из самых слабоструктурированных областей менеджмента, а с другой — мощный инструмент, которым еще нужно научиться пользоваться. Единственное, чем похожи книги по стратегическому управлению, так это, пожалуй, трактовкой стратегического анализа. Практически в любой книге по стратегическому менеджменту рассказывается о большом количестве матриц, предназначенных для стратегического анализа и выработки стратегии. При этом на практике (речь идет о российском опыте) никто эти матрицы (за исключением, может быть, двух-трех) не применяет.
Глава 1. Теоретическое обоснование стратегического управления в условиях рынка
1.1 Нужно ли стратегическое планирование?
Часто руководители компаний (особенно небольших) задают вопрос: "А когда (начиная с какого момента?) компании нужно начинать заниматься стратегическим управлением?" Ответ очень прост. Конечно же, с самого начала, учитывая только, что небольшое ЧП и крупное промышленное предприятие должны применять инструмент стратегического управления в разных объемах. В противном случае маленькая компания так и не вырастет либо превратится в здоровенного неуправляемого монстра.
Но даже если компания большая, это, к сожалению, вовсе не означает, что в ней серьезно относятся к стратегическому менеджменту и активно занимаются его внедрением и использованием. Топ-менеджер одной крупной шахты, например, сказал, что никогда не слышал о существующей в его компании четко заявленной стратегии, хотя, наверное, в голове генерального директора она есть.