СУЩНОСТЬ, ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ МЕНЕДЖМЕНТА[1]
1. Сущность менеджмента
2. Основное содержание общих целей и ограничений
3. Миссия организации: сущность, содержание
4. Нормативные требования к управлению и политика деятельности фирмы
Возможно вы искали - Курсовая работа: Сфера управленческой компетентности руководителя
5. Этика и культура фирмы
6. Задачи и этика поведения профессиональных менеджеров
7 Контрольные вопросы
Похожий материал - Контрольная работа: Схема профессионального планирования по получаемой профессии "менеджер"
Примечание: Логическая структура раздела
1. Сущность менеджмента
Менеджмент (управление) - воздействие одного лица или группы лиц (менеджеров) на другие лица для побуждения действий, соответствующих достижению поставленных целей при принятии на себя менеджерами ответственности за результативность воздействия (см.рис.).
Очень интересно - Курсовая работа: Сценарное планирование. Восемь шагов методики
Кольцо управления
Управление включает три аспекта:
- «кто» управляет «кем» (институциональный аспект);
- «как» осуществляется управление и «как» оно влияет на управляемых (функциональный аспект);
- «чем» осуществляется управление (инструментальный аспект).
Вам будет интересно - Реферат: Тейлор и его вклад в развитие менеджмента
Пожалуй, центральным моментом роли менеджера в управлении является понимание им своей общей компетенции. Ясно, что общая компетенция менеджера не может представлять из себя простую сумму частных компетенций сотрудников. Однако эти компетенции безусловно связаны друг с другом. Менеджер должен обладать той суммой знаний из частных компетенций, которая позволяет принимать ему оперативные и стратегические решения, т.е. знать основы взаимозависимости частных компетенций, их значимость в бизнес-процессе, ключевые ресурсные ограничения и риски, связанные с ними.
В деятельности любого предприятия следует выделить цели и ограничения, они выполняющие следующие основные задачи в управлении:
- сопоставление существующего состояния с желаемым («Где мы?» и «Куда идем?»);
- формирование руководящих требований к действиям («Что надо сделать?»);
- критериев принятия решений («Какой путь лучший?»);
Похожий материал - Контрольная работа: Тейлоризм и его сущность
- инструментов контроля («Куда мы в действительности пришли и что из этого следует?» (см.рис.1).
Рис. 1. Сущность менеджмента
2. Основное содержание общих целей и ограничений