Содержание
Введение
1. Короткое описание предприятия
2.Функции инженера по охране труда
3. Функции начальника производственной лаборатории
Возможно вы искали - Реферат: Определение эффективности системы управления персоналом на предприятии
Заключение
Введение
Существует два метода определения служебных функций работников. Наиболее распространенный сейчас метод определения служебных функций - описательный, который сводится к перечню действий работников. Такой метод дает возможность подробно описать заданный круг прав и обязанностей, но у него есть два серьезных недостатка. Во-первых, такой перечень редко может быть полным, а значит, порождает реакцию работника в отношении того, что "не входит в мои обязанности". Во-вторых, выполнение перечисленных функций совсем не означает их результативность, т.е. все предписанное может делаться, а цели при этом не достигаются.
Эти недостатки можно преодолеть путем перехода от описательного к продуктному методу, когда функция работника или подразделения определяется через требуемый продукт деятельности. Иначе говоря, функции должны быть ориентированы на конкретный вклад в решение задач организации как целого.
В этом случае на фирме объявляется своеобразный "внутриорганизационный рынок", на котором каждый работник должен производить что-то такое, что найдет спрос у кого-то из других работников фирмы. То есть продуктный метод предполагает понятие "внутреннего клиента", которому каждое подразделение и его сотрудники должны поставить некоторую услугу как условный товар, рассчитанный на потребности данного "клиента". В качестве внутреннего клиента может выступать вышестоящий руководитель, смежное или иное подразделение компании. При этом внутренний клиент может согласиться на предлагаемый товар, но может и отказаться от него, или потребовать изменить его по своему усмотрению, либо заказать его другому подразделению или работнику. Те подразделения и работники, чьи продукты деятельности, "товары" не нашли своего внутреннего клиента, считаются лишними - они не нужны данной организации.
Похожий материал - Курсовая работа: Основы подбора персонала
Главное, что дает такой метод определения служебных функций, - последовательность в постановке и передаче общеорганизационных целей на все уровни организационной иерархии, а также по горизонтали - между взаимосвязанными подразделениями и работниками. Одновременно достигается максимальное сближение, состыковка целей и действий работников и подразделений с целями организации и ее руководителей. Кроме того, такие функции становятся контролируемыми, а их исполнение - проверяемым.
Сформированные таким методом служебные функции могут быть встроены в тексты положений о подразделениях, должностных инструкций и контрактов с работниками. Полученные формулировки совсем не обязательно имеют юридическую силу, скорее, это моральный контракт руководителя с подчиненным. Формулирование в продуктном выражении необходимо для того, чтобы как можно точнее объяснить руководителям и работникам, чего от них хочет фирма.
Не будем судить строго и описательный метод определения служебных функций, записанных в положении о подразделении или должностной инструкции. Многие руководители дорожат своим правом перечислять те действия, которые должен совершать их подчиненный при выполнении своих функций. Почему нет? Надо только видеть и понимать вспомогательную роль таких перечней действий. Определение служебных функций становится мощным управленческим ресурсом именно тогда, когда оно производится в продуктном выражении.
1. Короткое описание предприятия
ТПО «……………» занимается изготовлением хлебобулочных, кондитерских изделий и производством газированной воды.
Очень интересно - Контрольная работа: Персонал підприємства
Цель предприятия: Совершенствование качества продукции, технологии её изготовления и увеличение объемов производства. Повышение спроса на продукцию.
Стратегия: Увеличение своей доли на рынке хлебобулочных, кондитерских изделий Челябинской области, а также соседних областей, далее планируется занять лидирующее положение на челябинском рынке.
2. Функции инженера по охране труда
Главная функция : Создание системы обеспечивающей безопасность труда, через:
1. Своевременная аттестация работников и рабочих мест;
Вам будет интересно - Контрольная работа: Організація звітності про стан кадрів
2. Безопасность технического состояния зданий, оборудования, эффективность работы вентиляционных систем, исправное состояние санитарно – технических устройств, санитарно – бытовых помещений, средств индивидуальной защиты работников;
3. Безопасность в процессе производства, а также в проектах новых и реконструируемых производственных процессов.
Внутренний клиент - гл.инженер:
- Своевременное предоставление отчетов о проведенных инструктажах по охране труда
- Своевременность подачи актов в случаях возможного травматизма
Похожий материал - Курсовая работа: Організація переговорів за моделлю У. Мастенбрука
Требования к другим подразделениям:
1. исполнение мероприятий по охране труда
2. выполнение правил по безопасности труда
3. соблюдение режима труда и отдыха работников