Выполнил: студентка группы МВ-01

Кузуева Нушабе Закировна

Проверил: преподаватель

Чулакова Александра Леонидовна

Курск 2011

СОДЕРЖАНИЕ

Введение

Возможно вы искали - Курсовая работа: Організація надання послуг роздрібним торгівельним підприємством

1.Теоретическая часть

Новый подход к реструктурированию российских предприятий

1.1 Позитивный подход к реструктурированию вместо концентрации внимания на проблемах

1.2 Новая роль высшего руководства компании

1.3 Причастность и полная вовлеченность персонала в проектирование и осуществление организационных изменений

Похожий материал - Курсовая работа: Основные подходы к пониманию организационной культуры

1.4 Междисциплинарные команды с эффективными техниками групповой работы

1.5 Бенчмаркинг - основной инструмент, призванный перекрыть нехватку экспертной помощи со стороны

1.6 Открытие видения - отправной момент реструктурирования

1.7 Выращивание организационных изменений

2. Практическая часть

Анализ предприятия ООО <ИНЭТЭРА>

Очень интересно - Дипломная работа: Основы управления персоналом

2.1 История развития компании

2.2 Услуги, предоставляемые компанией

2.3 Преимущества компании

2.4 Клиенты компании

Введение

За последнее десятилетие практически ни одна ведущая корпорация мира не смогла избежать рискованной и болезненной процедуры радикального реструктурирования. Промедление и попытки обойтись без серьезных изменений привели к исчезновению в течение последних 10 лет каждой четвертой компании из списка 500 ведущих корпораций мира.

Вам будет интересно - Курсовая работа: Особенности развития менеджмента Китая

Этот лозунг правомерен не только для мировых лидеров, но и для российских предприятий, созданных в качественно иной социально - экономической системе. Надвигающаяся глобализация лишает российских производителей надежды укрыться от волн мировой конкуренции национальными границами. Ситуация складывается таким образом, что у них практически нет другого выхода, как совершить "прыжок в будущее" и сделать то, что многим представляется не реальным - трансформироваться в компании международного класса. В современном мире достижение конкурентоспособности является обязательным условием долгосрочного выживания. Чем быстрее будет осознана необходимость этого и начато движение в нужном направлении, тем больше шансов на выживание.

Коренные преобразования предприятий, о которых в данной статье идет речь, задача комплексная, сложная и рискованная. Реструктурирование, как любое серьезное изменение, связано с риском, но на него надо идти, если нет приемлемой альтернативы. Промедление только усугубляет и без того очень тяжелую ситуацию.

Подавляющее большинство директоров, если еще ясно не осознают, то во всяком случае, чувствует необходимость адаптации организационной структуры к новым условиям, изменений в стиле и методах управления. Растет понимание того, что в данной ситуации едва-ли удастся обойтись традиционными мерами "улучшения и совершенствования" системы управления, что в большинстве случаев требуются глубинные преобразования базирующиеся на переосмыслении роли, места и миссии предприятия в этом быстро изменившимся мире.

1.Теоретическая часть

Новый подход к реструктурированию российских предприятий

• Развитие бизнеса - это не столько решение проблем, сколько использование возможностей

• В современном мире обеспечение конкурентоспособности является обязательным условием долгосрочного выживания

• Руководство должно быть способно вселить в коллектив веру

в возможность невозможного

За последнее десятилетие практически ни одна ведущая корпорация мира не смогла избежать рискованной и болезненной процедуры радикального реструктурирования. Промедление и попытки обойтись без серьезных изменений привели к исчезновению каждой четвертой компании из списка 500 ведущих корпораций.

Подобное характерно не только для мировых лидеров, но и для российских предприятий. Глобализация лишает отечественных производителей надежды защититься от волн мировой конкуренции национальными границами. Ситуация складывается таким образом, что у них практически нет другого выхода, как совершить прыжок в будущее и сделать то, что многим сегодня представляется нереальным - трансформироваться в компании международного класса. В современном мире обеспечение конкурентоспособности является обязательным условием долгосрочного выживания. Чем быстрее будет осознана необходимость этого, тем больше шансов на выживание.

Похожий материал - Дипломная работа: Оценка эффективности и разработка рекомендаций по совершенствованию системы управления ООО "Квинта"

Коренные преобразования предприятий, о которых в данной статье идет речь, задача комплексная и сложная. Реструктурирование, как любое серьезное изменение, связано с риском, но на него надо идти, если нет приемлемой альтернативы. Промедление только усугубляет и без того очень тяжелую ситуацию.

Подавляющее большинство директоров чувствует необходимость адаптации организационной структуры к новым условиям, изменений в стиле и методах руководства. Растет понимание, что не удастся обойтись лишь традиционными мерами “улучшения и совершенствования” системы управления, а потребуются глубинные преобразования, базирующиеся на переосмыслении роли, места и миссии предприятия в этом быстроменяющемся мире.

1.1 Позитивный подход к реструктурированию вместо концентрации внимания на проблемах

Когда начинают анализировать работу или построение организации, в большинстве случаев концентрируются на недостатках и проблемах и мало обращают внимания на достижения . При этом не берется в расчет, что именно достижения являются тем проблеском света в конце туннеля, который служит ориентиром. В условиях дефицита временных, финансовых и прочих ресурсов неизбежно приходится выбирать между выявлением недостатков или позитивных подвижек, достижений, как базы для формирования конкурентных преимуществ.

Здесь не менее важен и психологический момент - груз нерешенных проблем и ошибок порождает уныние и пессимизм. И наоборот, осознание своих способностей вселяет новые силы. Кстати, те же самые проблемы и недостатки на позитивном фоне перестают казаться столь фатальными и, как правило, легко преодолеваются. Мы на стороне тех, кто утверждает, что развитие бизнеса - это не столько решение проблем, сколько использование возможностей .