Содержание
Введение
1. Теоретические основы разработки стратегии организации
1.1 Понятие и классификация стратегии организации
1.2 Основные этапы и процедуры и факторы, определяющие стратегию организации
Возможно вы искали - Реферат: Роль конфликта в современной организации
1.3 Базовые стратегии развития бизнеса
1.4 Методика анализа стратегического управления организацией
2. Анализ деятельности организации (ООО «Модерн»)
2.1 Характеристика предприятия
2.2 Анализ внешней среды
Похожий материал - Дипломная работа: Самоменеджемент як способ підвищення ефективності роботи працівника
2.3 Анализ внутренней среды
2.4 SWOT-анализ
3. Совершенствование процесса разработки и реализации стратегии на предприятии (ООО «Модерн»)
3.1 Экономическая эффективность мероприятий по оптимизации стратегии
3.2 Оценка эффективности разработанной стратегии
Очень интересно - Контрольная работа: СВОТ-анализ организации
Заключение
Список литературы
Введение
Актуальность темы «Разработка стратегии организации» бесспорно велика. Это сравнительно молодое, перспективное и необходимое в бизнесе направление, имеющее большое значение и активно используемое в странах Запада, как база ведения управленческих процессов организации в условиях рынка. Это направление, постепенно вводимое в России, получило признание во всём деловом мире. Изучая стратегическое управление, менеджеры смогут качественнее работать в условиях рынка, правильно оценивать ситуацию и предпринимать необходимые для предприятия шаги.
Стратегия управления современной фирмой охватывает огромное количество функций и подразделений: снабжение, производство, финансы, маркетинг, кадры, научные исследования и разработки. Принятие стратегического выбора означает связывание бизнес-решений и конкурентоспособных действий, собранных по всей компании, в единый узел. Это единство действий и подходов отражает текущую стратегию предприятия
Вам будет интересно - Курсовая работа: Система управления качеством продукции
Разработка стратегии является одной из основных функций менеджмента. Среди всего, что выполняет менеджер, найдется немного того, что в такой значительной мере влияет на благополучие компании, как разработка долгосрочной стратегии, развитие конкурентоспособных и эффективных стратегических действий и бизнес-подходов и выполнение стратегии таким образом, чтобы достичь намеченных результатов.
1. Теоретические основы разработки стратегии организации
1.1 Понятие и классификация стратегии организации
Третий этап стратегического менеджмента – разработка стратегии организации. Когда мы говорим о стратегии фирмы, необходимо иметь в виду, что, с одной стороны, стратегия является детерминированной, т.е. четко спланированной, а с другой стороны, - стохастической, т.е. формирующейся под влиянием случайных факторов. Преобладание той или иной составляющей в итоговой стратегии фирмы зависит от уровня нестабильности среды функционирования компании. Чем выше нестабильность внешней среды, тем больше в стратегии компании случайного творческого подхода менеджеров к оценке ситуации.
Следовательно, стратегия – это комбинация из запланированных действий и быстрых решений по адаптации фирмы к новой ситуации, к новым возможностям получения конкурентных преимуществ и новым угрозам ослабления ее конкурентных позиций.[1]
Похожий материал - Дипломная работа: Система управления персоналом торговой компании ООО "Элма"
Рис.1. Основные компоненты стратегии компании.
Стратегия как таковая необходима как всей компании в целом, так и отдельным ее связующим звеньям – научные исследования, продажи, маркетинг, финансы, трудовые ресурсы и т.д. Общая стратегия компании исходит изначально из модели поведения фирмы и предложенных менеджерами новых идей. При формировании стратегии из многих выполнимых вариантов менеджер, выступает в качестве индикатора, определенным образом реагирующего на изменения на рынке, изыскивает новые возможности и является своего рода синтезатором разных течений и подходов, взятых в разное время и в разных подразделениях компании.[2]
При определении стратегии фирмы руководство сталкивается с тремя основными вопросами, связанными с положением фирмы на рынке: