Вступ………………………………………………………………………………. 3
Загальна характеристика підприємства……………………………………….. 4
Планування фінансової діяльності підприємства…………………………….. 6
Прогноз сезонності продажу товару та послуг……………………………….. 12
Складання звіту про прибуток підприємства…………………………………. 14
Возможно вы искали - Реферат: Управление конфликтами, изменениями и стрессами
Складання планового балансу підприємства, 2009 р………………………… 16
Графік обслуговування боргу………………………………………………….. 18
Складання звіту про прибуток підприємства з урахуванням
запропонованних заходів……………………………………………………….. 20
Складання планового балансу підприємства з урахуванням
Похожий материал - Лабораторная работа: Экспертиза профессии социальный педагог в образовательном учреждении в школе
запропонованних заходів, 2009 р……………………………………………… 22
Складання прогнозного звіту про рух грошових коштів……………………… 23
Висновок……………………………………………………………………………. 25
Список використаних джерел……………………………………………………... 26
Вступ
Ринкова економіка України набирає все більшу силу. Разом з нею набирає силу й конкуренція як основний механізм регулювання господарського процесу.
Очень интересно - Курсовая работа: Методы разработки стратегии фирмы
У сучасних економічних умовах діяльність кожного господарського суб'єкта є предметом уваги великого кола учасників ринкових відносин, зацікавлених у результатах його функціонування.
Щоб забезпечувати виживання підприємства в сучасних умовах, управлінському персоналу необхідно насамперед, вміти реально оцінювати фінансові стани як свого підприємства так й існуючих потенційних конкурентів. Фінансовий стан - найважливіша характеристика економічної діяльності підприємства Вона визначає конкурентноздатність, потенціал у діловому співробітництві, оцінює, у якому ступені гарантовані економічні інтереси самого підприємства і його партнерів у фінансовому й виробничому відношенні. Однак одного вміння реально оцінювати фінансовий стан недостатньо для успішного функціонування підприємства й досягнення ним поставленої мети.
Конкурентноздатність підприємству може забезпечити тільки правильне керування рухом фінансових ресурсів і капіталу, що є на розпорядженні.
У ринковій економіці давно вже сформувався самостійний напрямок що дозволяє вирішувати ряд поставлених вами задач, відоме як "Фінансове керування" або "Фінансовий менеджмент".
Фінансовий менеджмент як наука має складну структуру. Однієї зі складових його частин є фінансовий аналіз, що базується на даних бухгалтерського обліку й імовірнісних оцінок майбутніх факторів господарського життя. Зв'язок бухгалтерського обліку з керуванням очевидна. Управляти - значить приймати рішення. Управляти - значить передбачати, а для цього необхідно володіти гідною інформацією.
Вам будет интересно - Реферат: Виды разделения и кооперации труда. Границы разделения труда
У зв'язку із цим бухгалтерська звітність стає інформаційною основою наступних аналітичних розрахунків, необхідних для прийняття управлінських рішень.
Рішення фінансового характеру точні настільки, наскільки гарна й об'єктивна інформаційна база.
Фінансовий менеджмент базується на декількох основних концепціях: тимчасова цінність грошових ресурсів, грошові потоки, фінансовий ризик, ціна капіталу, ефективний ринок й ін.
Для фінансового менеджера тимчасова цінність грошових ресурсів має особливе значення, оскільки в аналітичних розрахунках доводиться порівнювати грошові потоки, які генеруються в різні періоди часу.
У дійсних умовах фінансовий менеджер стає одним із ключових фігур на підприємстві. Він відповідальний за постановку проблем фінансового характеру, аналіз доцільності використання того або іншого способу рішення прийнятого керівництвом підприємства, і пропозиції найбільш прийнятного варіанта дії.
Похожий материал - Реферат: Разработка управленческих решений в оптимизации объема закупок
Діяльність фінансового менеджера загалом, може бути представлена наступними напрямками: загальний фінансовий аналіз і планування; забезпечення підприємства фінансовими ресурсами (керування джерелами засобів), розподіл фінансових ресурсів (інвестиційна політика).
Отже, успішне фінансове керування спрямоване на:
- виживання фірми в умовах конкурентної боротьби;
- запобігання банкрутства й великих фінансових невдач;