1.Суть, завдання, принципи організації трудових процесів.
2.Організація системи забезпечення та обслуговування робочих місць.
1.Суть, завдання, принципи організації трудових процесів.
Давно відомо, що люди це центральна ланка в центрі управління . без людей нема організації. Без потрібних людей ні одна організація не може досягти своєї мети і вижити.
При визначенні мети своєї організації підприємство має визначити потребу в ресурсах не тільки в матеріальних, а в першу чергу трудових.
Возможно вы искали - Дипломная работа: Особенности деятельности инженерной службы гостиницы на 100 мест на примере гостиницы расположенной
Трудові ресурси – це склад працівників, які мають необхідні для даноговиду діяльності знання і вміння ефективно воконувати відповідні функції.
Усі виробничі кадри поділяються на: робітників, службовців, спеціалістів, керівників.
Робітники – це працівники, які самостійно виготовляють продукцію, мають середню і спеціальну освіту. Це найбільш численна категорія, яка в деяких галузях народного господарства становить 80% від загальної кількості працівників. Робітники діляться на: основні, допоміжні.
Службовці – працівники, які здійснюють підготовку та оформлення документів, облік і контроль, господарське обслуговування (касири, діловоди, секретарі).
Спеціалісти – працівники, які виконують інженерно – технічні та економічні роботи, мають вищу освіту, здатні приймати неординарні рішення (інженери, технологи, економісти).
Похожий материал - Реферат: Психологический климат в коллективе 2
Керівники – особи, які займають керівні посади (директори, їх заступники, начальники відділів) які маютьвищу освіту і необхідні організаційні здібності.
Визначення загальної кількості працівників персоналу залежить від специфіки підприємства, особливостей його функціонування, належності до якої небудь галузі народного господарства.
Визначаючи чисельність керівників необхідно врахувати зовнішні фактори:
- ринкову коньюктуру, пов’язану з ти чи іншим видом діяльності;
- циклічність розвитку економіки,передбачення загальноекономічного спаду;
Очень интересно - Реферат: Анализ информационного поля организации
- регіональні особливості ринку праці;
- державні програми та замовлення;
- юридичні аспекти (закони, угоди з профспілками);
- можливості використання тимчасового наймання прцівників для надомної праці.
2.Організація системи забезпечення та обслуговування робочих місць.
Вам будет интересно - Дипломная работа: Формирование имиджа спортивной организации
Загальна чисельністьпромислово – виробничого персоналу визначається трьома методами:
1) Метод коригування базової чсельності:
; ЧЗ ,ЧБ – чисельність загальна, базова;
і – коефіцієнт зміни обсягів виробництва;
DЧ – сумарна зміна чисельності за пофакторним розрахунком можливої зміни продуктивності праці.
Похожий материал - Реферат: Отчет по экономической практике менеджмента
2) Метод розрахунку на основі нової трудомісткості виготовлення продукції:
Sti – повна трудомісткість виробничої програми (нормо / год);
Тр∙е – розрахунковий ефективний фонд робочого часу на одного працівника (год);