Введение………………………………………………………………………………………...3
1. Корпоративная культура………………………………………………………………….....4
2. Вопросы управления человеческими ресурсами международной фирмы………….……6
2.1. Подходы к отбору персонала………………………………………………………….…..6
2.2. Категории работников для зарубежной операции…………………………………….…7
Возможно вы искали - Курсовая работа: Разработка инновационной стратегии фирмы Радмир
2.3. Критерии отбора менеджеров и других категорий работников……………………........8
2.4. Обучение…………………………………………………………………………………...10
2.5. Мотивация и оплата труда………………………………………………………………...11
2.6. Международный коллектив………………………………………………………………13
3. Этика в международном бизнесе…………………………………………………………..15
Похожий материал - Доклад: Створення промислового підсобного цеху з виготовлення хлібних виробів
Заключение……………………………………………………………………………………..19
Список литературы…………………………………………………………………………….20
ВВЕДЕНИЕ
Наибольший интерес представляет изучение крупных и сверхкрупных компаний (МНК и ТНК), где формируются оригинальные подходы к управлению человеческими ресурсами. При этом важны особенности управление человеческими ресурсами в международной среде в отличие от «домашнего» подхода к работе с персоналом. Основные факторы, которые оказывают влияние на выбор типа кадровой политики и культурных аспектов управления:
· местоположение фирмы и ее филиалов;
· «базовая» культура фирмы;
Очень интересно - Реферат: Корпоративная культура 12
· отрасль;
· размер компании;
· организационная форма;
· конкурентная стратегия;
· характер операций на рынке;
Вам будет интересно - Реферат: Анализ деятельности организации ЗАО Новый звук ,
· политика, правила и процедуры международной фирмы.
Основные категории, определяющие нравственный портрет международной фирмы, — это этика бизнеса и деловой этикет, которые на первый взгляд являются лишь косвенными слагаемыми формулы успеха в международном бизнесе. Этика влияет на формирование корпоративной культуры и свою законченную форму обретает в виде правил и норм бизнес-этикета. Стиль соблюдения корпорацией этических норм определяет ее реноме в международной среде, что в конечном итоге обеспечивает эффективное и долговременное решение вопросов адаптации фирмы к внешним условиям. Владение механизмом формирования системы этического эволюционирования организации, становления ее «нравственного характера» дает международному менеджеру ключ к решению проблем корпоративной целостности и устойчивости.
На основании выше изложенного тема контрольной работы «Управление человеческими ресурсами и этика международного бизнеса» является в наше время одной из наиболее актуальных.
Актуальность темы заключается в том, что в международном менеджменте вопросы корпоративной культуры и управления человеческими ресурсами занимают важное место. Основные управленческие решения реализуются через кадровое наполнение и эффективную культуру.
Целью работы является изучение управления человеческими ресурсами и этика международного бизнеса.
Похожий материал - Реферат: Загальні і регіональні тенденції природокористування Органи управління в галузі природокористув
В первой главе рассмотрим какую роль играет корпоративная культура международной фирмы.
Во второй главе определим какие следует рассмотреть вопросы управления человеческими ресурсами международной фирмы.
В третьей главе описана значимость деловой этики бизнеса. Этика бизнеса — деловая этика, базирующаяся на честности, открытости, верности данному слову, способности эффективно функционировать на рынке в соответствии с действующим законодательством, установленными правилами и традициями. Опыт международного бизнеса подтверждает значимость деловой этики в формировании успеха фирмы.
1. КОРПОРАТИВНАЯ КУЛЬТУРА
Корпоративная культура — система личных и коллективных ценностей, принимаемых и разделяемых всеми членами организации. С другой стороны, под корпоративной культурой понимается набор приемов и правил решения проблемы внешней адаптации и внутренней интеграции работников, правил, оправдавших себя в прошлом и подтвердивших свою актуальность в настоящем.