Курсовая работа
Выбор организационной структуры предприятия
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ……………………………………………………………………………31.Теоретические основы выбора организационной структуры предприятия………………….…………………………………..5
1.1 Понятие и принципы построения организационной структуры……...……5
Возможно вы искали - Курсовая работа: Технология организации малого бизнеса
1.2 Типы организационных структур……………………………………………8
1.3 Виды бюрократических и органических структур управления организацией………………………………………………….…………………….12
2 Анализ исследования организационной структуры ОАО «Лесосибирский ЛДК №1»……………………………………………………23
2.1 Краткая производственно-экономическая характеристика предприятия…23
2.2 Анализ организационной структуры ОАО «Лесосибирский ЛДК №1»…..31
Похожий материал - Реферат: Разработка системы стратегического планирования деятельности предприятия 2
2.3 Рекомендации и предложения по совершенствованию организационной структуры на ОАО «Лесосибирский ЛДК №1»…………………………………..36
ЗАКЛЮЧЕНИЕ……………………………………….……………………………..44
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ……………………..………….46
Введение
Актуальность данной выбранной темы в том, что повышение эффективности работы предприятия в значительной мере определяется организованностью системы управления, зависящей от четкой структуры предприятия и деятельности всех ее элементов в направлении выбранной цели.
Очень интересно - Реферат: Автоматизированные системы управления 3
Необходимость совершенствования системы управления на современном этапе определяется многими факторами. Это и оптимизация численности аппарата управления, его функций; внедрение автоматизированных систем управления и разработки систем принятия решения.
Структура управления включает в себя все цели, распределенные между различными звеньями, связи между которыми обеспечивают координацию отдельных действий по их выполнению. Связь структуры с ключевыми понятиями управления - его целями, функциями, процессом, механизмом функционирования, людьми и их полномочиями свидетельствует о ее огромном влиянии на все стороны работы организации. Организации создают структуру для того, чтобы обеспечивать координацию и контроль деятельности своих подразделений и работников. Структуры организаций отличаются друг от друга сложностью (т.е. степенью разделения деятельности на различные функции), формализацией (т.е. степенью использования заранее установленных правил и процедур), соотношением централизации и децентрализации (т.е. уровнями, на которых принимаются управленческие решения).
Существуют различные типы организационных структур (линейные, линейно-функциональные, функциональные, матричные, проектные, дивизиональные, бригадные). Но не каждый тип организационной структуры соответствует организации. Поэтому каждая организация сама разрабатывает организационную структуру, которая должна задавать систему ответственности, отношения отчетности, принципы объединения сотрудников в группы. Кроме того, структура должна содержать в себе механизмы связи и координации элементов организации в согласованно работающее целое.
Таким образом, в курсовой работе уделяется большое внимание принципам и методам формирования, выбору типа структуры управления, изучению тенденции в их построении и оценке их соответствия решаемым задачам.
Объект исследования ОАО «Лесосибирский ЛДК».
Вам будет интересно - Доклад: Автоматизированные системы управления предприятием 2
Цель исследования заключается в совершенствовании выбора организационной структуры предприятия.
Задачи исследования:
1. Изучить теоретические основы организационной предприятия;
2. Рассмотреть анализ исследования организационной структуры управления предприятием на примере ОАО «Лесосибирский ЛДК»;
3. Оценка эффективности и разработка рекомендаций по совершенствованию организационной структуры управления на ОАО «Лесосибирский ЛДК».
1 Теоретические основы выбора организационной структуры предприятия
Похожий материал - Реферат: Управление имуществом предприятия и источниками его финансирования
1.1 Понятие и принципы построения организационной структуры
Организационная структура – один из основных элементов управления организацией. Она характеризуется распределением целей и задач управления между подразделениями и работниками организации (4; c. 105).
Организационная структура управления— это совокупность всех элементов и звеньев системы управления и установленных между ними постоянных связей (рис. 1.1). Она выражает определенную технологию управленческой деятельности, процессы разделения и кооперации труда в сфере управления, последовательность реализации управленческих процедур. Она также связывает структуру и функции управления (9, c. 12).
Организационная структура управления определяет субординацию и координацию производственных подразделений и управленческих служб организации.