БАЛТИЙСКИЙ ИНСТИТУТ ЭКОНОМИКИ И ФИНАНСОВ
№ ГРУППЫ 304-ФК
Ф.И.О. СТУДЕНТА ДУРОВ ЮРИЙ ВЛАДИМИРОВИЧ
ДАТА СДАЧИ СТУДЕНТОМ К.Р. __________________
КОНТРОЛЬНАЯ РАБОТА
ПО КУРСУ «Планирование и
прогнозирование»
Возможно вы искали - Курсовая работа: Разработка цифрового таймера
Стратегическое планирование
Ф.И.О. ПРЕПОДАВАТЕЛЯ Ильичева Т.Х.
ДАТА ПРОВЕРКИ К.Р._________ ОЦЕНКА _________
Калининград
СОДЕРЖАНИЕ
стр.
Похожий материал - Курсовая работа: Анализ структуры доходов и расходов сбалансированного бюджета города
Введение 4
1.Сущность, функции стратегического планирования 6
2. Цели организации 7
3. Оценка и анализ внешней среды 10
4. Управленческое исследование внутренних факторов
Очень интересно - Контрольная работа: Анализ хозяйственной деятельности предприятия
фирмы 13
5. Изучение стратегических альтернатив и выбор
стратегии 15
Заключение 17
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 20
Вам будет интересно - Реферат: Определение понятия стратегии фирм
СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ
Введение
В понятие “планирование” входит определение целей и путей их достижения. На Западе планирование деятельности предприятий осуществляется по таким важным направлениям, как сбыт, финансы, производство и закупки. При этом, конечно, все частные планы взаимоувязаны между собой.
Сам процесс планирования проходит четыре этапа.
- Разработка общих целей.
Похожий материал - Реферат: Fear And Lonelines Essay Research Paper Fear
- Определение конкретных, детализированных целей на заданный, сравнительно короткий период времени (2,5,10 лет).
- Определение путей и средств их достижения.
- Контроль за достижением поставленных целей путем сопоставления плановых показателей с фактическими.
Планирование всегда ориентируется на данные прошлого, но стремится определить и контролировать развитие предприятия в перспективе. Поэтому надежность планирования зависит от точности и правильности бухгалтерских расчетов прошлого. Любое планирование предприятия базируется на неполных данных. Качество планирования в большей степени зависит от интеллектуального уровня компетентных сотрудников, менеджеров. Все планы должны составляться так, чтобы в них можно было вносить изменения, а сами планы взаимоувязывались с имеющимися условиями. Поэтому планы содержат в себе так называемые резервы, иначе именуемые “надбавками безопасности”, однако слишком большие резервы делают планы неточными, а небольшие влекут за собой частые изменения плана. В основу составления плана по конкретным направлениям производственных участков предприятия кладутся отдельные задачи, которые определяются как в денежных, так и в количественных показателях. При этом планирование должно отталкиваться от так называемых узких мест: в последнее время это сбыт, финансы или рабочая сила.