Введение
1. Теоретические основы современного менеджмента
1.1. Понятия менеджмента: цели, задачи
1.2. Основные функции менеджмента
2. Анализ функций современного менеджмента на предприятии «Транс Отель»
Возможно вы искали - Реферат: Настройка стилей и шаблонов в WORD
2.1. Краткая характеристика предприятия
2.2. Организационная структура
2.3. ПЕСТ
2.4. СВОТ
2.5. Анализ внутренних срезов
Похожий материал - Учебное пособие: Текстовый редактор Microsoft Word XP
2.6. Проблема реализации функций современного менеджмента на предприятии ООО Трансотель
3. Рекомендации по оптимизации и улучшению
Заключение
Список литературы
1. Теоретические основы современного менеджмента.
1.1. Менеджмент: цели, задачи.
Нет точного определения «Менеджмент», каждый автор пишет по разному. Например, Виханский О. С. и Чаумов А. М пишут, что менеджмент – это установление взаимодействия организации с внешней средой. Более того, воздействие на организацию с целью ее развития является одной из ключевых функций менеджмента.[1]
Очень интересно - Реферат: Початки української книжкової графіки
А Радугин А. А. пишет, что менеджмент-это процесс оптимизации человеческих, материальных и финансовых ресурсов для достижения организационных целей.[2]
Целью менеджмента является обеспечение прибыльности, или доходности, в деятельности фирмы путем рациональной организации производственного процесса, включая управление производством и развитие технико-технологической базы, а также эффективное использование кадрового потенциала при одновременном повышении квалификации, творческой активности и лояльности каждого работника.
Прибыльность фирмы свидетельствует об эффективности ее производственно-сбытовой деятельности, которая достигается путем минимизации затрат (расходов на сырье, материалы, энергию, оплату труда, финансирование) и максимизации доходов от результатов производства- выпуска продукции и услуг.
Менеджмент призван создавать условия для успешного функционирования организации исходя из того, что прибыль является не причиной существования фирмы, а результатом ее деятельности, которая в конечном итоге определяет рынок. Прибыль создает определенные гарантии дельнейшему функционированию организации, поскольку только прибыль и ее накопление на предприятии в виде различных резервных фондов позволяют ограничивать и преодолевать риски, связанные с реализации товаров на рынке. Ситуация на рынке, как известно, постоянно меняется, происходят изменения в положении на рынке конкурентов, в условиях и формах финансирования, состоянии хозяйственной конъюнктуры в отрасли или в стране в целом, в условиях торговли на мировых рынках. Отсюда постоянное наличия риска.
Целью менеджмента в этих условиях является постоянное преодоление риска или рисковых ситуаций не только в настоящем, но и в будущем, для чего требуется наличие определенных резервных денежных средств и предоставление менеджерам определенной степени свободы и самостоятельности в хозяйственной деятельности в целях быстрого реагирования и адаптации к изменяющимся условиям.
Вам будет интересно - Реферат: Просветительская деятельность Кирилла и Мефодия
Важнейшей задачей менеджмента является организация производства товаров и услуг с учетом потребностей потребителей на основе имеющихся материальных и людских ресурсов и обеспечение рентабельности деятельности предприятия и его стабильного положения на рынке.
В связи с этим в задачи менеджмента, по мнению Герчиковой И. Н. входит:
· обеспечение автоматизации производства и переход к использованию работников, обладающих высокой квалификацией.
· стимулирование работы сотрудников фирмы путем создания для них лучших условий труда и установления более высокой заработной платы.
· постоянный контроль за эффективностью деятельности организации, координация работы всех подразделений .
Похожий материал - Реферат: Влияние декабристов на культурное развитие города Красноярска
· определение конкретных целей развития организации.
· выявление приоритетности целей, их очередности и последовательности решения.
· разработка стратегии развития организации - хозяйственных задач и путей их решения.
· выработка системы мероприятий для решения намечаемых проблем на различные временные периоды.