1.Общие сведения о Банке ВТБ24 ………………………………………………..4
1.1. Миссия, цель и задачи Банка ВТБ24………………………………….……4
1.2. История создания Банка ВТБ24…………………………………………..4
1.3. Стратегия развития группы ВТБ……………………………...…………..5
1.4. Направления и виды деятельности банка ВТБ24……………...…………..7
Возможно вы искали - Реферат: Производство и занятость
1.5. Организационно- правовая структура Банка ВТБ24………...………….10
1.6.Стратегия развития группы ВТБ………………………….…………..…12
2. Технико -экономические показатели деятельности Банка ВТБ24 ……….14
2.1. Производственно- сбытовая программа Банка ВТБ24……………...……14
2.1.1. Ассортиментная политика Банка ВТБ24………………….…………14
Похожий материал - Контрольная работа: Сравнение структуры ВВП России и США
2.1.2. Объемы выпускаемой продукции……………………………………19
2.1.3. Перспективные направления деятельности Банка ВТБ24………….20
2.2. Ресурсная база Банка ВТБ24…………………………………………...….20
2.2.1. Основные фонды……………………..……………………………….22
2.2.2. Оборотные средства…………………………………………………..23
Очень интересно - Реферат: ВВП 2
2.2.3. Трудовые ресурсы………………………………………………….…23
2.3. Результаты деятельности Банка ВТБ24…………………………..……….27
2.3.1. Себестоимость продукции…………………………………………....27
2.3.2. Прибыль Банка ВТБ24………………………………………………..28
2.4. Результаты финансовой деятельности Банка ВТБ24………………….....29
Вам будет интересно - Реферат: Китайско-вьетнамская война 1979
3. Внешнеэкономическая деятельность Банка ВТБ24 ……………………….31
Список используемой литературы……...…………………………………………37
1. Общие сведения о Банке ВТБ24
1.1. Миссия, цель и задачи Банка ВТБ24
Миссия Банка ВТБ24 - предоставление финансовых услуг международного уровня, чтобы сделать более обеспеченным будущее наших клиентов, акционеров и общества в целом.
Основной целью деятельности Банка является получение прибыли при осуществлении банковских операций.
Ключевыми задачами ВТБ24 являются:
Похожий материал - Учебное пособие: Стратегическое развитие МОУ "Гимназия № 45" г. Барнаула на 2002–2007 годы
× сохранение тенденции опережающего рынок роста кредитного и депозитного портфеля;
× обеспечение качества кредитного портфеля как в части управления просроченной задолженностью и ее сбором, так и в части адаптации кредитных процедур к негативным рыночным факторам;
× повышение эффективности управления затратами;
× оптимизация существующей сети продаж;