Введение……………………………………………………………………………...3
1. Стратегия организации…………………………………………………………...4
1.1. Сущность стратегии организации……………………………………………...4
1.2. Классификация стратегий………………………………………………………7
2. Формирование и реализация стратегии………………………………………...10
Возможно вы искали - Реферат: Экономическая статистика зарубежных стран и организаций
2.1. Формирование стратегии……………………………………………………...10
2.2. Реализация стратегии………………………………………………………….13
Заключение………………………………………………………………………….17
Список использованной литературы……………………………………………...18
Приложение 1. Преимущества и недостатки стратегии…………………………19
Похожий материал - Реферат: Организация статистики в Республике Беларусь
Приложение 2. Основные подходы к разработке стратегии…………………….20
Введение
В настоящее время общее внимание со стороны бизнеса к стратегии стремительно возрастает. Выбор стратегии и ее реализация составляют основное содержание стратегического управления.
В самом общем виде стратегия может быть определена как эффективная деловая концепция, дополненная набором реальных действий, который способен привести эту деловую концепцию к достижению реального конкурентного преимущества, способного сохраняться длительное время. Разработка стратегии должна основываться на глубоком понимании рынка, оценке позиции предприятия на рынке, осознании своих конкурентных преимуществ.
В условиях ужесточающейся конкуренции развитие предприятия зависит от трех групп факторов: внутренней среды, внешней среды, динамических способностей.
Единой стратегии для всех предприятий не существует. Каждое предприятие даже одной отрасли уникально, поэтому индивидуально и определение его стратегии, которая зависит от его потенциала, а также от многих внешних факторов.
Очень интересно - Реферат: Предпринимательство в Республики Казахстан
В конечном итоге формирование стратегии предприятия должно дать ответы на три вопроса: Какие направления хозяйственной деятельности необходимо развивать? Каковы потребности в капиталовложениях и наличных ресурсах? Какова возможная отдача по выбранным направлениям?
Все вышесказанное определило актуальность данной темы.
Цель – выявить особенности формирования и развития стратегии организации.
В соответствии с целью выдвигаются следующие задачи:
1) определить сущность стратегии организации;
Вам будет интересно - Реферат: Языковой закон
2) рассмотреть классификации стратегий;
3) определить этапы формирования и реализации стратегии организации.
1. Стратегия организации
1.1. Сущность стратегии организации
Стратегия организации – разновидность долгосрочного плана развития коммерческой или производственной организации. Стратегия организации строится с учетом перспектив взаимодействия организации с внешней средой в будущем. Согласно принятым представлениям стратегия организации – это важная характеристика внутренней среды организации, определяющая способы ее функционирования и организационную структуру, тип социальной организации.
Можно привести также другое, весьма удачное определение стратегии, данное О.Н. Жукевич: стратегия представляет собой качественно определенное направление развития предприятия (фирмы) на основе координации и распределения ресурсов, учета и адекватного реагирования на изменения факторов внешней среды с целью достижения конкурентных преимуществ в долгосрочной перспективе.
По определению Г. Минцберга, понятие «стратегия» включает пять составляющих:
Похожий материал - Дипломная работа: Модальные глаголы немецкого языка и их переводы на русский
1) план – это сознательная и заранее разработанная последовательность действий организации по различным направлениям на определенный период времени, которая постоянно контролируется (преднамеренная стратегия);
2) поведенческая модель – реализуется далеко не все планы, а только хорошо продуманные, а вместо них под воздействием внешних и внутренних факторов появляется и развивается новая стратегия как результат последовательного поведения человека (спонтанная стратегия), т.е. стратегия может быть результатом действий человека, а не его намерений;
3) позиция организации относительно внешней среды, т.е. по отношению к конкурентам или по отношению к покупателям (позиционная стратегия);
4) перспектива (курс, нацеленный на изменение структуры организации), разделяемая членами организации в их намерениях или действиях; изменение перспективы очень сложный процесс даже при сохранении позиции;