Вступ 2
I зміст системного підходу до управління 4
1.1. Організація як складний і відкритий процес. 5
1.2. Характеристики зовнішнього оточення. 6
II зовнішні фактори прямої дії і їхній вплив на організацію 12
Возможно вы искали - Реферат: Внешняя среда организации, ее характеристика
2.1. Постачальники. 12
2.2. Конкуренція як фактор прямого впливу. 15
2.3. Основні типи споживачів з якими працює організація. 16
2.4. Вплив місцевих органів влади на діяльність організації 17
III. характеристика побічних факторів зовнішнього оточення 19
Похожий материал - Реферат: Внутренний коммерческий расчет
3.1. Політична стабільність і стан економіки. 19
3.2. Розвиток науково-технічного прогресу. 22
3.3. Вплив соціокультурних факторів на організацію. 25
3.4. Події в інших країнах. 27
Висновки: 29
Очень интересно - Реферат: Внутренняя среда организации
Список літератури 32
Вступ
Не існує жодної організації, що не мала б зовнішнього оточення і не знаходилася б з ним у стані постійної взаємодії.
Успіх будь-якої організації залежить не тільки від факторів діючих всередині організації, але, вирішальним чином, залежить від чинності, зовнішніх по відношенню до організації і діючих у глобальному зовнішньому оточенні факторів. У сьогоднішньому складному світі для досягнення успіху, необхідно розуміти чинність цих зовнішніх змінних. Будь-яка організація потребує регулярного одержання з зовнішнього оточення вихідних продуктів для забезпечення своєї життєдіяльності. При цьому кожна організація повинна віддавати щось у зовнішне оточення в якості компенсації за її існування. Підприємництво, що буде закривати очі на очевидні факти впливу оточення, буде створювати розриви між своєю поведінкою і жорсткими вимогами свого оточення. Як тільки рвуться зв'язки із зовнішнім оточенням, організація гине. Останнім часом у зв'язку з підсиленням і ускладненням конкуренції, а також різким прискоренням процесів змін у навколишньому середовищі організації все більшою мірою вимушені приділяти увагу питанням взаємодії з оточенням, розвивати спроможність адаптації до змін зовнішнього оточення.
Метою курсової роботи є вивчення впливу зовнішнього оточення організації на її діяльність.
Для досягнення поставленої мети були виконані такі основні задачі: утримання системи підходів до управ-ління, зовнішні фактори прямого впливу і їхній вплив на організацію, характеристика побічних факторів зов-нішнього оточення.
Вам будет интересно - Реферат: Внутризаводское планирование конверсионной программы
Курсова робота складається з вступу, трьох розділів, висновку і списку літератури, що викори-стовується.
В першому розділі курсової роботи розглянутий зміст системного підходу до управління.
В другому розділі розглянуті зовнішні фактори прямого впливу на організацію.
В третьому розділі розглянута характеристика побічних факторів зовнішнього оточення.
I Зміст системного підходу до управління
Система – деяка цілісність яка складаеться з взаємозалежних частин, кожна з яких вносить свій вклад до характеристики цілого.
Похожий материал - Реферат: Внутрифирменное планирование деятельности предприятия в современных условиях на примере КП курортных услуг «Отдых»
Управління це складний і динамічний процес, що спрямовується і здійснюється людьми для досягнення поставленої мети. Після того як визначена мета, необ-хідно знайти найбільш ефективні шляхи і засоби їхнього досягнення. Іншими словами, якщо при визначені мети потрібно відповісти на питання: «Чого досягнути?», - слідом за цим потрібно відповісти на питання: «як найбільш раціонально досягнути мети?». Таким чином, виникає необхідність у формуванні арсеналу засобів, що забезпечують досягнення мети управління.
Однім з найважливіших вкладів системного підходу в науку управління, є поява знання про значення зовні-шнього оточення, оскільки підкреслювалась необхідність для керівника розглядати свою організацію як цілісність, що складається з взаємооб’єднаних частин, в свою чергу опутанних зв'язками з зовнішнім світом. Ситуа-ційний підхід дозволив поширити теорію систем за рахунок розробки концепції, згідно з якою найбільш прийнятний в даній ситуації засіб визначається конкрет-ними внутрішніми і зовнішніми факторами, що характе-ризують організацію і впливають на неї відповідним чином.
1.1. Організація як складний і відкритий процес.
Кожна організація розглядається як система: